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經營考核管理培訓

針對痛點
-只是用經營結果作為考核內容，但是，經營結果還是不能滿足要求
-管理層的能力并沒有隨著經營評價考核而提高
-感覺經營考核千頭萬緒，不知道哪些是考核的重點
-經營的有些工作過程很難管控，不知道怎么辦
-不知道如何通過經營考核落實公司的戰略規劃
-只考核工作結(jie)果，造成(cheng)團隊矛盾(dun)、不團結(jie)

關鍵感受與收獲
-感受：經營考核必須是有格局、有目標的事情
-知道：績效管理既能夠帶領管理層提升，也可以改善組織能力
-知道：經營評價必須是前瞻性、綜合性、深層次的
-掌握：設計與運作(zuo)經營評價績效管理體系的能力

課程對象
-公司中高層管理者
-公司HR經理
-公司績效主管

課程大綱
開場導入
-管理層與公司本質上是什么關系
-經營層有哪些是公司要求的績效目標
-我們為什么要做績效管理
-我們根據什么評價經營管理層
-我們是怎樣設計績效指標的
-我們是如何獲得評價依據的
-請描述三位經營管理層
-經營管理層對績效管理有什么期待
-開場案例
-經營管理層的績效考核制度
-截然不同的兩套業務員的績效指標
-為什么會出現短期行為、竭澤而漁
-討論：這樣的績效管理想要達到什么目標
-經營管理層的目標來源
-愿景
-使命
-價值觀
-戰略規劃
-關鍵成功要素
-核心競爭力
-戰略規劃的方法及其對經營評價的影響
-SWOT分析
-PEST分析
-波士頓矩陣
-五力競爭模型
-結構-行為-業績模型
-增長三層面論
-內部因素評價矩陣
-外部因素評價矩陣
-戰略地位與行動評價矩陣
-競爭態勢矩陣
-3C戰略三角模型
-比標趕超
-經營管理層的目標分解
-列名： 我的崗位工作目標
-曼陀羅思考法：列舉經營目標大主題下面的副主題，分別討論
-更好與更多：經營業績目標的達成
-影響要素圖：經營業績達成受哪些因素影響
-可控與不可控：集中精力做能做到的事
-帕累托分析法：集中精力解決主要問題
-經營管理層接受公司績效考核的原因是什么
-經營管理層想要什么
-列名與層別：經營管理層社會規范與市場規范清單
-經營項目招標會：公司項目任務目標與管理層投標
-經營績效管理的目標
-戰略
-管理
-發展
-*
-管理層對績效管理有什么期待
-經營績效管理現狀檢討
-現狀
-問題與原因
-解決方法
-績效管理相關流程與制度的構成
-戰略規劃
-業務流程
-崗位說明書
-管理層測評體系
-工作計劃
-會議紀要
-績效考評流程
-績效溝通制度
-績效指標設置制度
-績效應用制度
-管理層職業規劃管理制度
-薪酬制度
-列名
-本公司還缺少哪些績效管理相關流程與制度？
-本公司的薪酬制度是什么思想？
-績效考評方法的類型及運用
-結果導向型
-品質導向型
-行為導向型
-綜合型
-就目前的狀況而言，經營管理層的績效應該考評哪些內容？用什么方法
-績效指標體系的設計原則與設計組織方法
-SMART原則
-清華大學盧繼華的設計原則
-要素圖示法
-問卷調查法
-頭腦風暴法
-魚骨圖法
-面談法
-經驗總結法
-績效指標的設計技術在經營管理層的應用
-基于BSC的關鍵績效指標KPI
-組織職能與流程指標PRI
-崗位勝任力指標PCI
-工作態度指標WAI
-否決指標NNI
-工作目標MBO
-關鍵成果OKR
-績效指標的單元結構的設計技術
-指標名稱
-被考核者
-指標指向
-測評工具
-數據來源
-數據提供者
-考評者
-權重
-目標值
-考評周期
-數據應用
-績效考評結果運用的設計與實施
-績效考評結果在管理層激勵的運用
-績效考評結果在職業規劃的運用
-績效考評結果在培訓的運用
-績效考評結果在管理層任用與配置的運用
-績效考評結果在制度與流程的檢討的運用
-經營管理層績效評價的案例與分析
-經營管理層績效評價常見問題與分析
-不(bu)同經營管(guan)理層崗(gang)位(wei)績效管(guan)理指標(biao)設計演練(lian)（請準備(bei)好公(gong)司(si)戰略(lve)、本崗(gang)位(wei)的崗(gang)位(wei)說明(ming)書(shu)、下(xia)階段工作計劃、上階段工作總結、最近一個月的公(gong)司(si)與(yu)部(bu)門的會議紀要(yao)、管(guan)理層職業規(gui)劃、管(guan)理層素養測評(ping)資料(liao)）

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