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戰略執行及全局經營

課(ke)程對象：各事業部(bu)負責人、分(fen)公司副總(zong)、部(bu)門總(zong)監(jian)/經理、產品總(zong)監(jian)/經理、項(xiang)目(mu)運營總(zong)監(jian)/經理等(deng)中(zhong)高層(ceng)管理者。

課程收獲
企業收益：
1、搭建管理者的經營意識，俯瞰業務，統一戰略理解和系統思考；
2、穿越全價值鏈運營流程，系統思考，增強跨部門的無縫銜接； 
3、結合當前或未來業務實際，通過動態市場規劃提升效率和收益； 
4、在團隊高競爭模擬學習過程中，增強管理層對經營的共識，有效溝通協作。
崗位收益：
現場沙盤演練一個項目，經歷以下場景，身臨其境感受戰略的全局運營：
1、理解公司戰略目標：戰略執行理念的形成，目標分解及監督執行，領導力和執行力的全面提升；
2、提高運營效率：分析產品生命周期，以需求為導向，制定新產品研發戰略，匹配高效率供應鏈管理系統；
3、市場敏銳及競爭分析：學習差異化市場營銷概念，逐步建立企業核心競爭力；
4、業務洞察和戰略執行：清晰直觀掌握財務報表的結構和內容，全面預算管理，找出杠桿支點，增加利潤；
5、跨部(bu)門(men)溝通與資源(yuan)整合(he)：在(zai)理解對(dui)方業(ye)務(wu)價(jia)值和(he)價(jia)值鏈協同上(shang)達成共(gong)(gong)識，系(xi)統思考和(he)構建共(gong)(gong)識，提升識別關鍵業(ye)務(wu)挑戰和(he)共(gong)(gong)同決策能力(li)。

課程特色
1、一天時間，模擬演繹幾年公司的經營變化：
走過盈利生存、持續經營、企業價值的發展歷程；
通過角色協同，換位思考，實戰模擬，講師點評；
學習經營計劃制定、研發市場協同，生產計劃管理、市場營銷策略、市場分析洞察、執行力、團隊合作；
培養系統和戰略思維和全局觀，弘揚管理者的經營者意識。
2、沙盤實(shi)戰演練，讓學員(yuan)親身體驗動(dong)態的(de)市場(chang)營銷博(bo)弈(yi)、完整(zheng)的(de)績效管理過程(cheng)，引導學員(yuan)專(zhuan)注于(yu)戰略價(jia)值(zhi)鏈協(xie)同，提升學員(yuan)統籌戰略戰略的(de)能力。

沙盤內容
模塊一：
第1年(nian)(nian)實習年(nian)(nian)，成(cheng)立6家新企業(ye)，設置(zhi)4個分市場，3種產品的(de)(de)(de)模擬(ni)系統。組(zu)建領導(dao)班子，包括總經(jing)理、財務總監、營銷總 監、生產廠長、運營總監、情報經(jing)理等職位，角色扮演，換位思考(kao)。了解企業(ye)現(xian)狀優劣勢，分析面臨(lin)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰和未來前 景，進入競(jing)爭環境。通過沙(sha)盤內容的(de)(de)(de)導(dao)入了解企業(ye)組(zu)織架構、經(jing)營流程(cheng)、資產分布情況、數字化(hua)管(guan)理的(de)(de)(de)基本概念，企業(ye)經(jing)營管(guan)理的(de)(de)(de)過程(cheng)也是資本流動的(de)(de)(de)管(guan)理過程(cheng)。 

模塊二：
第2年，戰略(lve)及布局(ju)，充分揭示企(qi)業生存階(jie)段(duan)系統(tong)性和(he)戰略(lve)成(cheng)長階(jie)段(duan)前瞻性的(de)重要性。對團隊的(de)思考(kao)能力和(he)決策能力是 個很大的(de)挑戰。在(zai)CEO的(de)帶領(ling)下頭腦風暴(bao)，懵懂中開始(shi)了(le)風險和(he)機遇(yu)并存的(de)商(shang)業之(zhi)(zhi)旅。新市(shi)場(chang)進入(ru)、新產品研發、市(shi) 場(chang)預(yu)測、生產線配置，貸款，都(dou)是當務(wu)之(zhi)(zhi)急，所有(you)的(de)初步戰略(lve)都(dou)在(zai)沙盤實踐中得(de)到檢驗，招投標(biao)中要搶占市(shi)場(chang)份額又 要考(kao)慮后臺(tai)運營能力。 

模塊三：
第3年，競爭白日化(hua)，各企(qi)業幾乎全(quan)線虧(kui)損，甚至有的(de)企(qi)業面臨破產(chan)，但難(nan)能可貴的(de)是總有2-3家企(qi)業布局(ju)頗具潛力(li)， 扭(niu)虧(kui)為盈(ying)勢(shi)頭明顯。本年是從盈(ying)利生存(cun)到(dao)持續發展(zhan)的(de)過渡階段(duan)，問題百出(chu)，機(ji)會(hui)時間的(de)把控，供(gong)應鏈的(de)無縫銜接至關(guan) 重要，跨部門信(xin)息的(de)溝通直接影響(xiang)到(dao)績(ji)效。團隊需要不斷找到(dao)關(guan)鍵價值驅動點，彌補短板，高(gao)效率(lv)使用有限的(de)資(zi)源。 團隊領導(dao)力(li)和執行力(li)得到(dao)充分展(zhan)現。 本模塊結束后(hou)， 所有小組做中期(qi)述職和戰(zhan)略(lve)和運營回(hui)顧。 

模塊四：
回顧整個經營過程，戰略的假設和實施過程， 結合自身的企業，學以致用課程中學習到的方法和工具，做出行動計劃。
模擬包括如下流程：
SWOT分析，確定公司的發展方向和目標
產品市場分析，確定年度業務目標和預算
獲得新客戶訂單
老客戶服務，銷售
采購訂貨
全面供應鏈規劃
                                                                                     
專家簡介
戰略經營沙盤授證訓練專家  馬老師
實戰經驗
專注管理培訓領域20年。擅長沙盤模擬學習的定制化設計和交付。曾任國內知名培訓公司沙盤模擬業務負責人，所承擔的角色涵蓋培訓項目交付，課程體系搭建等，并擔任多個企業大學課程體系顧問。服務超過千家企業，擁有優秀的職業聲譽和解決挑戰性問題的實戰經驗，深受客戶認可。
授課風格
特別注重邏輯與細節，作風嚴謹，思維清晰，確保幫助客戶轉化學習成果。
主講課程
戰略和企業全面運營模擬、戰略協同和跨團隊協作、營銷規劃及市場開發、財務及全面預算管理。
服務客戶
立(li)邦(bang)、飛利(li)浦、中(zhong)航工業、中(zhong)國移動、延鋒江森、國藥(yao)控股、錦江之(zhi)星 、相宜本草、微創(chuang)醫療……

戰略執行及全局經營