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混合(he)所有制改革的培訓

課程對象
計劃(hua)實(shi)施或正在實(shi)施混(hun)改的國(guo)企高管，計劃(hua)參與或正在參與國(guo)企混(hun)改的民(min)企經(jing)營者(zhe)，計劃(hua)進行二次(ci)混(hun)改的混(hun)合所有(you)制企業(ye)的高管。

課程特色與背景
    格力電器混改的消息一經公布，格力電器股價隨即創出歷史新高，反映出市場對格力電器混改后未來發展的樂觀預期，也折射出社會對國企混改成果的肯定。
    十九大報告提出“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界*企業。”作為深化國企改革的突破口，激發新時代經濟新動能的重要抓手，發展混合所有制經濟，被提到前所未有的高度，推動*和地方層面混改進程不斷提速。隨著混改試點的不斷落地和范圍擴大，混改政策日趨明朗，混改效果逐步顯現，阿里巴巴、騰訊等大型民企率先試水國企混改之后，民營企業參與國企混改的積極性也逐步增大。
    除了聯通、云南白藥等國有企業引入民營資本的混改方式之外，慈文傳媒、三聚環保等民營企業引入國有資本實現混改的熱潮方興未艾。民企參與國企混改，能夠在優勢互補、機制創新、管理創新和效率提升帶來的效益提升中取得雙贏，并且能夠借助國企的資本實力、品牌號召力，進入一些領域，突破一些障礙，使民企站上更高的發展平臺，具備更多的發展機會。但是，民企對混改是缺乏參與經驗的，可以通過哪些方式參與混改，在參與混改中要注意哪些風險，參與混改后如何與國企協同治理？這些都是準備和正在參與國企混改的民企應該全面掌握的。其中，資源和股權之“混”是國企混改的基礎和手段，使混改實現方式的選擇和組合設計成為混合所有制首要問題。
    本課程基(ji)于國(guo)企(qi)(qi)混(hun)(hun)改(gai)分類分層(ceng)推進(jin)等重大政策(ce)以(yi)(yi)及(ji)國(guo)企(qi)(qi)混(hun)(hun)改(gai)的(de)(de)(de)下階段方(fang)(fang)(fang)(fang)向，針對國(guo)企(qi)(qi)混(hun)(hun)改(gai)的(de)(de)(de)混(hun)(hun)改(gai)實現(xian)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)選擇和設(she)計，以(yi)(yi)及(ji)民(min)企(qi)(qi)參與(yu)混(hun)(hun)改(gai)的(de)(de)(de)路徑，通過(guo)專業的(de)(de)(de)深(shen)度(du)解析(xi)18個權(quan)威可靠、具有(you)(you)代表性的(de)(de)(de)混(hun)(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)制(zhi)改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)資(zi)源與(yu)股(gu)(gu)權(quan)混(hun)(hun)合(he)實現(xian)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)設(she)計的(de)(de)(de)典型成(cheng)功案(an)例，系統地(di)總(zong)結梳理央(yang)企(qi)(qi)、地(di)方(fang)(fang)(fang)(fang)國(guo)企(qi)(qi)混(hun)(hun)改(gai)實現(xian)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)中以(yi)(yi)促(cu)進(jin)發展為(wei)(wei)目(mu)的(de)(de)(de)、以(yi)(yi)產權(quan)改(gai)革(ge)為(wei)(wei)基(ji)礎、以(yi)(yi)資(zi)源整合(he)為(wei)(wei)主線(xian)的(de)(de)(de)，有(you)(you)特色(se)、有(you)(you)亮點、可操(cao)作的(de)(de)(de)具體做法和制(zhi)度(du)性經驗(yan)，包括改(gai)制(zhi)重組(zu)、資(zi)產證(zheng)券(quan)化(hua)、建立(li)基(ji)金、引入戰略投資(zi)者(zhe)、產業鏈重組(zu)、合(he)資(zi)新設(she)、合(he)作PPP項目(mu)、債轉股(gu)(gu)、創始(shi)合(he)伙人團隊控股(gu)(gu)、員工持股(gu)(gu)、并購(gou)等多(duo)(duo)種混(hun)(hun)改(gai)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)。通過(guo)這(zhe)些成(cheng)效顯著、鮮活生動的(de)(de)(de)案(an)例，為(wei)(wei)準備實施或正在實施混(hun)(hun)改(gai)的(de)(de)(de)國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業高管，以(yi)(yi)及(ji)計劃或正在參與(yu)國(guo)企(qi)(qi)混(hun)(hun)改(gai)的(de)(de)(de)民(min)企(qi)(qi)經營者(zhe)開闊視野、提供(gong)高價值參考，并為(wei)(wei)民(min)企(qi)(qi)參與(yu)國(guo)企(qi)(qi)混(hun)(hun)改(gai)實現(xian)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)選擇與(yu)多(duo)(duo)元(yuan)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)組(zu)合(he)的(de)(de)(de)頂(ding)層(ceng)方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)策(ce)劃提供(gong)現(xian)場指導(dao)。

課程大綱
第一單元：混合所有制改革的政策與理論概要
混合所有制改革的目的與原則
混合所有制改革的“混”與“合”
混合所有制改革的障礙和阻力
混合所有制改革的試點經驗
下階段混合所有制改革的方向
民企參與(yu)國企混改的風險(xian)與(yu)策略

第二單元：混合所有制改革的實現方式案例精解
國企混改的實現方式：開放式改制重組
案例精解與經驗借鑒1-2
國企混改的實現方式：資產證券化
案例精解與經驗借鑒3-5
國企混改的實現方式：建立基金
案例精解與經驗借鑒6
國企混改的實現方式：引進戰略投資者
案例精解與經驗借鑒7-8
國企混改的實現方式：產業鏈重組
案例精解與經驗借鑒9
國企混改的實現方式：合資新設
案例精解與經驗借鑒10
國企混改的實現方式：合作PPP項目
案例精解與經驗借鑒11
國企混改的實現方式：債轉股
案例精解與經驗借鑒12-13
國企混改的實現方式：創始合伙人團隊控股
案例精解與經驗借鑒14
國企混改的實現方式：員工持股
案例精解與經驗借鑒15-16
國企混改的實現方式：并購
案例精解與經驗借鑒17
央企混改實現全景案例
案例精(jing)解與經(jing)驗借(jie)鑒18

混合所有制改(gai)革的培訓(xun)