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三項制度改革課程

課程大綱：
第一部分：*決策：國有企業退休人員社會化管理服務
1.國有企業退休人員社會化服務的指導思想和基本內容
2.貫徹習總書記系列重要講話、落實*決策部署
3.平穩有序推進
4.為國有企業公平參與市場競爭創造條件
5.提升管理服務水平
6.創新管理服務方式
7.確保共享
8.領取養老金資格認證工作及基本養老金實行社會化發放
9.人事檔案、基本信息實行社會化管理
10.建立自我管理和互助服務組織
11.黨員接轉組織關系，組織參加街道(鄉鎮)、社區黨組織活動
12.協助社區醫療服務機構保障退休醫療實施
13.協助死亡退休人員的家屬申領喪葬補助金和遺屬津貼
14.退休人員社會化服務的重要三部曲
15.移交退休人員
16.多次協商“定調子”
17.人員摸底“造冊子”
18.政策宣傳“講法子”
19.簽訂協議“緊箍子”
20.壓實責任“挑擔子”
21.移交組織關系
22.多次協商“開方子”。
23.找準群體“瞄靶子”
24.明確身份“補臺子”
25.參與管理“搭梯子”
26.確定難點“出點子”
27.移交人事檔案
28.強化培訓“知底子”
29.改變思路“拓路子”
30.明查暗訪“用尺子”
31.做好明細“緊籠子”
32.嚴格把關“過篩子”
33.退管機構與責任
34.企業與政府的責任
35.扶持退管服務產業化發展
36.自我管理
37.經費來源

第二部分：國有企業“三項制度改革”的實施及檢驗
1.“三項制度”之：勞動用工、人事制度改革
2.怎樣才能建立“員工能進能出”機制？
3.定員定編、職位競聘與裁減方案
4.以合同管理為核心的契約化用人用工制度
5.人事制度改革的三大雷區引發勞動爭議
6.怎樣形成國有企業員工由“企業人”到“社會人”根本轉變
7.“三項制度”之分配：績效考核、薪酬制度改革
8.績效管理如何為企業帶來競爭優勢
9.現代績效管理的思維架構
10.建立科學的績效管理文化思想觀
11.企業發展階段對績效考核的影響
12.績效管理體系三大核心維度分析
13.績效過程管理——績效不“考“出來的，而是“管”出來的
14.績效反饋及績效評價結果的應用
15.全面薪酬管理
16.薪酬制度制定契約化的三要素
17.企業薪酬制度設計的思路
18.基于績效的薪酬設計體系
19.年薪制
20.長期激勵設計原則與股權激勵
21.人才激勵與環境創設
22.薪酬與績效的同步更新
23.非物激勵暖人心
24.宣傳與組織適應改革環境
25.人事制度改革的三大雷區引發勞動爭議
26.優化編制
27.程序有瑕疵？
28.定編不合理？
29.考核與競聘
30.考核指標不認可？
31.競聘方案不通過？
32.減員（劣汰）
33.不可“減”人群
34.如何安撫職工
35.如何順利推進三項制度改革
36.三項制度改革的關鍵點解析
37.三項制度改革的實操技巧
38.推進(jin)改革的保障措施

三項制度改革課程