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增量突破的薪酬績效體系

課程背景：
您是否也存在以下困惑？
-如何有效設計薪酬績效體系，幫助企業持續實現業績增量？
-如何通過績效體系設計，激發公司研發、營銷關鍵崗位的內在動力！
 -如何進(jin)行崗位價值(zhi)評估，實(shi)現內部公平，外部競爭力！…….

課程收益：
了解戰略性薪酬激勵體系，實現戰略落地，基于能力設計薪酬績效體系。
通過有效激勵機制設計，激發團隊內驅力，實現企業增量；
區別于一般講授課程，與資深實戰派人力資源專家面對面，
剖析不同的企業(ye)實操案例，研討企業(ye)績效 管理模式自(zi)身的疑難(nan)點，即學即用。

課程大綱：
第一章  科學規劃?薪酬體系與時俱進
1、戰略性薪酬激勵體系認知
-價值薪酬體系框架
-戰略性薪酬邏輯
-薪酬支付三要素
-薪酬體系設計原則
-薪酬體系設計步驟
2、崗位價值評價與職級體系設計
-崗位序列梳理與崗位分析
-崗位價值評估
 演練：IPE3崗位評價法介紹與演練
-職級體系設計
3、制訂寬帶薪酬體系
-薪酬內部公平性與外部競爭性分析
-薪酬水平策略與結構策略
-制(zhi)訂寬帶薪酬體系(xi)

第二章  精準選擇?薪酬激勵與增量激勵
1、不同職能部門與層級績效獎金方案設計
-高管年薪制方案
-營銷部門薪酬與激勵方案
-研發部門薪酬與激勵方案
-技術等級層級與薪酬關系
2、增量激勵機制設計
-三高機制設計
-年度經營目標與增量激勵
-不同增量激勵方案分享
3、本章節練習及案例
-崗位評價評估
-各行業薪酬績效方案范例

第三章  有效推進?績效體系系統搭建
1、戰略解碼——制訂公司戰略地圖
2、建立“BSC+KPI+GS”績效管理體系
-公司級績效指標與重點工作
-部門級績效指標與重點工作
3、OKR與KPI的區別
-在不同場景下的OKR與KPI運用
4、制訂公司績效考核方案
-企業績效體系系統規劃
-績效考核結果及其應用
5、企業績效方案實例及解析
6、本章節練習及案例
-企業KPI\OKR\GS提取
-績效考核體系范例
-企業經營績效(xiao)方(fang)案

導師簡介：
柯建峰 老師
跨量級突破組織發展系統賦能專家
國家高級人力資源管理師
國家認證管理咨詢師，績效改進師
日產訓MTP授權認證訓練師
國際IPA管理沙盤認證講師

增量(liang)突破(po)的薪酬績效體系