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賦能業務的*

課程背景：
幾乎所有的老板都希望公司的戰略能完美執行落地，公司的人才可以輩出，公司的文化可以從墻上轉化到員工的言行舉止中，而這一切的需求背后都有一個身影，就是HRBP、智能商業時代下，傳統的人力資源六大模塊工作已經不能滿足日益變化的業務和組織發展的需要,老板對HR的需求已經不僅僅局限于做好HR的傳統六大模塊工作，而是能夠成為業務的戰略合作伙伴，陪伴業務成長，幫助業務成功。未來HR有多大的影響力，就取決于能為業務產生多大的價值。每一個HR都必須不斷培養BP的思維，像管理者一樣思考企業的經營發展之道和組織的運營之道，才可能真正懂業務并賦能業務。
本課程圍(wei)繞HRBP賦能業(ye)務的核心*，幫助HR找(zhao)到與業(ye)務同行的專(zhuan)業(ye)秘籍，讓(rang)業(ye)務和組織雌雄同體，和諧共舞，助力業(ye)務高(gao)速發展(zhan)，助力組織高(gao)速成長可復制。

課程收益：
● 理解HRBP三大底層思考邏輯，幫助企業HR快速向優秀HR進階
● 習得HRBP必備的*，掌握快速推動業務戰略落地的秘訣
● 學會HRBP六大常用工具，學會一套幫助企業組織有序成長的武器
● 了(le)解(jie)HRBP組織(zhi)診斷四大(da)常用工(gong)具，助(zhu)推企業(ye)系(xi)統性的解(jie)決組織(zhi)問題

課程(cheng)對象：HR、創業者(zhe)、團隊(dui)管理者(zhe)

課程大綱
理念篇：HRBP的道法術器
導入：HRBP的發展演變
第一講：揭開HRBP的神秘面紗
一、HR三支柱運作模式：HRBP、COE、SSC
二、傳統HR和HRBP的區別
1、用戶導向
2、需求導向
3、問題導向
4、結果導向

第二講：HRBP道法術器的正確認知
一、HRBP之道
——聚一群有情有義的人做有價值有意義的事
二、HRBP之法：賦能業務的*
第一項修煉：懂業務
第二項修煉：促人才
第三項修煉：推文化
第四項修煉：提效能
第*：做診斷
三、HRBP之術——四大工作利器
利器一：聞味道
利器二：揪頭發
利器三：照鏡子
利器四：搭場子
四、HRBP之器——三(san)力模型

第三講：從小白到優秀的HR成長之路
討論：HR眼中優秀的HR畫像？老板眼中優秀的HR畫像？
1、優秀HRBP畫像
2、優秀HR的三大思維方式
1）黃金圈思維
2）閉環思維
3）U型思維
3、從小白到優秀HR的成長路徑
工具：職業發展的三葉草模型
實戰演(yan)練：HR勝任力測評及職業發展定位

行動篇：HRBP的*
第一項修煉：懂業務
導入：HR懂業務的關鍵是什么？HR如何規劃我們的工作，更能得到業務的認可？
——懂業務的本質：提升組織"理解和實現客戶價值的能力
一、懂業務的關鍵Tips
1、懂業務不等于做業務
2、業務進去，組織出來
3、要始終堅守客戶價值
4、懂業務首先要懂戰略
二、懂業務的四步法
第一步：通文化
第二步：懂戰略
1）戰略的五種類型——經典型、適應型、愿景型、塑造型、重塑型
2）繪制戰略地圖——財務維度、客戶維度、流程維度、學習和成長維度
3）解構業務戰略的理解-執行
案例：從戰略到組織循環圈
第三步：幫落地
1）會體檢：業務體檢表
2）擅整合：戰友、學習、文化
3）促變革：場景化解決4個典型問題
問題1：如何讓老板聽得進去
問題2：判斷老板的真實想法
問題3：推動變革順暢發生
問題4：讓管理成為良性循環
第四步：會搭場
1）戰略會
常用工具：戰略愿景模型、SPOT模型、五力模型
2）復盤會（團隊、事件、項目、戰略）
3）共創會
共創的PO3：目的、目標、產出、如何衡量
共創會流程：打開、參與、創造、收斂
實戰(zhan)演練：共(gong)創會—繪制你服務部(bu)門(men)的戰(zhan)略(lve)大圖和(he)組織大圖

第二項修煉：促人才（選育用留汰）
討論：HR促人才的痛點有哪些？
工具：促人才全景圖
一、選：Hire-人才的選拔
1、人才需求：以業務戰略為終局的人才戰略
討論：好的招聘是什么？
需求：從需求確定到職位發布
2、人才搜尋：選擇效率最高的渠道
工具：簡歷漏斗
3、人才鑒別：面試的追蹤和具體工具
討論：人才招聘的標準是什么
人才招聘的三大工具
工具一：BEI結構化面試
工具二：STAR面試技術
工具三：整場面試的流程
4、決定錄用：如何鎖定心儀候選人
決定錄用：入職前管理
5、人才落地：新人融入羅盤
二、育：人才的培養大圖
1、人才標準確定
2、人才培養大圖
3、管理修煉之路
三、用：人才的運營大圖
1、績效管理
2、人才盤點
3、排兵布陣
4、管理者快照
5、梯隊建設
四、留：人才激勵大圖
1、人才晉升
2、人才激勵
3、氛圍營造
4、待遇留人
五、汰：人才升級汰換
——促人才常見的誤區：人才是一種戰略資源
實戰演練：培(pei)訓會——策劃一個直擊痛點的培(pei)訓項目

第三項修煉：推文化
討論：文化為是什么這么重要？我們推文化的痛點有哪些？
一、文化的洋蔥模型
案例：阿里文化——戰略是文化價值，文化是言行舉止
案例：NewBuilder新六脈
案例：NewBuilder制度層
案例：NewBuilder核心層
案例：NewBuilder流程升級
調研：我們當下感受到的企業文化的足跡有哪些？
二、推文化的機制保障
1、立機制保障
2、獎懲機制
3、溝通機制
4、反饋機制
三、關鍵人群的管理
1、領導者
2、管理者
3、新員工
四、關鍵場景的管理
1、關鍵組織場景滲透
1）招聘
2）人才盤點
3）晉升
4）激勵
2、關鍵業務場景的滲透
1）共創會
2）復盤會
3）戰略會
五、氛圍營造八大落地工具
1）溝通渠道
2）虛擬組織
3）團隊建設
4）文化產品
5）文化儀式
6）傳承布道
7）環境設計
8）文化測評
工具：Q12測評問卷及測評報告分析和節點
實(shi)戰演(yan)練：召(zhao)開一(yi)場觸達(da)人心的(de)裸心會(hui)

第四項修煉：提效能（關鍵策略）
案例：XX企業組織發展演變，你的發現是什么？
——提效能：核心思考鏈路
策略一：優化組織設計
策略二：關系流程再造
策略三：分層激勵與獎勵
策略四：升級治理工具
提效能評價指標：人效
實戰演練：請結合我們當下組織的現狀進(jin)行(xing)人效數(shu)據分(fen)析

第*：組織診斷
導入：需要做組織診斷的幾個關鍵場景
一、組織診斷四種理論和工具
1、六個盒子
2、7S模型
3、組織活力
4、楊三角
二、有效利用六個盒子切入業務
1、定目標
2、調結構
3、理流程
4、明激勵
5、會賦能
組織診斷后的解決方案著力點：績效改進模型
實戰演練：用六(liu)個盒子(zi)調查問卷對你所在組(zu)織(zhi)進行(xing)組(zu)織(zhi)診斷(duan)并呈現簡(jian)要的組(zu)織(zhi)診斷(duan)報告(gao)

案例解析：名企HRBP實踐
1、華為HRBP實踐
1）華為30年-戰略牽引下的持續發展
2）華為人力資源的四個發展階段
3）華為HR管理綱要的五個核心點
4）華為HRBP的六大角色
5）華為HRBP工作的基本要求
6）華為HRBP的“眼高手低“
7）華為HRBP怎樣培養的
8）華為模式VS阿里模式
2、騰訊HR實踐
1）騰訊的組織變革理念
2）騰訊在組織變革中擁有的五大品質
3）騰訊人力資源發展三階段
4）騰訊組織架構的轉型
5）騰訊HR邏輯—從戰略到組織
6）騰訊HR三支柱分工及定位
附：課堂講授的主要工具名錄
1、職業規劃：三葉草模型
2、招聘工具：黃金圈思維
3、思維工具：閉環思維
4、思維工具：U型思維
5、招聘工具：簡歷漏斗
6、面試工具：BEI
7、面試工具：STAR
8、新人落地工具：新人融入羅盤
9、懂業務：復盤會
10、懂業務：戰略會
11、懂業務：愿景地圖
12、懂業務：SPOT
13、懂業務：共創會
14、懂業務：戰略大圖
15、促人才：人才盤點
16、促人才：績效管理
17、提效能：人效分析模型
18、提效能：組織設計八步法
19、推文化：洋蔥模型
20、推文化：組織氛圍八大工具
21、推文化：組織溫度Q12
22、推文化：裸心會
23、組織診斷工具：六個盒子
24、組織診斷工具：楊三角
25、組織診斷工具：組織活力
26、組織診斷工具：7S
27、績效改進(jin)工(gong)具：吉爾伯特績效改進(jin)模型

賦能業務的*