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企業家心理課程

課程背景
一個人一旦選擇了以企業家為職業，便意味著他的一生將從此與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕松……在他們光鮮靚麗的背后，承受著身體與精神的巨大壓力。
在精神方面，企業家要歷經成長的陣痛和長期的孤獨，最終陷入精神困境甚至患上精神疾病。搜狐張朝陽曾對自己的團隊說，“我真的什么都有，但是，我竟然這么痛苦”；有一位企業家每天晚上都會穿著媳婦的內衣，在臥室里跳舞，跳累了倒頭就睡，第二天依舊西裝革履去公司上班；劉永好、馬云、馮侖、茅永紅、史玉柱等商界大佬，居然打算舉辦一個集體活人追悼會，每人給自己致悼詞；有老婆有孩子的王功權竟然高調宣布和別的女人私奔……
因為承受了難以承受之重，有的企業家最終自殺身亡，他們是，河南黃河實業集團總裁喬金嶺、山西鑫龍集團董事長趙恩龍、陜西金花集團副總裁徐凱、佛山利達玩具有限公司副董事長張樹鴻、涌金集團董事長魏東、惠龍集團董事長金利斌、萬昌科技董事長高慶昌……
改革開放30多年來，太多的企業家，因為陷入難以自拔的精神困境，最后在無限的榮光與責任中，耗盡自己最后的生命之光。
中國企業家正在面臨精神崩盤的危險！
而比這更危險、更可怕的是，所有人對此并沒有引起足夠的重視，活著的人很少能夠直面這些感慨，哀樂之外，紅塵萬丈。沒有人有空停下來問問自己，如果面對生命的戛然而止，生命的意義比企業的大小孰重孰輕？也很少有人知道，企業家精神的缺失，才是企業家陷入精神困境的根本原因。
我(wo)(wo)之所(suo)以(yi)推出《企業(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)精(jing)(jing)神困(kun)(kun)境》這(zhe)個專(zhuan)(zhuan)題，是(shi)希望有(you)更多的(de)(de)企業(ye)家(jia)(jia)能夠直面精(jing)(jing)神困(kun)(kun)境，反省成長背后(hou)的(de)(de)點點滴(di)滴(di)，并通過(guo)塑造(zao)企業(ye)家(jia)(jia)精(jing)(jing)神走出困(kun)(kun)境。《企業(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)精(jing)(jing)神困(kun)(kun)境》既是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)一個培訓專(zhuan)(zhuan)題，也是(shi)我(wo)(wo)顧問的(de)(de)課(ke)題，就是(shi)為企業(ye)家(jia)(jia)提供“一對(dui)一”的(de)(de)精(jing)(jing)神顧問服務。

授課對象
企業創始人

課程模式
總裁(cai)班(ban)、EMBA、高級研修(xiu)班(ban)、公開課(ke)、論壇(tan)、峰(feng)會、沙龍

課程大綱
1．政商關系的困惑
要(yao)么是(shi)(shi)和(he)政(zheng)府關系(xi)搞得很(hen)僵，不(bu)善于妥(tuo)協(xie)，不(bu)知(zhi)道(dao)企業家是(shi)(shi)妥(tuo)協(xie)的產物(wu)；要(yao)么走得太(tai)近，上桿子去求婚(hun)(hun)、結婚(hun)(hun)，但最后多(duo)數(shu)以(yi)離婚(hun)(hun)慘(can)淡收場。離婚(hun)(hun)從來都是(shi)(shi)“雙輸”，除非(fei)有一(yi)方玩“仙人跳”。如何保持一(yi)種“不(bu)遠不(bu)近”的政(zheng)商關系(xi)，確(que)實(shi)是(shi)(shi)一(yi)件(jian)困難的事(shi)情，就像萬達集團董事(shi)長王(wang)健林所說，比(bi)讀博士后還要(yao)難。

2．政策的困惑
國家宏觀戰略層面的微小政策變動，都會在市場層面形成很大的波動，從而對企業的經營和布局產生非常大的影響。甚至有民營企業家認為，政策問題在一定程度上決定了民營企業的生死、甚至企業家的生死。
2005年，山西鑫龍集團董事長趙恩(en)龍跳樓自殺。根據遺書(shu)顯示，趙恩(en)龍把(ba)自殺的原(yuan)因描述為：政策(ce)變(bian)化太快，債務壓力(li)太大，精(jing)神負擔太重(zhong)。

3．“企業沒了，我怎么辦”的困惑
由于大(da)多數(shu)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)擁(yong)有(you)自己的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，至少是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)*控股人，所以他們(men)很容易把自己的(de)(de)(de)人生與(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)興衰緊緊地捆(kun)綁在(zai)一(yi)(yi)(yi)起(qi)。他們(men)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)投入太(tai)多太(tai)多、甚至犧(xi)牲了健康和愛情。當企(qi)業(ye)(ye)讓自己成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)社會(hui)英雄的(de)(de)(de)時候，企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)更會(hui)讓自己魂牽(qian)夢縈、欲罷不能；然而，企(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)(yi)旦(dan)遭(zao)遇(yu)挫折或(huo)者失(shi)敗，視企(qi)業(ye)(ye)為(wei)生命的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)會(hui)怎樣呢？令人痛(tong)心的(de)(de)(de)是(shi)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)災難也(ye)就(jiu)被會(hui)變成(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)災難。一(yi)(yi)(yi)些企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)自殺，就(jiu)是(shi)再生動不過的(de)(de)(de)注腳(jiao)。

4．“我沒了，企業怎么辦”的困惑
關(guan)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)傳(chuan)承(cheng)的(de)(de)問題，一直困(kun)擾著我們的(de)(de)民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)家，讓他們夜不能寐(mei)。毫(hao)無疑問，企(qi)業(ye)(ye)(ye)傳(chuan)承(cheng)*不是簡單的(de)(de)財(cai)富傳(chuan)承(cheng)。如果單是財(cai)富傳(chuan)承(cheng)，可(ke)以通過股(gu)權轉讓和(he)信托(tuo)基金就(jiu)可(ke)以實現。我們這里(li)所(suo)說的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)傳(chuan)承(cheng)，傳(chuan)承(cheng)的(de)(de)主要包括(kuo)產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)持續發(fa)展、企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)控(kong)制權、政(zheng)商關(guan)系(xi)和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家精神。

5．“我是誰”的困惑
人人都可以(yi)創(chuang)業，都可以(yi)當企(qi)業家，但是(shi)，成功的(de)企(qi)業家就很少(shao)，而偉大的(de)企(qi)業家更是(shi)鳳毛(mao)麟角。這是(shi)因為(wei)，不(bu)同的(de)人，擁(yong)有的(de)稟賦、外部資(zi)源(yuan)以(yi)及后期(qi)努力(li)、運氣等是(shi)不(bu)一樣(yang)的(de)。但遺憾的(de)是(shi)，我(wo)們很多企(qi)業家并不(bu)清楚“我(wo)是(shi)誰”，尤其是(shi)，在因為(wei)成功而導致(zhi)自我(wo)膨(peng)脹之后。

6．“原罪”的困惑
很多(duo)(duo)企(qi)業(ye)家渾身上(shang)下都流淌著“原罪(zui)(zui)”：道德“原罪(zui)(zui)”和(he)法律“原罪(zui)(zui)”。我不是勸(quan)誡各位企(qi)業(ye)家要(yao)去做一(yi)個道德的(de)楷模(mo)，因為(wei)我知(zhi)道在(zai)利潤面(mian)前，很多(duo)(duo)東西是很難堅守(shou)的(de)。但(dan)是，從長遠的(de)角度(du)來看(kan)，堅守(shou)一(yi)些底線比完(wan)全放棄自(zi)(zi)(zi)(zi)我，更(geng)容易讓自(zi)(zi)(zi)(zi)己成(cheng)功、也(ye)更(geng)容易讓自(zi)(zi)(zi)(zi)己幸福(fu)。很多(duo)(duo)企(qi)業(ye)家需要(yao)自(zi)(zi)(zi)(zi)我救贖(shu)。

7．使命感的困惑
很多企(qi)業家(jia)創業，要(yao)(yao)(yao)么(me)(me)是(shi)(shi)為了賺錢(qian)，要(yao)(yao)(yao)么(me)(me)是(shi)(shi)因為想證明(ming)自己，要(yao)(yao)(yao)么(me)(me)是(shi)(shi)出于偶然(ran)，要(yao)(yao)(yao)么(me)(me)是(shi)(shi)出于無聊，要(yao)(yao)(yao)么(me)(me)是(shi)(shi)因為擁有(you)激(ji)情，往往都是(shi)(shi)一(yi)些(xie)很簡(jian)單的(de)動機。但是(shi)(shi)，隨著企(qi)業的(de)發展和(he)企(qi)業家(jia)心態的(de)變(bian)化，創業動機也在悄悄地不斷變(bian)化，這(zhe)是(shi)(shi)很多企(qi)業家(jia)始料不及的(de)。做(zuo)(zuo)一(yi)個什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)企(qi)業家(jia)，做(zuo)(zuo)一(yi)個什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)企(qi)業，這(zhe)實際上是(shi)(shi)一(yi)個使(shi)命感(gan)的(de)問題，既有(you)企(qi)業家(jia)的(de)使(shi)命，又有(you)企(qi)業的(de)使(shi)命。

8．速度的困惑
在(zai)中國(guo)目前的情(qing)況下，企業(ye)(ye)如(ru)果(guo)不(bu)(bu)能(neng)高速(su)發展(zhan)，如(ru)果(guo)每年不(bu)(bu)能(neng)增長百分之幾十，就似乎不(bu)(bu)能(neng)算作成功；但高速(su)發展(zhan)也常常導致(zhi)企業(ye)(ye)的崩潰(kui)。這(zhe)樣(yang)的例(li)子很(hen)多，像巨(ju)人、三(san)株、愛多、鐵本等(deng)這(zhe)些企業(ye)(ye)，都是因為在(zai)速(su)度(du)方面的“大(da)躍進”，最終(zhong)從神(shen)壇重(zhong)重(zhong)地摔下來。

9．規模的困惑
因為個(ge)人野心、市場競爭、政商關(guan)系等(deng)原因，企業(ye)(ye)不搞大(da)不行(xing)，沒有足夠大(da)的(de)規模不行(xing)，不涉足多(duo)個(ge)行(xing)業(ye)(ye)不行(xing)。但是，規模大(da)了，實行(xing)了多(duo)元化(hua)經營，現金流、團(tuan)隊、運營能力都(dou)(dou)難以支撐(cheng)，企業(ye)(ye)也就面臨(lin)分崩離(li)析(xi)的(de)危險(xian)。在春都(dou)(dou)、太陽神等(deng)多(duo)元化(hua)企業(ye)(ye)隕落的(de)道路(lu)上(shang)，無不留下(xia)企業(ye)(ye)家的(de)一(yi)聲嘆息(xi)。

10．資本炒作的困惑
我(wo)更(geng)愿意(yi)把(ba)現在(zai)很多(duo)(duo)的(de)資(zi)本運作(zuo)說成資(zi)本炒(chao)作(zuo)，這(zhe)似乎更(geng)真實一(yi)些，也更(geng)貼近企業(ye)家(jia)的(de)內心世界。資(zi)本市場已(yi)經淪陷成一(yi)個滋(zi)生(sheng)腐敗、罪惡(e)的(de)場所，無(wu)限地(di)放大了(le)人性的(de)貪(tan)婪與恐(kong)懼。在(zai)很多(duo)(duo)人跌(die)倒之(zhi)后(hou)，還是有很多(duo)(duo)人不斷地(di)跟進，前赴后(hou)繼，蔚(yu)為壯觀(guan)。一(yi)夜暴富的(de)傳奇(qi)成為企業(ye)家(jia)在(zai)資(zi)本市場上(shang)的(de)致命(ming)毒藥(yao)。

11．集權還是分權的困惑
中國(guo)的(de)(de)民營企業(ye)(ye)(ye)，基本上都(dou)是(shi)家族化管(guan)(guan)理，也就是(shi)以血緣關系和朋友關系為紐帶的(de)(de)控制。盡管(guan)(guan)很(hen)多企業(ye)(ye)(ye)都(dou)在(zai)試探著聘請職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)并走出家族管(guan)(guan)理，但是(shi)，在(zai)給職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)授權方(fang)面(mian)，一直是(shi)很(hen)多企業(ye)(ye)(ye)家的(de)(de)困惑，因為這(zhe)里面(mian)涉(she)及到職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)是(shi)否(fou)具(ju)有信托(tuo)責任、核心(xin)價值觀是(shi)否(fou)一致、企業(ye)(ye)(ye)家是(shi)否(fou)崇尚皇權文(wen)化、利益(yi)的(de)(de)分配是(shi)否(fou)公平。

12．堅持還是放棄的困惑
分析每(mei)一(yi)位企業(ye)家(jia)的創(chuang)業(ye)動機，他們都(dou)有(you)一(yi)個夢想，或(huo)(huo)大或(huo)(huo)小，或(huo)(huo)遠或(huo)(huo)近，或(huo)(huo)明或(huo)(huo)暗(an)。但是，趟過創(chuang)業(ye)路上的艱難困(kun)苦，還(huan)有(you)多少人能夠一(yi)如既往地堅(jian)守內心深處的那(nei)份童真？

13．平衡家庭和事業的困惑
吳亞軍、王微、蔡達標、王寧、袁金華、王石……關于企業家的各種離婚悲劇一直在不斷上演。海爾的張瑞敏表示，沒有幾個企業家的婚姻家庭是圓滿幸福的。結果，離婚對企業控制權、企業家的精神狀態，都產生了很大的影響。
2005年，陜西(xi)金(jin)花集團副(fu)總(zong)裁徐(xu)凱(kai)，在西(xi)安某(mou)酒店(dian)上吊自(zi)殺。徐(xu)凱(kai)的(de)自(zi)殺，更(geng)多是其個人生(sheng)活(huo)問(wen)題所帶來的(de)壓力。據媒體報道，徐(xu)凱(kai)一生(sheng)有過3次婚姻，并且均以失敗(bai)告(gao)終。頻繁的(de)感情(qing)危(wei)機對徐(xu)凱(kai)打擊(ji)頗大。

14．留下還是移民的困惑
留下還是移(yi)民(min)，這里面需(xu)要考慮太多的(de)(de)因素(su)：對“原罪”的(de)(de)清(qing)算、對法治的(de)(de)擔憂(you)、對國家(jia)政治經(jing)濟形勢的(de)(de)心(xin)理預期(qi)、繼(ji)續創業還是享受生活、社會使命、對下一代的(de)(de)安(an)排(pai)……那么，到(dao)底是留下還是移(yi)民(min)？如果僅僅為了安(an)全感而移(yi)民(min)，那么，移(yi)民(min)是否真的(de)(de)可以解決內在的(de)(de)困(kun)擾和內心(xin)的(de)(de)動(dong)蕩(dang)？

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