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中國企業培訓講師
服務解碼-投訴處理技能與員工心理疏導
 
講(jiang)師(shi):梁藝(yi)瀧 瀏(liu)覽次數:82

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 客服經理· 其他人員· 高層管理者

培訓講師:梁(liang)藝瀧    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

客戶行為心理培訓

課程大綱
【注】:本課程屬于量身定制課程,會根據課前調研結果對課程內容進行優化
第一板塊 客戶不滿感受
1.1客戶感受不滿的影響
場景互動:客戶從對事到對人再到極端行為的轉變,往往在于在服務過程中客服的激發
——不斷重復的話術使得客戶崩潰
分享:客戶喜歡什么樣的服務體驗
客戶服務體驗的四個渴望與四個討厭
如何滿足客戶的體驗值
分享:影響客戶體驗值的三個因素
如何提升客戶的體驗值
分(fen)享:提升體驗值的“五個度”技巧

第二板塊 客戶服務心理學
2.1客戶心理與進程
客戶為何會需要服務-心理分析
八大服務行為分析
客戶行為心理進程
案例:為何同樣的話術不能應對全部的客戶
互動:從客戶的話術尋找出客戶的心理進程步驟
2.2客戶行為溝通分析
不同類型客戶的核心目的不同
不同類型客戶的溝通模式不同
不同類型客戶的全面分析
群體特征分析
行為模式分析
溝通模式分析
服務觸動分析

第三板塊 溝通技巧能力提升
3.1溝通技巧-服務預判
如何快速理解并獲取客戶服務需求
通過客戶的“名詞”獲取關系“名詞”問題
通過客戶的重復語言獲取預判應對話術
通過客戶情緒預判客戶下一步情緒應對
謹防時長累積-防止客戶抱怨變成投訴
場景互動:你是不是不懂我的話?
3.2溝通技巧-快速理解
快速理解的障礙——自我想象的那一半
案例:客戶主觀意識引起的文字表達障礙
快速理解的兩個層次-表層意思、話中有話
快速理解的三個技巧
案例:速回技巧(表情、文字)
案例:超級經典好用的速回詞組
模擬訓練:如何快速理解客戶語言中的核心問題
3.3溝通技巧-核心語言
感受如何在客戶的話中找出表層意思與內在意思
什么是“客戶語言”
提取“客戶語言”的方法
案例:客戶著急的不清晰表達
案例:客戶斷斷續續的表達
案例:專業術語引起的障礙
案例:客戶主觀意識引起的障礙
3.4溝通技巧-同情引導
為何同樣的話術,有的人可以讓對方跟著思路走,有的卻引起不滿或被懟?
案例:911事件后的一對客服夫妻“同情力表達的*客服先生與共情力表達的EMO客服妻子”
加強同情引導兩大原則
情緒原則
盲目應答與觀念強制輸出與情緒對接
案例:“我理解你、我明白你、我感同身受”。——導致事件升級
演變原則
案例:從直接陳述結果的客戶聽覺無感,到“對吧”原理運用的客戶認同反應
3.5溝通技巧-抱怨投訴
抱怨與投訴的區別
切勿把抱怨按投訴處理
快速處理五則
先處理情緒,再處理事情
排除類型別硬抗
理清客戶真正意圖
分析客戶問題背后的原因
找出解決方案
案例:某客(ke)服的投(tou)訴處理電話“走客(ke)戶的路(lu),讓客(ke)戶無(wu)路(lu)可走”-客(ke)戶特別認同客(ke)服

第四板塊 員工心理疏導
4.1認識壓力
什么是壓力、什么是二手壓力
最近比較煩躁、最近比較壓抑、最近比較心慌
“煩躁、壓抑、心慌”三面都從何而來
壓力、焦慮和抑郁測試
4.2識破壓力
互動:尋找身邊的壓力來臨
壓力來臨的兩大應激反應
身體信號與心理信號
認清自我情緒三大類型
沖動型情緒
平衡型情緒
理智型情緒
4.3階段性心態調整
案例:興奮期員工對工作失去熱情、如何調整?
案例:黑暗期員工對工作無方向、如何調整?
案例:成長期員工對工作麻木厭惡、如何調整?
案例:職業期員工如何在行業繼續走下去,創造自己的奇跡?
4.4重新框架你的世界
互動:換個角度看圖說話“不同的風景在等著你”
如何進行重新框架
情緒反應的ABC模式
心理學實用ABCDE理論法
互動練習:ABCDE理論法的運用
4.5叫停你的上腦情緒
如何快速叫停上腦的情緒
憤怒是基本情緒,發火是正常表現,但要看情況
S*情緒靜觀技術
4.6按走你的不爽心情
中醫理論的穴位疏導法
膻中穴
合谷穴
風池穴
太沖穴

客戶行為心理培訓


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