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人力資源的發展培訓

【課程大綱】
1.人力資源的發展及前景
2.人力資源的定位和價值
3.人力資源管理與企業成敗
4.新時代的用工環境困境與挑戰
5.傳統人力資源管理體系面臨的困局
6.未來的人力資源變革趨勢
7.HR管理進入“第三階段”
8.HRBP 課題的提出
9.人力資源管理三支柱模式的興起與現狀
10.人力資源管理者的角色定位----業務合作伙伴
11.HR 部門與業務部門的工作結合
12.HRBP的使命
13.影響HRBP發揮作用的因素
14.組織層面
15.員工層面
16.個體層面
17.HRBP運營實踐中存在的主要問題
18.HRBP的四大角色定位
19.戰略伙伴
20.運營管理者
21.員工關系的調解者
22.突發事件的應對者
23.HRBP的三大具體工作內容
24.培養員工勝任崗位要求
25.促進團隊組織的和諧，應對突發事件
26.團隊人才的梯隊建設
27.高潛員工的識別
28.核心員工的保留
29.建立和完善管理機制
30.價值創造：建立機制
31.價值評價：任職資格
32.價值分配：競爭與公平
33.角色定位：人力資源部/業務部門
34.業務角色
35.專業角色
36.良好商業敏感度
37.善于整合資源驅動目標達成出色多任務，多角色平衡能力
38.如何成為卓越的HRBP
39.從組織架構看HRBP
40.組織架構的演變
41.HRBP的工作匯報設置
42.拉通業務戰略與人力資源戰略
43.理解業務戰略與人力資源戰略的相互聯系與作用
44.推進公司戰略目標在業務端的實施
45.招聘和配置體系
46.過六關，選人才
47.發現應聘者專業特長與部門業務匹配度
48.績效管理
49.績效管理框架
50.績效結果背后的真實信息反饋
51.培訓與開發管理
52.知識者和企業家是創造的主體
53.培訓體系
54.職業生涯規劃
55.薪酬福利
56.薪酬體系的建立
57.激勵技巧——合理設置薪酬結構
58.檢驗方法之一：合理調薪的可能性
59.勞動關系管理
60.了解員工工作狀態中非主觀因素、積極反饋
61.客觀溝通員工問題，幫助部門了解及改善工作方式
62.面談技巧
63.勞動法律知識的強化
64.員工崗位異動、離職的十條法律
65.HRBP的勝任力模型之六大要求
66.熟悉本公司業務及核心競爭力
67.角色定位：具有經營者的心態
68.扎實的人力資源管理知識和實操經驗
69.卓越溝通的技能
70.能夠進行團隊設計和培養
71.通曉勞動法律法規
72.如何與業務部門“共舞”？
73.人力資源管理只是人力資源管理人員的問題嗎？
74.搭建信任通道
75.溝通業務語言
76.熟悉業務目標及其進展
77.與業務主管溝通的有效方式與技巧
78.沖突的處理策略與技巧
79.如何處理不同業務部門之間的利益沖突
80.如何實現高效的跨部門溝通
81.幫助基層管理者提升人力資源管理能力
82.展望(wang)未來的HRBP

人力資源的發展培訓