国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

績(ji)效考核(he)與薪酬(chou)管理培(pei)訓(xun)

【課程背景】
隨著后經濟危機時代來臨，企業成長環境愈加嚴峻。企業尋求生存的*利基在于快速提升組織效能與執行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業非常少，大部分企業最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現在以下方面：
-公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；
-精心打造執行系統，組織越來越龐大，職權卻越來越模糊；
-目標設定不明確，管理部門難考核；
-考核=扣工資，上上下下都抵觸；
-建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉，用的時候搞平均主義；
-公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降時；
-員工的薪酬設定同崗不同薪，員工離職率顯著上升時； 
這些問題的存在，導(dao)致(zhi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)與薪(xin)資(zi)管理(li)無法發(fa)(fa)揮出其導(dao)向功(gong)能、管理(li)功(gong)能及激(ji)勵功(gong)能。本課程(cheng)將結合(he)程(cheng)鵬老師多年來為(wei)企業成(cheng)功(gong)推行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)與薪(xin)資(zi)管理(li)咨(zi)詢的實(shi)戰經(jing)驗，透(tou)過“績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)一體化理(li)念的灌(guan)輸、考核指標設計與分解、構(gou)建符合(he)公司長遠發(fa)(fa)展薪(xin)酬激(ji)勵機制”來協助企業提升組織績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，吸引與留住企業核心人才，為(wei)企業永續經(jing)營發(fa)(fa)展提供支撐(cheng)和保(bao)證。

【課程收益】
從戰略的高度透視組織發展與績效管理的內在關系；
掌握如何建立自上而下的績效考核體系，奠定持續改進的基礎，促進增長；
掌握績效管理操作流程和步驟，了解常用的工具和方法的使用；
掌握績效管理推進過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施；
掌握先進績效管理方法和技術，提升視野，提高管理者素質和水平；
掌握如何提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；
掌握如(ru)何(he)在(zai)既定(ding)的(de)(de)(de)成本規模和效益*化的(de)(de)(de)基礎(chu)上，發揮(hui)薪酬體(ti)系的(de)(de)(de)效能。

【課程特色】
運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
區別于市面上的傳統的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
咨詢和顧問企業的實例，結合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；
全(quan)面(mian)的(de)課程架構(gou)，傳道授業(ye)解(jie)惑一網打盡，全(quan)面(mian)訓(xun)練，提升能力。

【課程對象】：董事長、總經理、人(ren)力資源總監、中(zhong)高(gao)層管理者

【培訓大綱】
模塊一：戰略觀/系統觀/績效觀—認識企業價值鏈  
1、企業成長周期：企業發展中的抉擇與機遇
2、管理的正道——從戰略、組織到績效的解決之道
3、組織結構與職(zhi)能、流(liu)程(cheng)的全息化對應

模塊二：企業運營績效系統的測評與改進
1、如何建立企業持續發展系統—十六字方針
2、從企業戰略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例
3、企業三層級KPI指標體系
1）企業級的戰略目標分解過程 
2）自上而下指標分解過程的注意事項
3）定性指標與定量指標的結合
4、沙盤(pan)模(mo)擬：逐級(ji)制定并(bing)分解(jie)公司、部門及崗位的KPI指標

模塊三：績效推進與應用—倍速提升組織績效
1、績效評核周期與流程
2、績效改進―績效提升的關鍵
3、績效面談應該如何談？
4、如何正確運用績效結果？
5、績效(xiao)管理(li)推行(xing)的誤區與注(zhu)意事(shi)項

模塊四：建立內部公平性——“職位評價的力量”
1、認識職位評價
2、企業內推行職位評價的方法與流程
3、職位評價因素設計的內在邏輯與關系
4、如何利用職位評價結果，進行職務分類，薪資設計，組織設計？
5、高層如何(he)評價？如何(he)識別"核心"人才？

模塊五：建立以績效為導向的薪酬規劃
1、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化？
2、如何設定薪酬政策和薪酬結構
3、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析
4、如何依據績效差異進行調薪
5、如何利用薪酬體系有效(xiao)激勵員工(gong)？

模塊六：“四兩撥千斤”——非財務激勵
1、怎樣才能激勵他人？ 
2、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
3、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）
4、員工激勵的測評與衡量指標設計
5、員(yuan)工(gong)激(ji)勵18個實用工(gong)具(ju)串講(jiang)與演練(lian)

績效(xiao)考(kao)核與薪(xin)酬管理培訓(xun)