国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

識人與育人

【課程大綱】
第一部分 管理者識人篇
討論分享：管理者識人工作的痛點及原因分析
管理者的識人標準
如何定義人才標準
界定組織核心能力
明確崗位勝任力模型
從崗位畫像到人才畫像
現場演練：如何繪制人才畫像
管理者的八大核心選人理念
討論分享：人才招聘面試工作的本質是什么？
管理者的識人技術
解析七大面試識人技術與方法的原理與應用
心理測評法：精準了解候選人的個性特征
知識技能測驗法：精準了解候選人的技能經驗
無領導小組討論法：精準了解候選人的思維邏輯
案例分析法：精準了解候選人的觀點見解
情景模擬法：精準了解候選人的應變與工作潛力
命題演講法：精準了解候選人的邏輯溝通與表達能力
管理游戲法：精準了解候選人的管理能力
現場演練：進行一次情景模擬面試
測評互動：現場進行個性特點與風格測評活動
行為面試法（STAR法則）
STAR四步法：情景、任務、行動、結果
如何引導候選人講述完整的STAR過程
如何針對不完整的STAR過程進行追問
現場演練：進行一次STAR面試法
結構化面試模型解讀和演練
招聘崗位建模
設計面試問題提綱
制定面試問題標準
選擇合適面試官
開展面試評分
做出面試決策
現場演練：進行一次結構化面試法
管理者的識人技巧
精準識人的四個關鍵點：冰山模型
面試問題模型的設計及應用
1、背景性問題
2、經驗性問題   
3、情境性問題
4、壓力性問題
5、智能性問題
6、行為性問題
現場演練：面試問題模型現場設計與演示
面試官提問的核心要義解析
問什么
行為層次：候選人能力的高度
行為類型：候選人能力的領域
行為等級：候選人能力的段位
如何問：能力冰山模型
如何評：規范、完整、重心
面試中心理戰術的應用和演示
面試過程中的聽
黃金二八法則
面試過程中的答
如何識別應試者的謊言
哪些信息容易說謊
如何(he)識(shi)別虛假信息與謊言

第二部分 管理者育人篇
如何做好員工的培育工作
培訓調研與培訓計劃的編制
建立企業的內部培訓師隊伍
- 四個步驟：招募、選拔、培養、激勵
設計并實施領導力培訓項目
- 六步設計并實施領導力培訓項目
設計并實施新員工培訓項目
- 三個階段、二種儀式
互動分享：如何運用5W2H法進行培訓調研？
如何做好員工激勵管理工作
如何有效地實施六個等級的授權
如何建立三類九種激勵管理機制
如何打造高士氣的工作氛圍
員工溝通管理：讓溝通無處不在
員工激勵管理：讓激勵隨時發生
員工關懷管理：讓關懷深入人心
員工發展管理：讓發展促進成長
勞動關系管理：讓和諧成為主調
案例分析：《一名員工離職引起的風波》
工(gong)具：《高(gao)士氣工(gong)作(zuo)氛圍建設(she)模型圖》

課程總結與互動交流

識人與育人