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薪酬和人工成本管理

【課程背景】
薪酬管理和人工成本管理是企業管理中爭議*，也是誤區最多的管理手段之一，也成為很多企業的管理短板。企業規模越大，結構越復雜，則薪酬體系設計、運行的難度越大，對于一些集團性公司，總部、子公司之間的薪酬管理和人工成本管理的復雜程度也成倍增加。對于薪酬和人工成本管理，企業往往寄予厚望，但在實際運用中，卻往往被當成簡單的考核，一種事后統計分數的工具，完全沒有將其作為一種閉環優化的系統來進行設計和運行。同樣，薪酬和人工成本管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應用背景，很多企業生搬硬套，結果往往是差強人意。
如何(he)厘(li)清有(you)(you)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)源頭、系統(tong)理(li)(li)解管(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)的(de)(de)(de)作用(yong)，規(gui)劃設計具有(you)(you)激勵性的(de)(de)(de)、適(shi)合企(qi)(qi)業(ye)(ye)特點(dian)的(de)(de)(de)薪酬和人(ren)工成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)，正確運用(yong)管(guan)(guan)理(li)(li)方法、手(shou)段提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營績(ji)效(xiao)，提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)意(yi)識和水平，是當下(xia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)重(zhong)大課題。本(ben)培訓將(jiang)系統(tong)地對薪酬和人(ren)工成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)進行系統(tong)地講(jiang)解，并將(jiang)理(li)(li)論與實踐(jian)結合起(qi)來，促進其管(guan)(guan)理(li)(li)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)高效(xiao)落地。

【課程收益】
1、掌握薪酬和人工成本管理的作用、原則、方法、流程等；
2、掌握高效的薪酬和人工成本管理體系的方法；
3、學習如何(he)將績(ji)效結(jie)果(guo)與薪(xin)酬進(jin)行(xing)有效的(de)結(jie)合；

【培訓風格】
導(dao)師(shi)講授、學(xue)(xue)員分享、案(an)例分析，以解(jie)決(jue)問題為導(dao)向，關注價(jia)值提升，注重實戰落地(di)，將西方(fang)管理科學(xue)(xue)與國學(xue)(xue)智慧及(ji)本土化案(an)例相融合(he)，善(shan)于(yu)綜合(he)運用案(an)例、故事(shi)、視頻(pin)、游戲(xi)、互動等多種方(fang)式教學(xue)(xue)，寓教于(yu)樂，邏輯清(qing)晰(xi)，風趣幽默(mo)，富有激情及(ji)感(gan)召力。

【培(pei)訓對象】人力資源從(cong)業者，其他從(cong)事相關工作的人員(yuan)

【培訓安排】
第一篇 薪酬管理的四招兩式
一、問題：有的員工不停攀比，不同部門的不同崗位的薪酬到底是否應該保持一致？
為崗位付薪--崗位價值不同薪酬不同
二、問題：企業的薪酬和市場不一樣，員工深感不平衡，好員工不斷流失，怎么破？
為市場付薪--市場給付不同薪酬不同
三、問題：同樣的崗位，不同的人來做，薪酬應該是一樣的么？
為能力付薪--個人能力不同薪酬不同
四、問題：干多干少一個樣，干好干壞一個樣，員工的積極性持續下降，好員工留不下，差員工趕不走，怎么辦？
為績效付薪--績效貢獻不同薪酬不同
五、問題：企業員工都會有自己的職業天花板，尤其是優秀的核心員工，普通員工覺得自己就是拿了那么多薪水，給多少錢，干多少活，多一點兒都會辯解這個不是我的職責說明書里面的內容，怎么辦？
長期激勵 –不同的頂層設計將決定企業是否長治久安以及拓展的版圖大小
六、問題：公司年年不少花錢，但是員工覺得這個是理所當然的，如果沒有就抱怨滿天，怎么辦？
福利(li)設計 –多種不同(tong)設計組合(he)，員工可以根據自己最喜歡的激勵點(dian)進行選擇

第二篇 人工成本管理的三個招式
一、 問題：人工成本就是指員工的工資嗎？
正確理解-人工成本的概念及其構成
二、 問題：到底多少人工成本是合適的呢？
全面考量-合理人工成本應考慮的因素
三、 問題：什么方法可以確定最終的人工成本為多少呢？
多種方法-合理確定人工成本的方法
【總結與答疑】

薪酬和人工成本管理