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工作匯報場景培訓

【課程背景】
為什么我每次匯報，開口說了兩分鐘，領導總是不耐煩打斷？
為什么我事情做了很多，可匯報時體現不出價值？
為什么我能力很強，業績都完成了，升職加薪總輪不到我？
當你沒有學會向上管理，沒有摸透職場發展的規律，沒有從更高的思維來看待職場發展的本質，沒有能通過日常的工作匯報建立起下上級的信任關系，是很難有職場上的快速發展的。
了解上級們是如何看問題的視野，用上級思維來來看待每一次的匯報工作，更加從容應對日常匯報溝通；用邏輯力來搭建匯報的思維框架及語言表達邏輯；用數據思維來體現出工作內容的價值，用數據力來思考問題及呈現內容；最后用故事思維來展現完成工作目標背后的努力及工作態度，讓上級看到你有更多的潛力及可能性，收獲職場發展。
針對職場(chang)上(shang)關于匯(hui)報(bao)工作的具體場(chang)景(jing)，本課(ke)程從認(ren)知、思維分(fen)析(xi)，每(mei)個場(chang)景(jing)給出具體的工具及模版，在課(ke)堂上(shang)進行實戰練習，提(ti)升匯(hui)報(bao)能力。

【課程收益】
1、收獲匯報工作的四種思維及原則，破除職場人固有的認知誤區
2、收獲邏輯思維的結構搭建，建立個人匯報的框架
3、收獲數據思維的應用方法，拆解日常工作中的數據呈現步驟
4、收(shou)獲(huo)故(gu)事思維(wei)的工具模(mo)板，建立個(ge)人(ren)人(ren)設的匯報故(gu)事庫

【課程對象】
所以需要應(ying)用工作匯報場景(jing)的職場人

【課程大綱】
一、上級思維匯報原則
1、價值意識：
1)效率成本
2)流程模式
3)組織文化
2、上級視角:
1)結果思維
2)期望值
3)關注點
4)擔心點
3、及時匯報6個關鍵時刻:
1)工作計劃制定時
2)進度
3)需求
4)業績
5)意外和困難
6)建議和規劃
4、提前預設思路：
1)三點邏輯分層匯報
2)收益邏輯價值描述
3)匯報結果(guo)再講(jiang)過(guo)程

二、邏輯思維定框架
案例：小劉的日常匯報
1、工作匯報中常見的情況:
1)領導聽不到員工講重點
2)員工話沒說完領導不耐煩
3)業務員見客戶客戶說沒看懂
2、有邏輯的匯報的三個效果:
1)觀點明確、重點突出
2)理清思路、一句話講清觀點
3)搭建框架，組織語言有序
3、結論先行的框架:
1)結論
2)依據
3)事例
4)重申結論
案例：廣告費申請的匯報
4、結論先行的邏輯排序
1)先重要后次要
2)先全局后細節
3)先結論后原因
4)先總結后具體
5)先結果后過程
6)先論點后論據
5、橫向邏輯的順序
1)時間順序
2)空間順序
3)重要性順序
練習：梳理出年度總結的邏輯框架

三、數據思維顯價值
案例：行政事務工作怎樣提煉的數據呈現
1、工作匯報中有哪些信息
1)事實
2)數據
3)感悟
4)觀點
2、數據的價值體現
1)數據測算，快速做決策
2)數據呈現，提高說服力
3、數據呈現三步
1)整理可對比的數據
2)選取數據對比的方式
3)確定對比對象
練習：數據提煉(lian)案例練習

四、故事思維展潛力
1、職場老手在匯報中的兩個誤區
1)只講事實，不講情感
2)只講道理，不講故事
2、匯報中的雙目標
1)理性目標：說結果
2)感性目標：說心態
3、故事匯報法
1)努力人設匯報
2)價值觀人設匯報
練習：根(gen)據(ju)模板打磨個人(ren)人(ren)設故(gu)事(shi)

工作匯報場景培訓