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戰略升級轉型課程

課程背景
巨人、南德、三株、鐵本、托普、科龍、德隆、柯達、摩托羅拉、諾基亞……一個個龐然大物轟然倒塌，聯想、海爾、長虹、索尼、沃爾瑪……都在排隊等候檔期。
已經取得巨大成功的企業尚且如此，更何況那些生命力還不夠強大的中小企業，它們將會更加的不堪一擊！
在戰略升級和產業轉型的時候，很多企業家經常盲目冒險或者過度冒險，過分地追求發展的速度和規模。他們在速度方面沒有節制地“大躍進”，在規模方面“盲目多元化”，并最終導致“戰略大敗局”。
追根求源，絕大多數(shu)的“戰略(lve)大敗局”，都(dou)是違背了商(shang)業(ye)的基(ji)本邏輯和(he)市場秩(zhi)序(xu)，都(dou)是貪婪和(he)恐懼的人(ren)性使然(ran)，也都(dou)是企業(ye)家(jia)陷入精(jing)神(shen)困境的根源和(he)表現。

授課對象
參(can)與戰略(lve)決策的股東(dong)

課程模式
總裁班(ban)、EMBA、高級研修班(ban)、集團企業(ye)內訓、公開課(ke)、論壇、峰會(hui)、沙龍

課程大綱
1．不能妥善地處理政商關系
即(ji)使市(shi)場(chang)經濟開始起決定(ding)作用，但(dan)很多企(qi)業(ye)面對的是(shi)(shi)政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)而不是(shi)(shi)市(shi)場(chang)，政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)*的供應(ying)商，也是(shi)(shi)*的客戶。因此，企(qi)業(ye)家不得(de)不過份地依賴政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)，甚至將政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)官員的意志強加在(zai)企(qi)業(ye)戰略之上，最終陷入(ru)復雜的政(zheng)(zheng)商關系(xi)。但(dan)是(shi)(shi)，在(zai)強勢的政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)面前，脆弱的政(zheng)(zheng)商關系(xi)往往是(shi)(shi)如此地不堪(kan)一擊！

2．看不透近期的宏觀經濟形勢
企業家的最重要的能(neng)(neng)力(li)之一，就(jiu)是要能(neng)(neng)夠(gou)預(yu)測(ce)或(huo)者判斷宏觀經濟形勢，看(kan)(kan)得(de)(de)越(yue)精準越(yue)好，看(kan)(kan)得(de)(de)越(yue)遠越(yue)好，看(kan)(kan)得(de)(de)越(yue)具體越(yue)好。但是，有的企業家只會埋頭拉車，不會抬頭看(kan)(kan)路。他們(men)缺(que)(que)乏(fa)(fa)對(dui)宏觀經濟形勢的分析、預(yu)測(ce)和適應能(neng)(neng)力(li)，缺(que)(que)乏(fa)(fa)與“時”俱進的能(neng)(neng)力(li)，缺(que)(que)乏(fa)(fa)掌(zhang)控全局的意(yi)識、眼(yan)光(guang)和能(neng)(neng)力(li)。

3．盲目崇拜“狼文化”
我從不否認“狼(lang)文(wen)化(hua)”的(de)積極推動力，但是，我們(men)也不能(neng)否定“狼(lang)文(wen)化(hua)”的(de)局限性和致命(ming)的(de)弱點。大家不妨(fang)想(xiang)想(xiang)，百(bai)獸(shou)*，老虎和獅子輪(lun)流坐莊，什么時候有狼(lang)的(de)機會？

4．賭徒心態嚴重
做企(qi)業和賭(du)博(bo)有(you)共性，都(dou)(dou)需(xu)要冒險精神，都(dou)(dou)需(xu)要測算一個“幾率”的問題，但是，如果(guo)用賭(du)博(bo)的心態去做企(qi)業，那會(hui)很危險。德(de)隆系大(da)老板唐(tang)(tang)萬新(xin)說過這(zhe)么一句話，“但凡我們(men)用生(sheng)命去賭(du)的，一定是最精彩(cai)的。”足見唐(tang)(tang)萬新(xin)有(you)多大(da)的氣魄，有(you)多狂(kuang)的賭(du)性。最后，德(de)隆垮了，唐(tang)(tang)萬新(xin)進(jin)了監獄。

5．沒有認清楚“我是誰”
人人都可(ke)以(yi)創業(ye)，都可(ke)以(yi)當企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)，但是(shi)(shi)(shi)，成(cheng)功的(de)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)就很少，而偉大的(de)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)更是(shi)(shi)(shi)鳳毛麟角。這是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)，不同的(de)人，擁有的(de)稟賦、外部資源以(yi)及后期努(nu)力、運氣等是(shi)(shi)(shi)不一樣的(de)。但遺憾的(de)是(shi)(shi)(shi)，我們很多企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)并不清楚“我是(shi)(shi)(shi)誰”，尤其是(shi)(shi)(shi)在因(yin)為(wei)(wei)成(cheng)功而導致自我膨脹之后。

6．沒有構筑財務保障體系
兵(bing)馬未動，糧草先行。沒有財(cai)務的保障，再偉(wei)大的戰略、再精彩(cai)的方案，都無法落地，最終(zhong)成為水中月鏡中花。一分(fen)錢，往往成為壓(ya)倒企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)和(he)企(qi)(qi)業(ye)的最后一根(gen)稻草。更可怕的是，在財(cai)務無法得(de)到保障的時候，企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)的心智就容易陷入紊亂。

7．過分迷戀資本市場
資本(ben)市場(chang)從(cong)來都是讓(rang)(rang)(rang)人(ren)(ren)熱血沸騰(teng)，讓(rang)(rang)(rang)人(ren)(ren)豪情萬丈(zhang)，讓(rang)(rang)(rang)人(ren)(ren)如癡如醉(zui)，讓(rang)(rang)(rang)人(ren)(ren)欲罷(ba)不能(neng)，但(dan)除了極少數人(ren)(ren)能(neng)夠(gou)全身而退，絕大多數人(ren)(ren)都不得(de)不鎩(sha)羽而歸甚至身陷囹圄。貪婪和恐懼的本(ben)性(xing)，在資本(ben)市場(chang)演繹(yi)得(de)淋漓盡(jin)致(zhi)。

8．缺乏使命感
企(qi)(qi)業(ye)的(de)價(jia)值是(shi)創(chuang)造價(jia)值，而(er)不是(shi)賺錢的(de)工具(ju)，更不是(shi)企(qi)(qi)業(ye)家實現某種(zhong)企(qi)(qi)圖的(de)道(dao)具(ju)。無論在制(zhi)定戰(zhan)略還是(shi)在創(chuang)新(xin)商業(ye)模式(shi)，我們(men)都必須立足(zu)于企(qi)(qi)業(ye)家的(de)企(qi)(qi)業(ye)使(shi)命(ming)和社(she)會使(shi)命(ming)。其中，企(qi)(qi)業(ye)使(shi)命(ming)包(bao)括(kuo)為員工謀(mou)求福利(li)，為客(ke)戶創(chuang)造價(jia)值，為股東賺取利(li)潤；社(she)會使(shi)命(ming)包(bao)括(kuo)關注弱勢群體，先富帶動后富等。企(qi)(qi)業(ye)家的(de)使(shi)命(ming)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)家創(chuang)新(xin)思(si)維的(de)根本源泉。

9．缺乏合作精神
企業(ye)(ye)家(jia)與生俱來就存(cun)在(zai)著矛盾(dun)：一(yi)方面(mian)有強(qiang)烈的(de)(de)個人精(jing)神，一(yi)方面(mian)又有強(qiang)烈的(de)(de)合(he)作意(yi)識(shi)(shi)。個人精(jing)神和合(he)作意(yi)識(shi)(shi)一(yi)直“堅強(qiang)地”存(cun)在(zai)于企業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)內心，企業(ye)(ye)家(jia)則是(shi)個人精(jing)神和合(he)作意(yi)識(shi)(shi)的(de)(de)矛盾(dun)統一(yi)體(ti)。不論是(shi)對外整合(he)產業(ye)(ye)鏈(lian)資源，還是(shi)對內聘(pin)用職業(ye)(ye)經理人，都需要企業(ye)(ye)家(jia)具有博大的(de)(de)合(he)作精(jing)神。同時，企業(ye)(ye)家(jia)還需要理解合(he)作的(de)(de)前提，合(he)作精(jing)神的(de)(de)要義(yi)，合(he)作中的(de)(de)尊重。

10．沉浸于皇權文化
中國的(de)民營企(qi)業大(da)多集創業者(zhe)、所有(you)者(zhe)、決策(ce)者(zhe)和(he)執(zhi)行(xing)者(zhe)為(wei)一(yi)身，董事(shi)會形同虛設，下(xia)(xia)級也只能俯首(shou)貼(tie)耳(er)。在這種情況(kuang)下(xia)(xia)，職業經理人是沒有(you)話(hua)語(yu)權的(de)。一(yi)旦說話(hua)，就可能因為(wei)“核心價(jia)值觀不(bu)一(yi)致”而被踢出(chu)去。企(qi)業家們擁(yong)有(you)了(le)(le)*的(de)話(hua)語(yu)權，就像皇帝一(yi)樣，當然，也就擁(yong)有(you)了(le)(le)全(quan)世界(jie)最高的(de)經營失誤機會和(he)決策(ce)錯誤機會。

11．不能堅持夢想
分析每一(yi)位企業(ye)家的創(chuang)業(ye)動機(ji)，他們都有一(yi)個夢想，或(huo)大或(huo)小，或(huo)遠或(huo)近，或(huo)明或(huo)暗。但是，趟過創(chuang)業(ye)路上的艱難困苦，還有多少人能夠一(yi)如既往地堅守內心(xin)深(shen)處(chu)的那份童真(zhen)？

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