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企業變革規劃

針對痛點：
1.不能夠深刻理解十四五規劃的時代背景
2.不理解十四五規劃如何對自己的產業、公司即將產生的影響
3.不知道如何順應十四五規劃的變革
4.不知(zhi)道如何利用南京都市圈(quan)的機遇(yu)

培訓后感受與關鍵收獲
1.感受：時不我待！必須順應時代
2.理解：十四五變革的時代背景
3.掌握：十四五規劃即將對產業鏈與公司運營產生的影響
4.掌握：順應(ying)十四五規劃的企業變革的思路、方(fang)法(fa)

培訓對象：
1.中(zhong)高級管(guan)理層

課程大綱
1、十四五規劃出臺的時代背景
1.新常態
2.經濟新常態及其特征
3.經濟新常態的形成與擺脫
4.供給側改革
5.什么是供給側結構性改革
6.供給側改革的重點任務
7.供給側改革的原則
8.產業鏈的轉移與重塑
9.移動互聯網、物聯網和人工智能對于社會的沖擊
10.對于發展的渴望以及對于穩定的追求的邏輯背離
11.分享經濟與敏捷組織
12.勞動關系的逐步弱化
13.階層躍遷的焦慮與階層固化的問題
14.財富重新分配的力度與頻次
15.西方國家與社會對于中國的重新認識以及威脅性動作
16.*“貿易戰”的本質是什么
17.西方社會為什么指認中國是“國家資本主義”
18.通過疫情，世界看到了中國的什么潛質
19.為什么西方國家會對中國圍攻
2.“十四五規劃”戰略任務“八個聚焦”
1.01聚焦高質量發展，構建現代經濟新體系
2.02聚焦供給側改革，優化結構調整新機制
3.03聚焦創新發展，打造綜合競爭力新優勢
4.04聚焦協調發展，暢通新型城鄉關系新路徑
5.05聚焦綠色發展，加快綠色轉型新步伐
6.06聚焦開放發展，構筑全面開放新格局
7.07聚焦共享發展，改善民生福祉邁上新臺階
8.08聚焦安全發展，筑牢防范化解風險新防線
3.“十四五規劃”實施路徑“五個布局”
1.空間與功能布局
2.要素與配置布局
3.項目與投資布局
4.產業與業態布局
5.平臺與服務布局
5.企業變革常規手段
1.企業生存與發展的新思維 新邏輯
2.外包思維
3.共享經濟
4.平臺思維
5.經濟人思維
6.灰度管理思維
7.戰略規劃
8.戰略規劃的思維模式
9.系統思維
10.大局觀
11.前瞻意識
12.批判性思維
13.不同戰略制定工具與使用
14.SWOT分析
15.PEST分析
16.波士頓矩陣
17.關鍵成功要素、核心競爭力分析
18.五力競爭模型
19.結構-行為-業績模型
20.增長三層面論
21.內部因素評價矩陣（演練：本公司內部因素盤點與評價）
22.外部因素評價矩陣
23.戰略地位與行動評價矩陣
24.3C戰略三角模型
25.比標趕超
26.戰略地圖BSC與平衡計分卡
27.企業運營
28.7S模型內容
29.穩定收益
30.現金流
31.價格構成模糊
32.交易點
33.兩次盈利
34.產業衍生
35.風險轉嫁
36.專業化利潤
37.客戶發掘/客戶解決方案
38.配電盤
39.價值鏈定位
40.客戶系統經濟學
41.戰略控制指數
42.管理思想與方法
43.新的勞動關系趨勢
44.新的工作設計趨勢
45.新的組織設計與管理組織模式
46.新的流程管理
47.新的制度思路
48.精細化的工作任務與自組織自管理的平衡
49.營銷引領
50.供給側改革：客戶不是上帝
51.內卷化：產業鏈重組、新建
52.營銷的新使命：引領變革 組織重構
53.營銷系統的新素養
54.資本設計
55.資本的生存意義：熱錢何以安身？重塑生命價值
56.資本各構成部分的收益重構 貨幣開始謙虛
57.國際關(guan)系的(de)(de)亂局與央企(qi)變革的(de)(de)復雜形勢，資(zi)本的(de)(de)獲得與退出機制的(de)(de)新問題

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