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企業內部培訓培訓師
課程背景：
企業人才培養體系的構建離不開一套與業務緊密關聯的內部課程、一支專業的內部師資隊伍。而企業內部的課程開發與師資隊伍建設最好的實現方式就是：以經驗型人才為對象、提煉崗位經驗成標準、內部傳承轉化為過程、優化體系－提升績效為目的。
人才的培育和訓練是企業的當務之急，但傳統的“走出去”或“請進來”的培訓方式要么“水土不服”，要么“基因不對”。
如何將組織既有崗位專業經驗進行(xing)總結、梳(shu)理、沉淀、升華和(he)傳播，創造“每個人(ren)(ren)都在教、每個人(ren)(ren)都在學、人(ren)(ren)人(ren)(ren)皆需(xu)為(wei)(wei)師、人(ren)(ren)人(ren)(ren)皆能為(wei)(wei)師”的(de)內部機制與氛圍(wei)是企業最有戰略性的(de)投資。

本課程與傳統TTT課程的區別：
1、本次課程彌補了傳統《TTT培訓師培訓》重演繹輕內容的弊端,強調：“先有內容，后有呈現”
2、以“培訓課程為中心”，先幫助員工梳理自己的崗位經驗，變成課程，確保：“有東西可講”然后再教他：“怎么講”（業界俗稱“后TTT時代”）；
3、規避了過去在培養內部培訓師時的“市場化傾向”：銀行不是為了培養可以走穴的“市場化通用類講師”；而是成為貼近實際業務需求的實戰化兼職培訓師，降低人才培養風險。
4、強調以任務為導向，對績效負責。降低培養難度（只需掌握本崗位所授課程相應的方法與技巧即可）。
我(wo)(wo)們回歸培訓(xun)本源，更加符(fu)合(he)企業績效的要求，更加符(fu)合(he)成(cheng)人學習特征，從(cong)而使(shi)我(wo)(wo)們在從(cong)事(shi)文(wen)化理念傳(chuan)承、技能技術傳(chuan)播(bo)與(yu)知識(shi)信息傳(chuan)遞的工(gong)作中更有效果。

課程大綱：
出發：概念篇
0-組建學習小組
0-建(jian)立學習文化

概念篇01：培訓
1.1-培訓的定義
1.2-培訓的意義
1.3-培(pei)訓(xun)的趨(qu)勢

概念篇02：培訓師
2.1-培訓師的角色
2.2-培訓師的任務

概念篇03：內部課程
3.1-內部課程開發導向
3.2-內部課程開發標準
第一階段：隱性經驗顯性化
設計篇01：確定課程定位
1.1-以任務為導向-擬定課程題目
1.2-以問題為線索-分析組織需求
1.3-以對象為主體-分析學員需求
1.4-以結果為目的-設定教學目標
設計篇02：萃取課程內容
2.1-內容來源
2.2-內容要求
2.3-萃取工具
設計篇03：設計課程結構
3.1-確定基本結構
3.2-優化課(ke)程(cheng)邏輯

第二階段：顯性成果標準化
開發篇01：演示文稿轉換
1.1-課件編制原則
1.2-課程轉換流程
開發篇02：匹配教學策略
2.1-學習導入
-激發動機
-建立信任
-引入主題
2.2-學習組織
-講解陳述
-展示示范
-練習演練
-總結輔導
2.3-學習遷移
-要點回顧
-目標檢核
-行動促進

第三階段：標準課程生動化
呈現篇01：調整狀態
要素01：緩解-緊張情緒
呈現篇02：梳理結構
要素02：開場-引人入勝
要素03：主體-邏輯清晰
要素04：結尾-意猶未盡
評審：成果篇
1.1-師資評審
－課程內容質量
－狀態的評審
－結構的評審
－儀態的評審
－演繹的評審
1.2-合(he)格標準

企業內部培訓培訓師