打造狼性營銷執行力
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課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
打造狼性營銷執行力
課程背景
與雄獅和猛虎相比，狼真算不上是猛獸，它的體力與形狀都與狗差不了多少。但是，狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰態度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。
在我們的周圍，有這樣的企業，起步雖晚，社會的資源并不充分，但是他們上下一心，抱著一種堅決卓越的成功信念，不達目的不罷休，他們的行為與精神與狼又是何等的相似！
如果將狼的態度與意志移植到客戶經理的大腦中，將狼群的法則用在我們銷售工作上，那么我們就有了一支狼性的銷售團隊。這支狼性的銷售團隊能夠將我們的產品和業務，賣出*的市場。
課程大綱
引言：在競爭激烈的金融市場中營銷
啟示：在競爭的市場中營銷，用狼性營銷素質武裝自己，銷售業績所向披靡
第一章 狼性營銷的意識塑造—進取心態
一、 營銷呼喚狼性
1、 敏銳的嗅覺
2、 不屈不撓、奮不顧身的進攻精神
3、 群體奮斗意識
二、狼性營銷意識建設
1、狼行千里吃肉，決不吃草的自我許諾
2、積極地解釋一切事件
3、不找任何借口
4、積極正確的歸因模式
5、不做無用功
6、重視過程，結果自然產生
7、弱肉強食，適者生存
案例分析：你所相信的決定你所擁有的
第二章 狼性營銷進攻五大法則—準、勇、猛、狠、智
這是一個供過于求的時代，你不進攻，你的對手就會搶走你的生意。
進攻帶來個體與團隊的活力，進攻帶來內部變革，進攻帶來空間與機會。
羊低頭啃草，遇到危險撒腿就跑，狼昂首吃肉，見到獵物奮起進攻。
一、狼性進攻素質的實戰方式-準
1、什么是準
準：攻其致命傷，攻其必救之處，時機要準
2、客戶結理如何借鑒
1）要善于聆聽客戶說話，定位要準、號脈要準
此時多聽少說的好處，多說少聽的危害
案例：客戶對小李的第一句話是“不用多說了，我早知道了”
測驗：傾聽客戶的能力
2）從表面需求分析客戶的本質需求
二、狼性進攻素質的實戰方式-勇
1、什么是勇
勇：敢于以小勝大，以弱勝強，不怕犧牲
2、客戶經理如何借鑒
1）勇于見面、勇于促成、勇于解剖自我、勇于挑戰、勇于追擊
2）為什么客戶不跟你見面？你有堅持過嗎？
拜訪與邀約客戶的技巧
現場練習（提升個人親和力）
3）促使客戶自發作決定
4）利用人的期盼心理
三、狼性進攻素質的實戰方式-猛
1、什么是猛
猛：重拳出擊，以強烈的沖擊力直擊要害
2、客戶經理如何借鑒
1）重拳出擊，拒絕輕描淡抹，拒絕隔靴搔癢，以強烈的沖擊力直擊要害
2）重拳出擊的應用化介紹與FABE方法的運用
銀行業務產品應用化介紹方法的實質#利益驅動
四、狼性進攻素質的實戰方式-狠
1、什么是狠
狠：抓住不放，用力進攻，決不輕易放棄
2、客戶經理如何借鑒
1）抓住不放，軟硬兼施，決不輕易放棄
2）軟硬兼施法啟發
3）最后一搏，死馬當活馬醫
五、狼性進攻素質的實戰方式-智
1、什么是智
智：誘導獵物進入圈套，先對付老弱病殘的獵物，集中優勢兵力打殲滅戰
2、客戶經理如何借鑒
1）誘導客戶，四兩搏千斤，開發一切可用的手段
2）少用產品專業術語
3）用帶有感情色彩的語言激發客戶
4）客戶十大實戰銷售心理學運用
第三章 向狼群學習，進行狼性團隊建設
一、狼群團隊建設的模式
1、領袖憑實力當選，沖鋒在前，表率作用
2、目標統一、分工協作、執行到位的組織管理
按實力分配工作角色，沒有怨言，堅決執行到位
3、團隊成員互相溝通、協同作戰的團隊精神
無償支援，決不袖手旁觀
不斷地用嚎叫進行有效溝通
4、按功行賞、功大先吃得績效文化
狼王先吃最好的部分，然后依次
5、學習型組織，全員共同提高
狼群是不停地互相學習的團隊
向狼群學習，打造我們自身的狼性團隊精神
打造狼性營銷執行力
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