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戰略管理形式課程

【課程背景】 
進入新商業時代，市場發生了劇變，客戶需求變化給企業帶來了更多的市場機遇，然而企業戰略管理能力卻正在降低，很多戰略洞見與創新設想無法實現，這是因為傳統戰略管理邏輯與傳統商業時代特征、傳統組織形態相匹配，因此這次變革，不僅僅是戰略管理邏輯的改變，更還需要構建一個新組織，才能有效支撐企業戰略實現。
“一(yi)(yi)體化”是一(yi)(yi)種端到(dao)端的(de)(de)、主動(dong)響應的(de)(de)、自(zi)我(wo)調節的(de)(de)戰(zhan)略(lve)管(guan)理形式(shi)，企業(ye)能(neng)夠依據客戶需求集成眾多管(guan)理功能(neng)，把戰(zhan)略(lve)洞見與實際行動(dong)統(tong)一(yi)(yi)起來，并充(chong)分調動(dong)企業(ye)資源，*程度的(de)(de)滿足客戶需求，從而取得新商業(ye)時代的(de)(de)競爭優勢。一(yi)(yi)體化戰(zhan)略(lve)管(guan)理適合(he)于復雜多變(bian)的(de)(de)市場環境，需要組織更加開放(fang)、行動(dong)更加敏捷、管(guan)理更加精致，如(ru)今(jin)一(yi)(yi)些企業(ye)實施的(de)(de)平(ping)臺(tai)戰(zhan)略(lve)、生(sheng)態戰(zhan)略(lve)都屬于一(yi)(yi)體化戰(zhan)略(lve)。

【課程目標】 
1.   理解新商業時代對戰略管理的要求
2.   理解傳統戰略管理的邏輯特點
3.   理解一體化戰略管理邏輯特征
4.   掌握企業形態進化規律
5.   掌握一體化戰略管理的基本框架特點
6.   掌握一體化戰略實現的(de)關鍵內(nei)容

【主要內容】
一、新商業時代對戰略管理的要求
1.   研討：戰略規劃設計不出來，怎么辦？
2.   中國經濟現處于？.0時代？
3.   新商業時代市場基本特征：分散且多變
4.   企業不得不走多業務均衡發展道路
5.   線性戰略邁向平臺戰略、生態戰略
6.   戰略管理變得前所未有的重要
7. ;  戰略(lve)管理的“術”與(yu)“道”

二、傳統戰略管理的基本邏輯
1.   研討：傳統企業戰略出現了哪些問題？
2.   傳統戰略實現路徑：第一條路徑
3.   傳統戰略管理基本特點：分工與協作
4.   傳統戰略管理工作原理：PDCA
5.   傳統戰略管理基本假設
6.   傳統戰略管理基本導向：業績導向
7.   傳統戰略管理(li)的重心：功能(neng)部門(men)

三、一體化戰略管理的基本邏輯
1.   研討：流程革命革了誰的命？
2.   一體化戰略實現路徑：第二條路徑
3.   一體化戰略管理基本特點：集成化與系統化
4.   一體化戰略管理工作原理：AFCP
5.   一體化戰略管理基本假設
6.   一體化戰略管理基本導向：客戶導向
7.   戰略與創新管理IPIC模型
8.   一體化戰略管理的重心：創新團隊
9.   總結：兩種不同戰略管理邏輯(ji)的比(bi)較

四、企業形態進化規律
1.   研討：新商業時代對組織提出了哪些要求？
2.   企業形態進化規律
3.   決定企業形態的DNA是什么？
4.   解碼企業發展與變革的底層邏輯
5.   組織管理系統的演變規律
6.   戰略管理階段的基本特征
7.   示例：人力資源(yuan)的戰略(lve)功能(neng)有哪(na)些？

五、一體化戰略管理基本框架——“三引擎模型”
1.   研討：“金字塔”是如何形成的？
2.   企業管理模式演變規律
3.   “三引擎模型”是一體化戰略管理*配置
4.   一體化戰略管理架構——矩陣型
5.   一體化戰略管理方式——集成業務管理（IBM）
6.   一體化戰略管理基礎——角色管理
7.   戰略管控風格的基本要求
8.   組(zu)織形(xing)態管理案例(li)庫分享

六、一體化戰略管理從洞見到實現
1.   新組織變革的四個階段
2.   橫向一體化：戰略意圖在業務單元中的“貫通”
3.   縱向一體化：戰略意圖通過職能部門的“貫穿”
4.   組織層面：戰略解碼形成KPI與關鍵任務
5.   流程層面：流程再造與集成業務管理
6.   角色層面：PBC與IDP
7.   一體化戰略管理與集成型人才培養
8.   一體化戰略管理與集成激勵系統設計
9.   數字化推動一體(ti)化戰略管(guan)理(li)

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