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中國企業培訓講師
《贏在變革》
 
講師(shi):楊(yang)梅 瀏(liu)覽次數:2566

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:楊梅    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

變革管理領導培訓

課程概要
在全球經濟一體化、國內外環境急劇變化的今天,變化已經成為*的不變。無論是世界范圍的次貸危機、QE退出帶來的熱錢回流、頁巖氣革命,還是中國范圍的經濟體制改革、經濟結構調整、發展模式轉型,無論是傳統產業不斷發生的大規模兼并重組,還是網絡經濟對傳統業態的深刻影響,都在迅速地改變著企業生存的環境,企業競爭已經從市場競爭延伸到復雜多變環境下變革能力的競爭。電信業遭遇了微信,金融業遭遇了余額寶,購物中心遭遇了網購……“自己不革命,別人就來革你的命”,在創新中求生存,在變革中求發展,已經成為眾多企業的共識。但是,研究表明,企業重大變革項目中,只有不到三分之一達到了預期目標。危機意識缺乏、變革領導力不足、變革愿景不明確、變革時機與進度把控失誤、中基層管理者與員工參與不夠、負面情緒管理不力、變革技能缺失、相關利益者溝通不暢……等諸多原因使企業雄心勃勃的變革往往無果而終。正如馬云所說:“變革是痛苦的,但要是我們不變革,我們未來會連痛苦的機會都沒有!”因此,掌握變革管理知識和技能,已經成為企業變革前必備的功課。
本課程針對企業(ye)在實施變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)前和變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)過程中常見的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)阻力(li)(li)和問題,采用(yong)大(da)量(liang)國內外變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)成(cheng)功與(yu)(yu)失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)(de)真實案(an)例,系統地講解(jie)(jie)了相關(guan)利益者識別、變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)方案(an)制(zhi)定、消(xiao)除(chu)滿足感、領(ling)導(dao)者共識、變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)愿景(jing)宣傳(chuan)、員工參(can)與(yu)(yu)、創(chuang)造短(duan)期(qi)效(xiao)果、變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)成(cheng)果鞏(gong)固……等企業(ye)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)過程中的(de)(de)(de)(de)(de)熱(re)點(dian)(dian)和難點(dian)(dian)問題的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)決路(lu)徑(jing)。尤其是,基于楊(yang)老師十幾年的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)管理(li)(li)咨詢(xun)過程中的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)量(liang)思(si)考和實踐經(jing)驗(yan),更結合(he)受(shou)訓企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)背景(jing)、目(mu)標、內容、條件的(de)(de)(de)(de)(de)調研分析,從頂層(ceng)(ceng)設計與(yu)(yu)基層(ceng)(ceng)創(chuang)新、變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)領(ling)導(dao)與(yu)(yu)新生力(li)(li)量(liang)、系統規劃與(yu)(yu)重(zhong)點(dian)(dian)突破……等方面進行企業(ye)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)實踐經(jing)驗(yan)分享,使企業(ye)各級管理(li)(li)者深刻理(li)(li)解(jie)(jie)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)意義和內涵,明(ming)確自身的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)管理(li)(li)責任(ren)和角(jiao)色,掌握變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)管理(li)(li)技(ji)能,切實推動企業(ye)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)能力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)。

培訓對象
企(qi)業集團及子(zi)公(gong)司的董事長(chang)、董事、總經理(li)、總部部門負責人和下(xia)屬子(zi)公(gong)司副(fu)總以(yi)上中高層管理(li)人員(yuan)。

課程大綱
第一部分:什么是變革管理
1.變革管理的內涵
2.變革時代對企業變革能力的挑戰
3.企業變革的背景和意義
4.企業變革的目標和內容
5.企業變革的常見問題與難點
討論(lun):企業的(de)“變”與“不(bu)變”

第二部分:變革前準備及方案設計
1.企業變革的利益相關者分析
2.變革時機的選擇
3.識別與消除滿足感
4.變革管理領導團隊的建立
5.變革管理策略及方案設計
案(an)例:企(qi)業(ye)變(bian)革案(an)例分享

第三部分:變革項目管理
1.變革項目的計劃管理
2.變革項目的進度管理
3.變革項目的情緒管理
4.變革項目的溝通管理
5.變革項目的風險管理
案(an)(an)例:企(qi)業變(bian)革管理案(an)(an)例分享

第四部分:變革管理的實施
1.宣貫在變革管理實施中的關鍵作用
2.如何設計“管理共識”鏈
3.變革的學習與訓練
4.如何選取變革的試點工程
5.變革實施的內部營銷
6.如何發揮公司政治體系的力量
7.公司變革系統設計與優化
8.發揮企業文化在變革管理中的正能量
案例(li):企(qi)業(ye)變革管理案例(li)分享

第五部分:變革管理的鞏固
1.變革氛圍的營造和維護
2.如何提升變革的持續性
3.變革管理能力的檢核
4.管理者的變革角色檢核
5.從適應、到配合,再到持續變革要注意的閉環系統
角(jiao)色扮演:企業變革(ge)角(jiao)色

第六部分:變革管理實踐分享
1.  頂層設計與基層創新互動
2.  變革領導與新生力量結合
3.  系統規劃與重點突破兼顧
4.  愿景宣傳與技能提升并進
5.  變革(ge)管理者(zhe)的挑(tiao)戰與轉(zhuan)型

變革管理領導培訓


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楊梅
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