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構建(jian)人力資源三支柱模型

【課程背景】
杰克(ke)韋爾(er)奇曾說(shuo)過(guo)“人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)負(fu)責人(ren)在(zai)(zai)任何企(qi)業(ye)中都應該是(shi)第二號人(ren)物”，但(dan)在(zai)(zai)中國，99%的企(qi)業(ye)都做不到。原因很(hen)簡單，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)門并(bing)沒有(you)創造這么(me)大的價(jia)值，往往因業(ye)務(wu)增長很(hen)快(kuai)，但(dan)HR總(zong)在(zai)(zai)拖(tuo)后腿。有(you)些人(ren)說(shuo)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)是(shi)“秘書(shu)”，有(you)人(ren)說(shuo)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)是(shi)“警察”，在(zai)(zai)中國，真正(zheng)認為人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)是(shi)“業(ye)務(wu)伙伴”的，其實(shi)鳳毛麟角。本課程將幫助你全面(mian)認知并(bing)深入實(shi)施人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)三支柱模型(xing)。

【課程受益】
1、正確理解人力資源三支柱模型，有效認知其定位與價值；
２、掌握什么樣的組織適合推行人力資源三支柱模型；
３、熟悉并掌握實施人力資源三支柱模型的方式、方法。

【課程對象】
企業(ye)組織中(zhong)各級(ji)人力資源管理者、各業(ye)務部門負責人

【課程大綱】
第一章  怎樣正確理解人力資源三支柱
-人力資源管理經歷的四次重要轉型浪潮
-如何建立并正確認識人力資源三支柱模型
-如何定位并理解人力資源業務合作伙伴（HRBP）
-如何定位并理解人力資源領域專家中心（HRCOE）
-如何定位并理解人力資源共享服務中心（HRSSC）
-人力資(zi)源三(san)支柱模型的具體職責與分工(gong)

第二章  為什么需要人力資源三支柱
-人力資源管理部門正面臨哪些挑戰與威脅
-傳統人力資源管理者提升勝任力的五大門檻
- 非專業出身人力資源管理者的專業知識與技能
- 專業出身人力資源管理者的商業與市場知識
- 人力資源管理者的組織變革能力
- 人力資源管理者的組織管理效能
- 人力資源管理者與業務管理者的角色歸屬
-人力資源三支柱模型的真正價值與作用
實例分析：成功實施人力資源三支柱模型后的組織變化
互動分享(xiang)：有哪(na)些方(fang)法與技巧對績效目標的進行分解

第三章  如何正確實施人力資源三支柱
-人力資源三支柱實施誤區與解決方案
-成功實施人力資源三支柱模型的七大關鍵點：
各角色職責定位：如何做到不迷失
各角色來源渠道：如何選取、從哪選取
各角色素質要求：如何確定勝任特征
各角色管控模式：采取何種管控模式
各角色緊密協同：如何實現精誠合作
組織適合判斷：什么樣的組織適合推行
與傳統HR的關系：明確與現有職能關系
如何針對三個角色進行有效考核（HRBP、HRCOE、HRSSC）
案例分享(xiang)：國內(nei)外(wai)知(zhi)名公司如何實施人力(li)資源(yuan)三支柱(zhu)模(mo)型

課程總結：
構建人力資源(yuan)三支柱，成功促進組(zu)織(zhi)變(bian)革，落地組(zu)織(zhi)戰略

構建人力資源三支柱模型(xing)