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阿米巴經營理念課程

【培訓對象】
企業高中(zhong)層管(guan)理(li)人員(yuan)

【培訓背景】
隨著企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業發展的(de)(de)(de)(de)不斷壯大(da)(da)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業管理(li)的(de)(de)(de)(de)組織架構、制(zhi)度管理(li)、業務流程、數據收集、成(cheng)本管控、重復問題將(jiang)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)困惑企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業和管理(li)層，甚至(zhi)產生了瓶(ping)頸和阻力，給企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業老板和管理(li)者的(de)(de)(de)(de)經營工(gong)作量也(ye)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)大(da)(da)。如(ru)(ru)何擺脫“大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業病”來(lai)(lai)解(jie)放老板？使員工(gong)人人有經營哲(zhe)學理(li)念為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業負責，為(wei)自己而(er)干呢？如(ru)(ru)何助推(tui)“小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業”來(lai)(lai)實(shi)(shi)現自主經營，使企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業擴(kuo)大(da)(da)規(gui)模(mo)，尋求發展與生存空間(jian)呢？無論是(shi)大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業還是(shi)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業如(ru)(ru)何是(shi)全體員工(gong)具有獲得(de)感、成(cheng)就(jiu)感、幸福感？企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業在“5G+人工(gong)智能+智能管理(li)”的(de)(de)(de)(de)新形勢下又如(ru)(ru)何轉變經營理(li)念和轉型升級(ji)？在當(dang)下眾多(duo)的(de)(de)(de)(de)商業模(mo)式(shi)下，是(shi)什么模(mo)式(shi)最適合自身企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展，并使企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業倍增利潤呢？經過眾多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)應用(yong)實(shi)(shi)踐，將(jiang)精益(yi)化管理(li)與阿(a)米(mi)巴經營模(mo)式(shi)結(jie)合起來(lai)(lai)，形成(cheng)“精益(yi)化+阿(a)米(mi)巴”經營模(mo)式(shi)，將(jiang)是(shi)推(tui)進企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業利潤倍增的(de)(de)(de)(de)法寶和進入(ru)智能時代的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)途徑！為(wei)此設計本課(ke)程。

【培訓收獲】
1、使學員掌握阿米巴經營理念的內涵
2、使學員掌握推行精益阿米巴的條件
3、使學員掌握推行的方法和管理工具
4、使學員掌握推行落地難點注意事項
5、使學員掌握如(ru)何(he)從案例中得到啟(qi)發

第一講 什么是阿米巴經營
1、日式賦權的管理模式
2、阿米巴經營模式理念
3、正確理解阿米巴經營
4、每個員工都是經營者
5、阿米巴經營本質細化
6、阿米巴經營模式核心
7、導入阿米巴為(wei)何(he)失敗(bai)

第二講 阿米巴經營的內涵
1、注重經營人心賦能意識（案例）
2、實現全員參與單元經營
3、組織結構創新核算衡量
4、培養領導向上向下整合
5、阿米巴與傳統管理區別（案例）
6、實施阿米巴(ba)企業的案例（案例）

第三講 阿米巴內部競爭體系
2、市場機制引入生產現場（案例）
3、阿米巴單元的提前條件（案例）
4、阿米巴經營的關鍵體系（案例）
5、阿米巴單元之間的定價（案例）
6、阿米巴經營模式全局觀
7、阿米巴經營內外部市場（案例）
8、阿米巴分裂(lie)合(he)并與成長(chang)（案例）

第四講  阿米巴單元核算業績
1、單位時間核算的思路
2、單位時間核算的架構（案例）
3、單位時間核算的特色
4、單位時間核算的運用（案例）
5、銷售制造部單元核算（案例）
6、核算表中阿米巴真相（案例）
7、核算實績管理的要點（案(an)例）

第五講   阿米巴經營精益方法
1、阿米巴經營工作循環
2、阿米巴與精益化之道（案例）
3、阿米巴精益計劃之法
4、阿米巴執行計劃之術
5、阿米巴精益改善法則（案例）
6、阿米(mi)巴部門運(yun)行法(fa)寶（案例）

第六講  阿米巴經營落地神劍
1、阿米巴經營模式潛在難題（案例）
2、阿米巴經營細胞滲透到位（案例）
3、阿米巴經營全員薪酬管理（案例）
4、阿米巴經營反思整改措施（案例）
5、阿米巴經營內部外部客戶（案例）
6、阿米巴經營合作利他模式（案例）
7、阿米巴經營自主管理決策（案例）
8、阿米巴經營落(luo)地案例分享   

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