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變革管理創新的培訓

針對痛點：
-新時代、新競爭、新格局，老的管理與運營方式越來越不適應企業發展了
-面臨產業創新噴發的狀況，傳統企業面臨被擊潰、消亡的風險
-管理者不明白傳統企業究竟該如何通過創新實現轉型與升級
-不知道如何(he)通過創(chuang)(chuang)(chuang)新實(shi)現企業組(zu)織(zhi)發展、管理創(chuang)(chuang)(chuang)新、產品創(chuang)(chuang)(chuang)新、服務創(chuang)(chuang)(chuang)新、市場創(chuang)(chuang)(chuang)新、運營創(chuang)(chuang)(chuang)新

培訓后感受與關鍵收獲
-感受：傳統企業的轉型與升級勢在必行
-了解：傳統企業必須變革的要素
-掌握：利用不同思維方式、方法進行創新實現企業轉型升級的方法
-掌(zhang)握(wo)：通過創(chuang)新實現企(qi)業組織發展、管(guan)理創(chuang)新、產品(pin)創(chuang)新、服(fu)務創(chuang)新、市(shi)場創(chuang)新、運(yun)營創(chuang)新

課程對象：
-企業中高管
-創新工作室人員
-工會專責、專業委員(yuan)會人(ren)員(yuan)

課程大綱：
-分享與分析
-請您談談您所認為的社會發展趨勢
-您理解的創新是什么
-為什么要做創新與變革
-創新的動力在哪里
-我們為什么會選擇目前的運營模式？可以怎樣改變
-組織變革、創新的著手點是什么
-您認為研發變革、創新的著手點是什么
-您認為產品創新需要考慮哪些方面的因素
-營銷體系變革、創新的著手(shou)點(dian)是什(shen)么

1.創新與變革的意義
-企業運營環境、產業的創新與變革
-政治：中華民族偉大復興的“中國夢”
-經濟：全球化與單邊主義的矛盾 
-法律：強調“獲得感”帶來各種法律法規及其落地
-科技：互聯網+、智能化的影響
-文化：求統一轉移到求個性
-創新與變革對于組織和個人的意義
-互聯網+帶來的深層變化
-從占有到使用的“共享經濟”
-競爭格局的深刻變化
-企業運營模式的變化
-“人才共享”、“柔性工作”對用工的巨大沖擊
-“黑燈工廠”、“智能網點”對員工任職素養的顛覆
-如何解釋“無人”的意義
-中國的經濟形勢
-重大挑戰
-重大困難
-重大機遇
-人才發展的最好時期
-新的用工關系
-新的用工、管理方式案例介紹
-新的營銷
-新的公司運營
-重新定義工作
-員工滿意職場(chang)結構(gou)化要素

2. 新興企業對于傳統企業的降維打擊
-企業運營首先比的是眼光、格局
-戰略規劃、戰略執行能力成為生存能力
-資源整合與運營取代輸贏的狹隘思維
-人才真正成為新興企業的核心資源的前提下，傳統企業還在予取予求
-新興企業真正回歸企業的本質，傳統企業還在“行業”打轉轉
-新興企業追逐增量的無限空間，傳統企業還在一味“降本節支”事倍功半
-新興企業滿足粉(fen)絲“小確幸”傳統(tong)企業花(hua)大力氣(qi)提升不受關注的“高質量”

3.傳統企業轉型升級的必然性
-全球化競爭要求企業全面提升
-藍海競爭取代紅海競爭
-模式競爭取代價格競爭
-粉絲競爭取代區域與行業市場競爭
-及時滿足客戶感受取代客戶關系維系
-資源整合能力取代資源占有能力
-人口的狀況決定企業必須人性化
-快速發展的社會必然要求進出壁壘的降低
-戰略短期化成為必然，戰略前瞻成為決勝關鍵
-數據獲得與分析(xi)能(neng)力(li)成(cheng)為企業核心競爭力(li)

4.傳統企業轉型升級的思想準備
-對企業本質的理解
-對本企業目標、作用的理解
-對客戶關系的理解
-對行業的理解
-對市場的理解
-對員工與公司的關系的理解
-對人性的理解
-線上與線下的關系的設計
-分利關系的設計
-分權的設計
-打(da)破“獨占”的心理障礙，接受(shou)與設計“分享”、“共享”

4.科技創新與變革
-科技是第一生產力
-科技發展是社會變革的根本動力
-雜交水稻
-5G通訊
-北斗衛星
-高鐵
-微信
-支付寶
-煤制油
-快堆
-干熱巖
-石油開采
-非接觸戰爭
-移動互聯
-創新與變革對于組織的意義
-大國工匠與無人的矛盾，研發的作用如何體現
-技術(shu)研發工作如何(he)思(si)考研發與“經(jing)濟人”、“社會人”的關(guan)系

5、企業運營創新與變革
-運營創新：改變企業和競爭格局的利器
-運營模式與管理創新的方法
-最優成分系統
-利潤乘數
-稀缺資源占有
-地區領先
-基礎產品
-專業化利潤
-客戶發掘/客戶解決方案
-配電盤
-行業標準
-原料控制
-速度創新
-獨特產品
-產品金字塔
-跟進尾隨
-價值鏈定位
-售后利潤
-經驗曲線
-客戶系統經濟學
-戰略控制指數
-穩定收益
-現金流
-價格構成模糊
-交易點
-多次盈利
-產業衍生
-風險轉嫁
-聯姻
-從勞務到技術
-不受經濟周期影響
-群落化生存
-切割產業鏈
-錯時經營
-聯盟壁壘
-工作設計創新
-組織結構創新
-組織運行創新

6. 組織發展與管理創新 
-什么是組織發展
-組織發展的目標
-組織發展的內容
-影響組織發展的因素
-組織變革的診斷
-組織發展過程四階段
-工作生活品質的十項內容
-提高員工工作滿意度的系統性手段
-公司目標如何整合員工個人目標
-高效團隊的特征
-滋生政治行為的組織七特征
-員工需求與激勵理論的新方法、新實踐
-組織變革發展的干預技術
-人類過程干預技術
-技術結構干預技術
-人力資源管理干預技術
-戰略干預技術

7、營銷變革與創新提升領導力的案例解析
-營銷變革
-創建新市場
-激發老市場
-引導新需求
-用新模式競爭
-改變競爭對手
-營銷變革的方法
-整合營銷傳播
-重度垂直營銷
-長板營銷
-價值鏈掌控力
-切割價值鏈
-利潤乘數
-速度創新
-戰略控制
-經濟周期脫敏
-人單合一
-干股認領
-粉絲經濟
-等位捆綁
-合伙人激勵

8、產品創新
-產品創新案例
-產品創新對于改變競爭格局的意義
-產品創新的方法
-設問檢查法
-主題附加法
-逆向轉化法
-特性列舉法
-缺點列舉法訓練
-希望點列舉法訓練
-成對列舉法
-奧斯本核檢法 
-5W1H法
-和田十二法

9、創新思維
-常見思維障礙
-習慣性思維障礙
-直線型思維障礙
-權威型思維障礙
-從眾型思維障礙
-書本型思維障礙
-自我中心型思維障礙
-自卑型思維障礙
-麻木型思維障礙
-“思維復雜化”誤區
-常用創新邏輯思維的方法及其擴展工具
-常規推理 
-歸納推理 
-假言推理 
-收斂思維 
-發散思維 
-逆向思維
-橫向思維 
-顛倒思維 
-想像思維
-聯想思維
-簡單性思維 
-多米諾思維 
-5-WHY
-比較法 
-協變法 
-典型分析 
-六頂帽子思維法
-互聯網思維
-用戶思維
-簡約思維
-極客思維
-迭代思維
-流量思維
-社會化思維
-大數據思維
-平臺思維
-跨界思維
-全球化思維
-人性化思維 
-國際化思維 
-法制化思維 
-文化性思維 
-社會化思維
-高瞻遠矚的創新思維
-系統思維
-前瞻思維
-批判性思維

變革管理創新的培訓