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OKR企業(ye)落(luo)地四(si)步法

課程背景：
OKR發明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個目標管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創新企業采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業在采用OKR后獲得巨大的成功，國內的優秀公司如華為、字節跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統企業，比如金融業、制造業領域的企業，也在越來越多地導入OKR工作法。華為創始人任正非曾經提出“方向大致正確，組織充滿活力”。如今，企業對OKR如此關注，正是源于自身對組織活力的追求。
在(zai)劇(ju)烈變(bian)化(hua)(hua)的(de)不確(que)定環境中，管理模式(shi)的(de)迭代(dai)幾乎是(shi)(shi)一種必然趨(qu)勢！沒有(you)(you)人能(neng)夠(gou)左右變(bian)化(hua)(hua)，但是(shi)(shi)我們可以走在(zai)變(bian)化(hua)(hua)之前、OKR無疑將改變(bian)組織的(de)行為方式(shi)和(he)效能(neng)。再火熱的(de)管理方法，不能(neng)落(luo)地(di)就等于(yu)零。本課程(cheng)結合了眾多成功落(luo)地(di)OKR企(qi)(qi)業的(de)實踐經驗，系統介紹了OKR落(luo)地(di)的(de)優秀管理工具，幫助企(qi)(qi)業真正用(yong)好OKR，利用(yong)OKR提高內部協作效率，更重要的(de)是(shi)(shi)，給(gei)所有(you)(you)員(yuan)工帶來思維方式(shi)、工作方式(shi)的(de)轉變(bian)。

課程收益：
解決當前VUCA環境下的績效管理難題
深度解析OKR的應用和原理，讓團隊做好價值牽引并提升績效能力
讓學員和團隊掌握OKR和敏捷績效
幫(bang)助團隊融合OKR做組織(zhi)轉型(xing)和戰略落地

課程對象：高層(ceng)管(guan)理者、中層(ceng)管(guan)理者、人力資源從(cong)業(ye)者

課程大綱
導入：
一、OKR的發展歷史
二、OKR工作法——核心原理、創建流程、關鍵要點
討論：企業管理的普遍困境？優秀企業如何破局？
三、OKR-333模型
OKR：目標管理體系，轉換器
1、三個來源：使命、愿景、戰略
2、三個組成：目標、結果、解決方案
3、三個層級：組織級、團隊級、個人級
四、OKR的七大收益
1、專注：目標重要性
2、激發：目標挑戰性
3、透明：目標公開
4、協同：目標對齊
5、擔責：目標承諾
6、追蹤：數據沉淀，功勞簿
7、成長(chang)：學習型組(zu)織和團隊

第一講：OKR落地第一步——制定
一、O：OKR中的目標制定的原則
原則一：重要且挑戰
原則二：重要有抱負和意圖，具備激勵作用
原則三：不能跳一跳夠得到
原則四：不能SMART
原則五：面向業務
原則六：目標數量：1~5個
二、KR：OKR中的關鍵結果
1、確保是結果，而且要關鍵
2、關鍵結果需要SMART
3、信心指數：1~10
4、關鍵結果數量：3~5個
三、OKR創建流程
互動練習：通過案例演練，體驗OKR的創建過程
第一步：建立“OKR項目組”
第二步：制定OKR落地計劃
第三步：OKR制定
1、共創團隊的“戰略”
2、共創團隊“O”
3、共創團隊(dui)“KR”

第二講：OKR落地第二步——對齊
一、對齊原則
1、上下對齊，上下同欲
2、左右對齊，左右同源
3、網狀對齊，全面協同
二、對齊流程
第一步：理解上級團隊及Leader的OKR
第二步：制定本團隊及個人OKR
第三步：了解協同部門OKR，確認需要協同的內容
第三步：調整本團隊及個人OKR
互動練習：OKR對齊
1、觀天：使命、愿景、戰略回顧
2、選地：管理層講解組織及上級OKR，解釋重要性和挑戰性
3、松土：團隊對上級OKR進行討論
4、播種：明確本團隊目標O和KR
5、采蜜：各團隊留守一人，其他團隊成員去其他團隊畫布溝通交流
6、開花：各團隊回自己團隊溝通交流，識別相關協作和依賴團隊
7、修建：各團隊對現有解決方案進行識別和討論
8、結果：各團隊，對最終的OKR結果進行確認

第三講：OKR落地第三步——跟蹤
一、跟蹤階段
1、關注目標的達成和KR的變化
1）周：快速，低成本，主觀方式進行
2）月：*，客觀，關注中長期變化
3）季：客觀為主，主觀為輔，調節
2、結果評分
1）KR結果得分
2）OKR結果得分
3）執行難度
二、跟蹤工具
1、KR信號燈
2、OKR看板
互動練習：
1、個人、團隊OKR打分
2、運用(yong)OKR看(kan)板(ban)模板(ban)對個人OKR進行周跟蹤

第四講：OKR落地第四步——復盤
一、三種復盤層級
層級一：個人復盤：針對個人OKR
層級二：團隊復盤：針對團隊OKR
層級三：組織復盤：針對組織OKR
二、三種復盤方式
方式一：PDCA復盤法
方式二：GGDD復盤法
方式三：KISS復盤法
互動練習：團隊OKR復盤
1、個人、團隊OKR打分
2、組織級OKR復盤結果通曬
3、各團隊分別通曬復盤結果并接受他團隊挑戰
4、各(ge)團隊復盤結果確認(ren)

第五講：OKR與CFR敏捷績效管理
一、CFR持續性績效反饋
1、應用的六大場景
1）目標設定
2）進度更新
3）績效輔導
4）目標反思
5）績效回顧
6）職業發展
2、反饋四大特點
特點一：持續
特點二：及時
特點三：具體
特點四：多視角
3、認可的三大特點
1）特點一：及時
2）特點二：具體
3）特點三：全面
敏捷績效=OKR+CFR+KPI
二、OKR環境下的績效考核建議
1、不能直接將OKR當績效考核指標
2、不直接管理薪酬
3、360度評估反饋
OKR如何解決績效問題：績效管理和管理績效
互(hu)動練習：OKR教練輔(fu)導

總結延展：未來組織
1、業務敏捷化
2、管理游戲化
3、組織社區化
4、10X增長
5、戰略漏斗
回顧、總結、整合、分享
更新(xin)確立OKR+關鍵行動方案（未來3個月）

OKR企業落地四步法