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做(zuo)好人力(li)資(zi)源發展規(gui)劃

【課程背景】
工(gong)作(zuo)分(fen)(fen)析作(zuo)為人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源管理工(gong)作(zuo)的(de)基(ji)礎，是與人(ren)才(cai)的(de)選、育、用、留直接相關(guan)，特別(bie)是通過(guo)工(gong)作(zuo)分(fen)(fen)析編(bian)寫的(de)崗位說明(ming)書(shu)，是進行人(ren)才(cai)招聘(pin)的(de)關(guan)鍵甄(zhen)選標準(zhun)。同(tong)時(shi)，基(ji)于戰略(lve)的(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源規(gui)劃，是在工(gong)作(zuo)分(fen)(fen)析的(de)基(ji)礎上，對現有(you)(you)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源狀況(kuang)進行全面的(de)分(fen)(fen)析，以此保(bao)障(zhang)企業的(de)人(ren)才(cai)結構與能力(li)(li)的(de)合理性。本課程結合實際(ji)案例(li)，幫助人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源管理者(zhe)正確認知(zhi)并有(you)(you)效開展(zhan)工(gong)作(zuo)分(fen)(fen)析與人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源發(fa)展(zhan)規(gui)劃工(gong)作(zuo)，進一步(bu)提(ti)升人(ren)才(cai)招聘(pin)甄(zhen)選工(gong)作(zuo)技能和效率。

【課程目標】
認知工作分析、人力資源規劃在人力資源管理中的意義
熟悉工作分析與人力資源規劃的方法、流程與工具
掌(zhang)握部門(men)與崗位說明(ming)書的(de)編寫方法與流程

【課程對(dui)象】企(qi)業各(ge)層級(ji)人力資源(yuan)管理者

【課程大綱】
第一部分如何正確認知并開展工作分析
第一章：如何進行崗位分析并清晰崗位職責
-工作分析對人力資源管理的意義
-工作分析與崗位說明書
-工作分析與人力資源規劃
-工作分析與人才招聘甄選和錄用
-工作分析的流程與方法
-梳理部門職能并編寫部門說明書
-崗位說明書編寫職責與時機
-崗位說明書的編寫原則與填寫注意事項
-崗位說明書的六大要素及編寫詳解
-工具：部門職責與崗位說明書（模板）
-現場演練(lian)：編寫一份標準的(de)崗位(wei)說(shuo)明(ming)書(shu)

第二章：如何定崗定編并進行有效控制
-定崗定編工作的準備
-經濟環境
-就業環境
-行業背景
-企業實力
-業務范圍
-經營目標
-工作崗位的合理設計
-工作任務分解
-業務流程梳理
-形成崗位說明書
-崗位編制的合理確定
-崗位勞動效率
-崗位工作量
-崗位能力改善預測
-工作資源配置
-崗位編制預估
-定崗定編工作的執行
-制定報告
-評估報告
-審批執行
工具：企業定崗定編表格（模板）
案例：為(wei)何新到職(zhi)的總助離職(zhi)了？

第二部分如何進行人力資源發展規劃
第三章：人力資源規劃具體做哪些工作 
-企業戰略與人力資源規劃的關系
-人力資源規劃的類別和核心內容
-人力資源規劃的“邏輯圖”與工作步驟流程
-人力資源需求與供給預測的方法和步驟
-人力資源規劃在人力資源管理六大模塊中的運用
工具1：人力資源現狀分析表
工具2：人力資源供需分析表
案例：某集團公司基于戰略的人力資源規劃
方(fang)法(fa)：公司戰略的(de)分析與解讀

第四章：“將”來才有將來—如何開展人才盤點
人才盤點工作實戰四個關鍵步驟
第一步：定義人才
- 現在及未來，我們需要什么樣的人才？
- 勝任模型（任職資格+崗位說明書+BEI訪談+調研） 
- 標桿特質（標桿員工特質提煉） 
第二步：識別人才
- 哪里有我們需要什么的人才？
- 績效識別（績效考核結果及分析）
- 能力識別（360測評+訪談+個人述職+情境模擬）
- 潛力識別（潛力評估+個性測評）
第三步：分析人才
- 目前，我們的人員隊伍是否符合這個標準？ 
- 人才盤點會議（六步會議法）
- 人才九宮格
- 人才地圖
第四步：培養人才
 - 怎么樣能保證我們有需要的人才？ 
 - 人才梯隊與繼續任計劃
 - 人才改進計劃
 - 人才發展計劃
-人才盤點的四個關鍵緯度
緯度一：工作績效
- 績效分析（全年/半年）
- 對比績效
緯度二：工作能力
- 能力的冰山模型
- 知識與技能測評
緯度三：工作潛能
- 五項潛能指標
緯度四：工作風險
- 敬業度評估
- 離職風險評估
案例分享：行業知名公司人才盤點工作實戰分享
如何運用人才盤點結果
分享：你的人才盤點結果為啥沒有效果？
方(fang)法(fa)：基(ji)于盤(pan)點結果的六項人(ren)才發展方(fang)法(fa)

第五章：如何有效編制人力資源預算
-人力資源預算編制準備
-企業戰略目標
-企業經營目標
-年度人員規劃
-人力資源預算編制原則
-預算的合法性
-預算的真實性
-預算的完善性
-預算的準確性
-人力資源預算編制項目
-員工工資項目
-員工福利項目
-培訓費用項目
-招聘費用項目
-人力資源預算編制審核
-審核數據（開支類別、對比分析）
-形成預算報告（預算格式、預算審批）
工具：人力資源預算編制表
案例：某公司年度人力資源預(yu)算報告(gao)

課程總結與互動交流

做好人力資源(yuan)發展規劃