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研發管理與團隊建設

【課程背景】：
    研發系統的團隊建設與績效管理是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，經常遇到以下問題：
1、研發體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發人員的積極性？
2、研發的KPI 指標體系如何進行分解，KPI 指標如何進行量化和過程跟蹤？
3、研發人員的素質如何識別，以便在選拔及招聘時所用？
4、績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通？
5、如何處理好考核的結果與過程并重的特點？
6、如何平衡研發結果的滯后和研發人員的及時激勵之間的關系？
7、研發內部如何針對不同的職位進行分類的考核（部門主管、項目經理、員工……）？
8、為什么建立了研發項目管理流程，但是團隊運作仍然效率很低？
9、項目經理為什么經常抱怨權利不夠？
10、研發團隊游戲規則如何創建？
11、績效面談及溝通如何做？
    本(ben)課程(cheng)結合(he)(he)多家(jia)企(qi)業的(de)(de)實(shi)(shi)際，強調(diao)從業務的(de)(de)角度來進行研(yan)發(fa)的(de)(de)人力資源管理，通過理論(lun)及實(shi)(shi)踐來指導研(yan)發(fa)及人力資源部門的(de)(de)主管對于研(yan)發(fa)人力資源管理有一個明確的(de)(de)、理論(lun)與(yu)實(shi)(shi)踐結合(he)(he)的(de)(de)、可操作的(de)(de)方法，從而提高研(yan)發(fa)的(de)(de)管理效率，提高投(tou)入(ru)產(chan)出比。

【培訓收益】：
1、分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合的研發人力資源管理方案
2、掌握研發的價值鏈，研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點
3、掌握研發人員的勝任力素質模型及技術任職資格的創建方法
4、掌握研發中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
5、掌握如何從整個企業的價值鏈來分解企業的KPI 指標，從源頭理清研發的價值鏈
6、掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法（PBC）
7、掌握研發團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧
8、掌握研發績效管理結果的應用和研發體系的獎金分配方法，結合企業的自身情況設計激勵措施
9、分享(xiang)講師20 多(duo)個咨(zi)詢項目的(de)(de)績效管理的(de)(de)案例資料（模板、表格、樣例……），使得學員參訓后回到自己的(de)(de)公司能夠(gou)很好實踐

課程大綱
一、 研發團隊及績效管理概述
1、研發人員具有哪些特點？
a) 邏輯思維能力強
b) 獨立貢獻者居多
c) 技術導向性明顯
d) 流動意向明顯
2、研發的團隊有哪些？PAC、PMT、PDT等
3、高績效研發團隊的特征
a) 明確的目標（目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一）
b) 相互信任（信任的基礎是什么？如何建立）
c) 關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的）
d) 溝通良好（如何才能有效的溝通）
e) 分工與授權（在具體工作中如何操作）
f) 合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦）
g) 合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦）
h) 融洽的團隊氣氛（用什么方法培養良好的工作氣氛）
4、確定研發團隊游戲規則的方法：
a) 亞斯蘭現象
b) 破窗理論
c) 蛇蛙原理
d) 火爐法則
e) 案例研討：研發人員允許犯什么樣的錯誤，不允許犯什么樣的錯誤
5、創建團隊文化
a) 工程商人
b) 避免盲目創新
6、案例研討

二、 找合適的人：研發勝任力素質模型及技術任職資格
1、研發人員勝任力素質模型的創建
a) 研發人員的常規素質要求
b) 18種素質的定義
c) 研發勝任力素質模型的創建方法
-調查問卷法
-B?E?I訪談法：某咨詢項目的BEI創建過程演示
d) 如何基于研發勝任力素質模型創建結構化面試試題庫？
-演示：研發人員的結構化面試試題庫
e) 如何培養研發人員的勝任力素質？
-業績評估
-關鍵事件
-案例的總結
-知識庫的建設
-研發文化的建設
2、研發人員的晉升通道及技術任職資格
a) 研發人員晉升通道圖
-管理系列
-技術系列
-技術管理系列，如QA
b) 任職資格和開發流程的關系
c) 如何基于開發流程創建技術任職資格體系？
d) 咨(zi)詢項目(mu)演示：某(mou)公司的技術任職資格體系創建過程

三、 研發中高層領導：述職管理
1、如何理解研發績效管理要從源頭來抓
2、業界優秀公司管理研發中高層績效管理的思路
3、研發中高層領導述職管理的誤區
a) 述職會成為故事會
b) 每個述職者述職均非常優秀，但是公司業績不行
c) 沒有述職評議的標準
4、研發高層領導述職管理的原則
5、研發高層述職管理的模型
6、研發高層述職管理的內容
a) 述職報告的構成及關鍵內容
b) 咨詢項目演示：研發中高層的關鍵績效指標（KPI）
7、研發高層述職管理的操作
a) 操作的流程
b) 述職評議的過程
8、研發中高層領導的任職資格管理
a) 任職資格標準
b) 任職資格中如何關注行為規范
c) 任職資格如何進行評議
9、實例講解：
a) 某案例公司的(de)研發中(zhong)高層領導的(de)任職資格(ge)標準分析

四、 研發中層和團隊：基于價值鏈的研發KPI 指標設計
1、業界公司KPI 指標制定過程中的誤區
2、如何從端到端的流程的角度來設計研發的KPI 指標
3、研發體系KPI 指標制定的原則
4、研發體系KPI 制定的方法
a) 平衡計分卡的方法
b) 魚骨圖的方法
5、設定研發KPI 需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S）
6、研發體系的KPI 指標庫
a) 產品線的KPI 指標的制定（產品線總監、產品經理、項目經理……）
b) 資源線的KPI 指標的制定（軟件、硬件、測試、工藝、QA……）
c) 職能管理部門的KPI 指標的制定（HR、項目管理、配置管理……）
7、研發體系KPI 的應用
8、研發績效的量化管理
a) 研發績效量化管理中存在的問題
b) 研發績效量化管理的原則
c) 量化不了結果的KPI 指標怎么辦？
d) 研發績效量化管理如何操作（考核績效、考核改進）
9、實例講解：
a) 某案例公司的研發體系KPI 指標庫（指標與部門的對應、標準定義、示例……）
b) 某案例(li)公司(si)KPI 指(zhi)標(biao)量化管(guan)理(li)的經驗數據――》過程能力基(ji)線(xian)PCB

五、 研發基層員工：研發績效的目標管理
1、研發績效目標迷茫的原因分析
2、研發績效目標的分層體系
a) 研發高層的績效目標
b) 研發體系、各職能部門、產品開發團隊、研發人員的績效目標
3、研發績效目標的來源
a) 職位說明書
b) 項目團隊的*目標
c) 資源部門
d) 個人發展和成長
4、研發績效目標制定的方法――個人績效承諾PBC
a) 贏的承諾（WINNING）
b) 執行承諾（EXECUTION）
c) 團隊承諾（TEAMWORK）
5、采用個人績效承諾PBC 方式的優點分析
6、如何根據業務特點制定個人績效承諾PBC
7、案例研討：王老五的個人績效承諾
8、績效承諾目標的跟蹤與修改（PIP）
9、實例講解：
a) 某案例公司的個人績效承諾PBC模板分析
b) 某案例公司的個人改(gai)進計劃PIP模板分析

六、 研發團隊中不同類型的人如何管理
1、研發人員工作太忙怎么輔導？
2、研發管理人員太忙怎么輔導？
3、案例研討：針對不同類型的員工如何進行管理
a) 指揮傾向型
b) 關系傾向型
c) 思考傾向型
d) 聽命行事型
4、實例講解：
a) 某案例公司的(de)研(yan)發績(ji)效輔導的(de)要求和具(ju)體(ti)操(cao)作模板

七、 研發績效面談：評價與反饋管理
1、案例研討：主管和下屬在績效面談中能否達成共識？
a) 造成績效考核結果無法達成共識的原因是什么？
b) 思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？
2、研發績效評價到底誰說了算（資源線、產品線、HR……）？
3、績效評價的原則（程序公正、過程與結果并重）
4、績效評價的結果是否公開（不公開、公開、部分公開……）
5、績效評價方法
a) 人與人比還是人與標準比
b) 考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）
c) 如何進行跨部門人員的績效評價
d) 新員工如何評價（經常是墊背的……）
6、績效溝通反饋要注意的問題
a) 績效管理診斷箱
b) 績效反饋的方法（如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點……）
7、如何面對員工質疑或投訴
a) 可不可以民告官
b) 如何處理打小報告、越級報告
8、績效反饋的“一個中心、兩個基本點和四項基本原則”
9、如何與研發系統的幾類“特殊人員”進行反饋溝通
a) 明星員工
b) 問題員工
c) 如何激活休克魚？
10、研討：如何看待研發人員的流動和末位淘汰？
11、實(shi)例(li)講解：某案例(li)公(gong)司的(de)研發績效反(fan)饋的(de)操作(zuo)表格(ge)和模板(ban)

八、 評價結果的應用及獎金分配
1、如何對研發人員進行激勵？
2、激勵員工的多種方式
a) 攻關獎
b) 5年/10年奉獻獎
c) 伯樂獎
d) 專利獎
e) 金牌
3、如何根據績效及任職資格調整薪酬（加薪、降薪）
4、研發獎金的構成
a) 個人獎/團隊獎
b) 項目獎
c) 績效獎
d) 季度獎
e) 年終獎
5、研發季度、年度獎金的分配思路（蓄水池）
6、實例講解：某案(an)例公(gong)司研發體系獎(jiang)金計算的公(gong)式(shi)及分配思路

研發管理與團隊建設