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人力資源發展的培訓

課程背景：
當今時代，互聯網時代進入下半場，大數據、云計算、區塊鏈等各類技術創新層出不窮，共享經濟、數字經濟、社群經濟等新商務模式風靡全球。互聯網時代是個人與社會、經濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關聯、彼此交融、互聯互通的零距離時代。數字化、社交媒體化、移動化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產生了新的聯系方式。互聯網時代的組織擁有信息無限豐富、更高的透明度、客戶員工更高的期望及更廣泛的聯系等特點。
傳統以(yi)模塊專(zhuan)業(ye)劃分為基礎的(de)(de)(de)組織(zhi)人力資源(yuan)管(guan)理模式(shi)正在(zai)發生各(ge)種變(bian)化，各(ge)類(lei)組織(zhi)實踐程(cheng)度差異較大，不(bu)成(cheng)體系，過去的(de)(de)(de)組織(zhi)形態(tai)以(yi)區域性限制和人工成(cheng)本的(de)(de)(de)不(bu)斷增加已經使很(hen)多組織(zhi)不(bu)堪重(zhong)負。未(wei)來新的(de)(de)(de)組織(zhi)形態(tai)將演變(bian)為任何平臺都(dou)可以(yi)共享整個行業(ye)的(de)(de)(de)人才，任何一個個人也(ye)可以(yi)同時為行業(ye)若(ruo)干家平臺企業(ye)服務。這就對人力資源(yuan)在(zai)未(wei)來發展(zhan)提(ti)出(chu)了更高的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。了解(jie)人力資源(yuan)未(wei)來的(de)(de)(de)發展(zhan)趨(qu)勢，將有助(zhu)于您面(mian)對變(bian)化不(bu)斷轉型(xing)，做高效的(de)(de)(de)HR！

課程收益：
1. 了解人力資源管理的發展歷程
2. 理解人力資源應該為組織作出哪些貢獻
3. 掌握如何做驅動業績的高效HR
4. 掌握人力資源部門轉型的四大要素
5. 理解人力資源部分轉型原則
6. 了解人力資源管理的十大趨勢
7. 理(li)解數家企業(ye)人力資源管(guan)理(li)實踐

課程(cheng)對象：總經理、副總經理、人力資源總監、核心業(ye)務部門經理等

課程大綱
第一單元 開場秀
1. 什么是人力資源管理
2. 四次管理革命
3. 何為賦能式管(guan)理

第二單元 戰略性人力資源管理
1. 人力資源管理的發展歷程
2. 何謂戰略性人力資源管理
3. 由外(wai)而內的人力資源管理

第三單元 人力資源管理為組織貢獻了什么
1. 人力資源管理者的角色
2. 人才
3. 領導力
4. 組織文化

第四單元 人力資源轉型
1. 人力資源轉型：做驅動業績的高效HR
2. 人力資源轉型的步驟
3. 人力資源轉型的四要素
4. 人力資源部門再設計原則
5. 人力(li)資源管理的未來

第五單元 人力資源管理的十大趨勢
趨勢一：從傳統意義的“戰略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅動人才，人才驅動戰略”
趨勢二：從人力資源管理到人才管理
趨勢三：從中心化組織到無邊界組織，從層級組織到扁平化組織，從“人才為我所有”到“人才為我所用”
趨勢四：從“選育用留”模式,到“三支柱”模式
趨勢五：數據化人力資源管理是大勢所趨
趨勢六：從企業辦大學到企業變大學
趨勢七：從控制性管理到自我管理轉變
趨勢八：劃小核算單元和內部創業，漸成績效管理中的常規動作
趨勢之九：人力資本進入股權化時代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本的轉變
趨勢(shi)十(shi)：時代呼(hu)喚(huan)企業家精神

第六單元 人力資源管理*實踐
1. 谷歌公司人力資源管理*實踐
2. 小米公司人力資源*實踐
3. 阿里巴巴人力資源管理*實踐
4. 視源股份人力資源管理*實踐
5. 塞氏企業人力資源管理*實踐
6. 奈飛企業文化八條

人力資源發展的培訓