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企業的傳承課程

課程背景
中國家族企業30多年來從無到有，一直推動著中國經濟的轉型與發展。然而，隨著國際經濟版圖的調整和中國經濟的轉型，家族企業正普遍面臨著巨大的市場壓力。如何能夠長效管理自己家族企業和家族財富，順利實現代際傳承，是第一代家族企業創始人必須解決的問題。事實上，“我沒了，企業怎么辦？”這個問題深深地困擾著很多企業家，是他們內心的恐懼。
為什(shen)(shen)么企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)交接(jie)班問題是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)一道生死坎？為什(shen)(shen)么我們(men)經(jing)常說(shuo)“富(fu)不過(guo)三(san)代(dai)”？為什(shen)(shen)么企(qi)業(ye)(ye)傳承(cheng)讓企(qi)業(ye)(ye)創始(shi)人夜(ye)不能寐？為什(shen)(shen)么那么多家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)(ye)后繼無人……對這些問題的(de)(de)深(shen)入思考，我們(men)終于知道，家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)(ye)接(jie)班人在(zai)傳承(cheng)的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，需要(yao)傳承(cheng)的(de)(de)有財富(fu)、控制(zhi)權、戰(zhan)略(lve)升級、產業(ye)(ye)轉型(xing)、政商(shang)關系、企(qi)業(ye)(ye)家(jia)精神等。其中(zhong)，政商(shang)關系和(he)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)精神是(shi)最難傳承(cheng)的(de)(de)，很多企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)傳承(cheng)失敗就(jiu)因為這兩點。

授課對象
家(jia)族(zu)企業創(chuang)始人(ren)和(he)接班人(ren)

課程模式
總裁(cai)班、EMBA、高級研修班、公開課、論壇(tan)、峰會、沙龍

課程大綱
1．理解政商關系
很(hen)多(duo)企(qi)業家(jia)的(de)失敗、失落或(huo)者失足，都是(shi)(shi)因(yin)為不(bu)能(neng)妥善地處(chu)理政(zheng)商(shang)關系。具體來說，要(yao)(yao)(yao)(yao)么是(shi)(shi)和政(zheng)府關系搞(gao)得很(hen)僵(jiang)，不(bu)善于妥協，不(bu)知道企(qi)業家(jia)是(shi)(shi)妥協的(de)產物，結果被(bei)動“挨打”；要(yao)(yao)(yao)(yao)么走得太近(jin)，過分迷戀(lian)“紅(hong)頂商(shang)人”，上桿子去求(qiu)婚(hun)、結婚(hun)，但(dan)最后多(duo)數以離婚(hun)慘淡收場。離婚(hun)從來都是(shi)(shi)“雙(shuang)輸”，除非有一方玩“仙人跳”。因(yin)此，企(qi)業家(jia)要(yao)(yao)(yao)(yao)了(le)解政(zheng)治(zhi)體制，要(yao)(yao)(yao)(yao)學(xue)習處(chu)理政(zheng)商(shang)關系的(de)智慧，要(yao)(yao)(yao)(yao)能(neng)夠順(shun)勢(shi)而為但(dan)不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)官商(shang)勾結。這恰(qia)恰(qia)是(shi)(shi)很(hen)多(duo)具有留學(xue)背(bei)景、不(bu)諳政(zheng)治(zhi)的(de)接班(ban)人所缺乏的(de)。

2．預知企業家的精神困境
很多企業(ye)家(jia)經(jing)(jing)常(chang)迷(mi)茫于：我這(zhe)么做到底(di)是(shi)為了什么？我最(zui)純真(zhen)的(de)(de)夢想是(shi)什么？我是(shi)否需要堅持？如何“擺脫”道德“原(yuan)罪(zui)”和法律“原(yuan)罪(zui)”？我是(shi)不是(shi)應(ying)該移(yi)民……在這(zhe)些(xie)問題的(de)(de)背(bei)后，隱藏了一(yi)個最(zui)深(shen)層次的(de)(de)恐(kong)懼，那就是(shi)，企業(ye)沒(mei)了，我怎(zen)么辦？同(tong)時，這(zhe)些(xie)問題經(jing)(jing)常(chang)導致企業(ye)家(jia)過度勞累陷入(ru)“亞健康”、有的(de)(de)甚(shen)至陷入(ru)精神困境(jing)并走向絕路。那么，如何防止企業(ye)家(jia)陷入(ru)精神困境(jing)？又如何幫助已經(jing)(jing)深(shen)陷其中(zhong)的(de)(de)企業(ye)家(jia)能夠安全(quan)撤離？提前了解(jie)企業(ye)的(de)(de)精神困境(jing)，對于接班人選擇(ze)企業(ye)家(jia)這(zhe)個職業(ye)是(shi)負責任(ren)的(de)(de)和有必(bi)要的(de)(de)。

3．理解企業家職業化
由于(yu)大多數企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)擁(yong)有自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，至少是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)*控股(gu)人(ren)，所(suo)以他們(men)很(hen)容(rong)易把自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)人(ren)生與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)興(xing)衰緊緊地(di)捆綁在一起(qi)。他們(men)為企(qi)(qi)業(ye)投(tou)入太多太多、甚(shen)至犧牲了健康和愛情。當企(qi)(qi)業(ye)讓自(zi)(zi)己成為一個(ge)(ge)社(she)會(hui)英雄的(de)(de)(de)時候，企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)更(geng)會(hui)讓自(zi)(zi)己魂(hun)牽夢縈(ying)、欲罷不(bu)能；然而，企(qi)(qi)業(ye)一旦遭遇挫折或者失敗(bai)，視企(qi)(qi)業(ye)為生命的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)會(hui)怎(zen)樣呢？令人(ren)痛心的(de)(de)(de)是，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)災(zai)難(nan)也就(jiu)被會(hui)變成企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)災(zai)難(nan)。一些企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)自(zi)(zi)殺，就(jiu)是再(zai)生動不(bu)過的(de)(de)(de)注腳。與創始人(ren)相比(bi)，接班人(ren)可能會(hui)更(geng)容(rong)易理解“企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)只是一個(ge)(ge)職業(ye)”。

4．避免“原罪”
很多企業(ye)家(jia)(jia)渾身(shen)上下都流淌(tang)著“原(yuan)罪”：道(dao)德(de)“原(yuan)罪”和法(fa)律“原(yuan)罪”。我(wo)不是(shi)(shi)勸(quan)誡各(ge)位企業(ye)家(jia)(jia)要(yao)去做一(yi)個道(dao)德(de)的(de)(de)楷(kai)模，因(yin)為我(wo)知道(dao)在利潤面前，很多東西是(shi)(shi)很難堅(jian)守的(de)(de)。但是(shi)(shi)，從(cong)長遠的(de)(de)角度來看，堅(jian)守一(yi)些底線(xian)比(bi)完(wan)全放棄自(zi)我(wo)，更容(rong)易讓自(zi)己成(cheng)功、也更容(rong)易讓自(zi)己幸福。很多企業(ye)家(jia)(jia)需要(yao)自(zi)我(wo)救贖。另外，與創始人相比(bi)，接班人是(shi)(shi)有條件(jian)避(bi)免“原(yuan)罪”并且有機會成(cheng)為貴族。

5．培養使命感
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)價值是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)價值，而不是(shi)(shi)賺錢的(de)工具，更不是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家實現某種(zhong)企(qi)圖(tu)的(de)道具。無(wu)論在制(zhi)定戰略還(huan)是(shi)(shi)在創(chuang)(chuang)新(xin)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式，我們都必須立(li)足于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)使(shi)命(ming)(ming)和社(she)會使(shi)命(ming)(ming)。其(qi)中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)使(shi)命(ming)(ming)包括(kuo)為員工謀(mou)求(qiu)福利，為客戶創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)價值，為股東賺取利潤；社(she)會使(shi)命(ming)(ming)包括(kuo)關(guan)注弱勢(shi)群(qun)體，先富帶動后富等。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家的(de)使(shi)命(ming)(ming)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家創(chuang)(chuang)新(xin)思維的(de)根本(ben)(ben)源泉。對于(yu)接班(ban)人(ren)來講，因為天然地度(du)過了資本(ben)(ben)的(de)原始積(ji)累階段，因此，塑造(zao)(zao)使(shi)命(ming)(ming)，既有“成熟”的(de)條件，又可以幫助接班(ban)人(ren)帶領企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)開啟新(xin)的(de)篇章。

6．敢于冒險
“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)”一詞來自(zi)法語，其原意是指“冒(mao)(mao)(mao)險(xian)事業(ye)(ye)(ye)的(de)經營者(zhe)(zhe)或(huo)組織(zhi)者(zhe)(zhe)”。冒(mao)(mao)(mao)險(xian)精神是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)難得(de)的(de)稀缺(que)資源，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)精神的(de)重要內涵之一。對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)來說，不敢冒(mao)(mao)(mao)險(xian)才是*的(de)風(feng)險(xian)。這是很多接(jie)班人特(te)別缺(que)失的(de)。當然，在(zai)戰略升級和產業(ye)(ye)(ye)轉型的(de)時(shi)候，接(jie)班人要切(qie)記盲目(mu)冒(mao)(mao)(mao)險(xian)或(huo)者(zhe)(zhe)過(guo)度(du)冒(mao)(mao)(mao)險(xian)，切(qie)記過(guo)分(fen)地追求發(fa)展的(de)速(su)度(du)和規模。他們必須意識到(dao)，在(zai)速(su)度(du)方面(mian)沒(mei)有節制的(de)“大躍進”和在(zai)規模方面(mian)的(de)“盲目(mu)多元化(hua)”，最(zui)終都會導致“戰略大敗局”。

7．理解資本市場的“罪惡”
我更(geng)(geng)愿意把現在很(hen)多的(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運作說成(cheng)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)炒(chao)作，這似乎更(geng)(geng)真(zhen)實一些，也(ye)更(geng)(geng)貼(tie)近企業家的(de)內(nei)心(xin)世界。資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市場已經淪(lun)陷成(cheng)一個滋生腐敗、罪惡的(de)場所(suo)，無(wu)限(xian)地放大了人性的(de)貪(tan)婪與恐懼。在很(hen)多人跌(die)倒之后，還是(shi)有很(hen)多人不斷地跟進，前赴(fu)后繼(ji)，蔚(yu)為(wei)壯觀。一夜暴富的(de)傳奇成(cheng)為(wei)企業家在資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市場上(shang)的(de)致(zhi)命毒藥。很(hen)多接班(ban)人放棄實業而更(geng)(geng)熱衷于資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)炒(chao)作，既是(shi)企業家精神流失的(de)表現，又(you)給家族企業的(de)傳承帶來(lai)滅頂之災。

8．重視創新
世界上一(yi)切(qie)優秀的(de)(de)(de)、卓有(you)(you)成就的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家，都十分(fen)重視企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)工作(zuo)。尤其是(shi)對(dui)于(yu)中國的(de)(de)(de)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)，因為(wei)沒有(you)(you)國有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)壟斷的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，因此，只能通過(guo)創(chuang)新(xin)(xin)來(lai)制造稀缺資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)。對(dui)于(yu)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，不創(chuang)新(xin)(xin)就是(shi)死路一(yi)條。因此，我們(men)企(qi)業(ye)(ye)家應該真正理(li)解，創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)動力，來(lai)源(yuan)(yuan)(yuan)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)家肩負的(de)(de)(de)使命(ming)。同時，企(qi)業(ye)(ye)家既需(xu)要重視“底(di)層(ceng)沖動”，又需(xu)要加強“頂層(ceng)設計”。對(dui)于(yu)接班人來(lai)說，良(liang)好的(de)(de)(de)教(jiao)育拓(tuo)展了(le)他(ta)們(men)視野，也培育了(le)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)思維。他(ta)們(men)更(geng)需(xu)要深刻地理(li)解創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)動力源(yuan)(yuan)(yuan)泉(quan)。

9．善于合作
企(qi)業(ye)(ye)家(jia)與生俱來就存在著矛盾：一(yi)(yi)方面(mian)有(you)強烈的個(ge)(ge)人(ren)精神(shen)，一(yi)(yi)方面(mian)又有(you)強烈的合作(zuo)(zuo)意(yi)(yi)識。個(ge)(ge)人(ren)精神(shen)和(he)合作(zuo)(zuo)意(yi)(yi)識一(yi)(yi)直“堅強地”存在于(yu)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的內(nei)心，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)則是個(ge)(ge)人(ren)精神(shen)和(he)合作(zuo)(zuo)意(yi)(yi)識的矛盾統(tong)一(yi)(yi)體。不論是對外整(zheng)合產業(ye)(ye)鏈資源，還是對內(nei)聘用職業(ye)(ye)經理人(ren)，都需要企(qi)業(ye)(ye)家(jia)具有(you)博大(da)的合作(zuo)(zuo)精神(shen)。對于(yu)接(jie)班人(ren)來說，尤其要學會和(he)現有(you)的企(qi)業(ye)(ye)功臣(chen)、職業(ye)(ye)經理人(ren)精誠合作(zuo)(zuo)。

10．堅持夢想
分(fen)析每(mei)一位企業家的創(chuang)業動機(ji)，他們都有一個夢(meng)想(xiang)(xiang)，或(huo)(huo)大或(huo)(huo)小，或(huo)(huo)遠(yuan)或(huo)(huo)近，或(huo)(huo)明或(huo)(huo)暗(an)。但(dan)是(shi)(shi)，趟過創(chuang)業路上的艱難(nan)困(kun)苦，還(huan)有多少(shao)人能夠一如既(ji)往(wang)地堅守內(nei)心(xin)深(shen)處的那份童(tong)真(zhen)？對(dui)于接班人來(lai)說，他們比老一輩創(chuang)始人更具有夢(meng)想(xiang)(xiang)，也更容易誕生夢(meng)想(xiang)(xiang)。但(dan)是(shi)(shi)，并(bing)沒有經歷過太多的成長陣痛的接班人，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)真(zhen)的能夠堅持(chi)夢(meng)想(xiang)(xiang)？即使(shi)遭遇(yu)可能的精神困(kun)境、身體亞健康、事業跌宕、家庭不幸。

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