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中國企業培訓講師
銀行對公客戶挖掘及營銷
 
講師(shi):劉永瑜(yu) 瀏(liu)覽次數(shu):2559

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:劉永瑜    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

客戶挖掘營銷培訓

課程背景
隨著中國銀行業國際化和市場化程度的不斷提高,包括利率市場化、網金融、民營銀行等都使得銀行業競爭加劇。對公客戶經理作為網點一線的營銷人員,肩負著拓展客戶、增加業績的使命,是銀行網點利潤取得的重要源泉。
作為銀行對公業務條線的客戶經理,在實際工作中往往會遇到以下挑戰,找不到市場機會,不善于挖掘客戶需求;單獨拜訪維護客戶的機會不多或者沒有,經驗很難積累;拜訪客戶信心不足,總擔心出現自己處理不了的狀況;客戶有了合作意向,對內溝通又不盡如意,導致項目不了了之…
本課(ke)程通過真實案例,還原銀行公司(si)業務客戶經理的(de)典型工作情境,帶領參(can)訓者**現(xian)實工作的(de)全景實戰模擬,實現(xian)“人(ren)人(ren)參(can)與(yu)拿單,業務高手陪練(lian)過招(zhao)”的(de)核心。

課程收益
大客戶開發不同方法和渠道,拓寬思路
提升與客戶洽談溝通的技巧,同時時提升內部協同作戰能力
掌握營銷流程、拜訪客戶流程、異議處理3大營銷技巧,用技巧提升產能
學習客戶畫像、*、FABE快速提升(sheng)對公拜(bai)訪、挖掘(jue)客戶需(xu)求與跟進的能力

課程(cheng)對(dui)象(xiang):對(dui)公業(ye)務初、中(zhong)級、高級客(ke)戶經理(授課中(zhong)老師(shi)把(ba)控深度和難易度)

課程大綱
導入:故事——初拜訪“朋友介紹”的大客戶
第一講:客戶如何尋找
一、客戶拓展渠道
1. 他人推薦
2. 高端培訓
3. 面對面拓展
4. 大型會議
二、拓展目標客戶MAN法則
1. M:金錢
2. A:權利
3. N:需要
三、客戶拓展方法
1. 明確調研目的
2. SWOT分析
學員演練:自己的SWOT分析
3. 客戶畫像
1) 企查查查
2)上市公司公示
3)工商網站
案例分享:鹽田港客戶初拜訪
學員演練:拜訪“萬科”的前期準備

第二講:客戶如何洽談
一、客戶需求及心理分析
1. 冰山模型
2. 大客戶決策心理
1)組織架構
2) 決策人
3)關鍵人物性格分析
4)合作心理分析
5)合作需求分析
案例分享:鹽田港客戶關鍵干系人心理及需求分析
二、大客戶需求引導*
1. S:情況性問題(Situation Questions)
2. P:難題性問題(Problems Questions)
3. I:暗示性問題(Implication Questions)
4. N:需求-收益性問題(Need Payoff Questions)
案例分享:鹽田港客戶洽談全過程
學員演練(lian):與(yu)“萬科”洽談,推進合作關系

第三講:客戶如何維護
一、相識
1. 第一印象
2. 客戶畫像
二、相知
1. 信任感建立
2. 情感賬戶
三、相愛
1. 持續經營
2. 彼此成就
四、合作
1. 服務支撐
2. 全方位“管家”
案例(li)分享:鹽田港(gang)客(ke)戶各干系人關系維護(hu)

第四講:客戶如何成交
一、營銷方案及呈現
1. 定制化方案
1)方案推進
2)制定決策方案
3)目標達成要素
案例分享:鹽田港客戶方案推進過程
2. FABE產品呈現
1)F產品特點
2)A產品優勢
3)B產品利益點
4)E證明
學員演練:為“萬科”定制化方案
3. 確定方案
1)授信審批
2)簽訂合同
3)放款
4. 貸后條款
二、商務談判技巧
1. 核心異議處理技巧
2. 優劣勢談判策略
3. 談判中突發事件應對
4. 商務談判促成技巧
案例分享:鹽田港項目中的關鍵點談判經驗分享
學員演練:根據“萬科“新要(yao)求(qiu),進行(xing)商務(wu)談判模(mo)擬訓練

客戶挖掘營銷培訓


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已開課(ke)時間Have start time

在(zai)線報名(ming)Online registration

    參加課程:銀行對公客戶挖掘及營銷

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劉永瑜
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