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中國企業培訓講師
秘書8個敏捷職業技能訓練-杭州講師
 
講(jiang)師(shi):何(he)瀾(lan) 瀏覽次數:2562

課程描述INTRODUCTION

 杭州秘書職業技能培訓

· 行政主管· 秘書文員

培訓講師:何瀾    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 杭州秘書職業技能培訓

課程大綱
敏捷技能1: 行政秘書職業能力提升與崗位匹配度   

組織對行政文秘的定位與職業要求,決定了行政秘書未來的職業發展方向;
文秘的職業能力培養,成為全能人才還是專業人才?
如何快速了解領導期望、崗位要求、工作目標?快速匹配技能的訓練!
練習:如何像總裁哪樣思考?提高對問題的預見性。
測(ce)試:秘(mi)書職業能力與崗位(wei)匹配度測(ce)評(ping)。

敏捷技能2: 在組織內部與外部建立和諧人際關系   
認識自己的圈子:工作圈、生活圈、興趣愛好圈、網絡圈、朋友圈等;
圈子印象:了解你在不同圈子的品牌與影響力;
和諧人際關系圈的構建策略;
練習:在圈子里如何找到你的貴人!
情景模(mo)擬:角色(se)扮演,人際圈(quan)的力(li)量對工(gong)作和生(sheng)活的影響!

敏捷技能3:組織品牌形象塑造與高端接待     
不同場景中對我們的角色要求有差異,學習不同場景建立品牌形象;
從頭開始,在不同場景中塑造頭部印象;
儀容儀表形象:穿著、化妝、飾品、顏色搭配、襪子等和諧色配很重要;
最有魅力的肢體語言表達:微笑、眼神、身體語言等
在商務談判時,如何呈現企業品牌形象?
在新員工接待與相處時,如何呈現企業核心競爭力?
上司去拜訪客戶前的各項準備工作;
訪客接待;接待客人流程訓練;建立接待數據庫和接待流程、接待工作小組;
接待重要客戶的吃住行細節安排與注意事項;
討論:高(gao)端(duan)商務(wu)接待(dai)都(dou)是為(wei)業務(wu)和品牌服務(wu)的(de)工作,如(ru)何有效協助業務(wu)?

敏捷技能4:辦公室日常事務和工作習慣  
辦公環境的美化與日常管理,辦公室5S:整理、整頓、清掃、清潔、修養;
辦公設備的維護與保養;
秘書文檔管理:電子文檔和郵件、文件處理流程化執行;
秘書信息分析與信息管控工作;
部門或領導的差旅管理與財務報銷;
每周工作計劃、每月工作計劃的制定方法與工作匯報;
印章管理。

敏捷技能5:快速寫作與常見公文問題解析     
為何寫作很困難?輸入與輸出;
快速寫作的結構思維:準備素材、素材分類、設計大綱、增加案例與數據;
寫作思維突破與問題分析;
法定公文的體式與問題解析:
.公文中不規范表達方式
.公文中不規范文種與問題
.行政公文的語言應用
行政公文的行文規則,模擬練習:
.通知
.請示、批復、報告
.函、意見
.決定、通報
.會議紀要:會議紀要的訓練:會議紀要的十大建議與注意事項;
.特有文種介紹

敏捷技能6:工作統籌與溝通協調的能力培養     
面對瑣碎雜的事物工作觀察自己的行為路徑;
沙盤模擬:觀察3-6個月工作習慣,工作排序、工作量、面對加班等認識;
觀察自己的固化思維,學習接納的心境模式;
常見行政工作中的溝通失敗原因分析;
如何說、聽、問?并實現說聽問技巧的各項練習;
與不同的領導與同事的溝通技巧;
小組練習:學習總結與歸納,多頭領導任務安排與統籌的重點?
情景練習:領導指令不清晰時,如何問?
領導有脾氣時,如何應對?
同事來了解保密情況,同事之間傳遞流言蜚語,如何應對?
幫助領導協調資源、下達任務時,如何溝通?
和領導短信溝通的技巧。
與新聞工作者的溝通與危機處理技巧。
練習(xi):建立(li)組織中積極的溝通模式(shi)與(yu)影響力。

敏捷技能7:會議管理與會議效率提升
企業中會議常見狀態分析;
走心的會議設計很重要,每月必開的會議、每周必開的會議;
企業會議管理與服務:會前準備、會中協助、會后整理;
小組練習:解決問題會議的設計與準備工作;
分析“問題”,是真問題還是偽問題?大問題還是小問題?是積極引領還是消極反映?
策劃解決問題會議:評估設計、完善方案、分析決策、總結成果、執行跟蹤;
沙盤模擬提問引導技術:抓住核心問題,設計資源共享、多角度分析提問技術;
會議后的跟蹤與匯報;
思考:在會議中如何調動更多的配角成為主角?
統一目標(biao)資(zi)(zi)源(yuan)共(gong)享的游(you)戲:按序報數。目標(biao):清晰(xi)游(you)戲規則,調動(dong)資(zi)(zi)源(yuan),形(xing)成團隊(dui)腦(nao)!

敏捷技能8:行政采購執行與供應商管理  
供應商開發的五個階段:流動、有關系、價格優惠、有品牌、服務穩定;
頭腦風暴:如何擴大供應商開發的渠道?
企業行政的多變因素與供應商談判策略;
練習:辦公用品采購到辦公設備維護與管理的談判;
供應商開發與行政內部認可流程,提高行政采購的效率;
練習:辦公電腦的采購與內部流程優化;
供應商早期項目參與或討論與研發,增強對項目的預見性;
練習:食堂食材的采購與評估。
如何評估行政采購績效與供應商績效;案例分析:車輛管理與維護的績效評估。
討論(lun):如何激勵與管理(li)供(gong)應商(shang)以求(qiu)雙贏 ?

 杭州秘書職業技能培訓


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何瀾
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