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課程對象：企業老板、高管、人力資源管理負責人、各部門負責人、人力資源部等。
課程特色：
1. 結合講師十年以上全國各地咨詢實戰落地經驗、所講知識得到驗證，落地性強；
2. 幫助企業建立完整的戰略目標、組織架構、崗位職責、薪酬設計、績效考核、晉升降級；
3. 取得企業管理相關模板資料，拿去就用，讓企業少走彎路。
課程收益：
1. 系統：通過模型框架快速構建企業管理系統，通過課程學習，讓參訓學員掌握管理過程中的重點問題和持續優化的操作技能； 
2. 實戰：以案例為背景，了解薪酬績效管理的新思維與基本概念，讓企業了解搭建系統建設的重要性和思路； 
3. 實用：讓各級主管及員工掌握基本的管理系統工具，各人力資源模塊間的關聯關系、當下階段如何落地更有效。
課程方式：
 50%課(ke)程講授，20%案例(li)分析，30%現場實(shi)操加老師點評

課程背景：
一、當下的企業經營背景是什么？老板累在哪里？
◎ 為什么企業支付的薪資成本越來越高，但招人卻越來越難？
◎ 為什么獎金越發越多，人卻越來越難管？責任感不強？感恩心不夠？
◎ 為什么我們天天在培訓員工，但效率依然很低？
◎ 為什么我們的企業總是缺乏凝聚力和執行力？
◎ 為什么員工上班酷似捉迷藏，老板在不在公司員工狀態兩個樣兒？
◎ 企業做大做強，但戰略目標一直不清晰，怎么辦？
◎ 企業一直想利用系統化管理，但不知道如何建系統，怎么辦？
◎ 企業一直想規范化經營，但不知道如何規范，怎么辦？
◎ 企業一直想給核心骨干分股份，但不知分多少？怎么分？
◎ 企業一心想打造一支超強戰斗力的核心團隊，但始終人在心不在，怎么辦？
◎ 企業轉型升級階段，競爭對手迅速崛起，我們的管理卻一塌糊涂，還沒有做好準備，我們在行業何以立足？
二、導致當代的企業倒閉的七大病因？
    1)  賺錢太難（1.信息差消失 2.套路被看透 3.人們更相信口碑）
    2)  利潤太低（管理系統不成熟）
    3)  模式太老（不接納新思維
    4)  成本太高（1.人口紅利消失 2.泡沫嚴重 3.不會核算賬 4.稅負太重）
    5)  人才難留（機制吸引不到人才，吸引的全是屌絲）
    6)  復制擴張不易（1.不會培養關鍵性人才 2.根本沒有方法）
7)  沒有戰略思維（都是當下思維）
為什么企(qi)業(ye)會出現這七(qi)大(da)原因(yin)：因(yin)為沒有系(xi)(xi)(xi)統(tong)、老(lao)板沒能將個人能力(li)轉化成組織能力(li)。系(xi)(xi)(xi)統(tong)建(jian)設是企(qi)業(ye)不斷成長(chang)、做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)(qiang)的(de)必(bi)由之路; 企(qi)業(ye)應回歸基礎管理，遵(zun)循(xun)持(chi)續系(xi)(xi)(xi)統(tong)發展(zhan)；系(xi)(xi)(xi)統(tong)強(qiang)(qiang)(qiang)，則公司強(qiang)(qiang)(qiang)。通過系(xi)(xi)(xi)統(tong)學習(xi)，具備(bei)自(zi)我建(jian)設及(ji)更(geng)科學經營公司能力(li)，實現持(chi)續利潤增長(chang)！此課(ke)是老(lao)板把企(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)(qiang)的(de)必(bi)修課(ke)。

課程內容：
第一節：激勵薪酬設計
1) 如何規避薪酬設計的坑   
2) 如何用薪酬工具激勵高管  
3) 如何一年開100家分公司的薪酬機制
4) 店面薪酬如何設計更有激勵
5) 公司年度銷售目標如何與薪酬捆綁
6) 高手工資如何(he)利益捆(kun)綁

第二節：崗位權責系統
1) 明確崗位職、責、權、利
   量化、數據化，做到人人有事做，事事有人做
2) 解(jie)決用人標(biao)準(zhun)及崗位(wei)執(zhi)行力(li)

第三節：績效考核系統
1) 考核指標設立：量化考核業績、能力和品行。（績效考核不等同于業績考核，小用看業績，中用看能力，大用看品行。 很多企業都無法標準化和量化能力和品行考核指標）
 2) 考(kao)核(he)的類型(xing)及方(fang)法：不同公司階段(duan)適用的不同方(fang)法。中(zhong)小型(xing)民營企業(ye)的KPI考(kao)核(he)要點

第四節：系統建設方案
1) 組織架構系統→愿景、夢想→解決位置問題
2) 崗位權責系統→職、責、權、限→解決分工問題
3) 薪酬設計系統→崗位價值→解決分錢問題
4) 績效考核系統→怎么給錢→解決要求和提升問題
5) 生涯規劃系統→出路、方向→解決發展問題
6) 戰略目標系統→抓大放小→解決企業的現在和未來問題
   
在(zai)(zai)幫助(zhu)老板搭建企(qi)業(ye)(ye)薪(xin)酬績(ji)效(xiao)領域(yu)，我(wo)們(men)的(de)客戶對(dui)象年(nian)銷售額在(zai)(zai)1000萬到10億之間。在(zai)(zai)如(ru)何建立公司(si)的(de)戰略目標，架構，崗(gang)責(ze)、考(kao)核，薪(xin)酬，晉升(sheng)，招聘流(liu)程，分(fen)紅體系(xi)，從(cong)而業(ye)(ye)績(ji)倍增，系(xi)統化(hua)托管；在(zai)(zai)這方(fang)面，我(wo)和團隊成(cheng)功幫助(zhu)全(quan)國上千家(jia)企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)功落地系(xi)統，相信幫助(zhu)他們(men)的(de)同時也能幫到你。