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員工心態執行力培訓

【培訓對象】：
企(qi)業高、中、基層管(guan)理人(ren)員

【培訓收獲】：
1、 透視英才心智模式的現狀；
2、分析英才團隊建設的需求；
3、掌握企業英才團隊的內涵
4、 掌握英才執行力的新思維；
5、掌握英才特色執行力要求；
6、掌(zhang)握英才執行(xing)力的新法(fa)寶

【課程大綱】
課程導入：
1、各小組提出英才計劃執行力中的存在問題（案例：每組提出3個以上）
2、研討為何員工缺乏自發(fa)的執行力

第一講   英才心智模式認知
1、經營英才心智態勢（案例：團隊心智測試）
2、英才心智模式內涵
3、心智模式*（案例）
4、成功人士心智修煉（案例）
5、心智決定命運模型圖（案例）
6、小組(zu)分(fen)享收獲(huo)和(he)感受

第二講   英才梯隊塑造修煉
1、英才團隊心智意識透視圖
2、團隊1+2+3+4+5內涵
3、打造英才梯隊和文化建設（案例：4個梯隊英才追夢）
4、培育英才團隊塑造英才特色（案例：五有團隊英才筑夢）
5、英才團隊心智修煉7力到位（案例）
6、帶好英才團隊的8大法則（案例）
7、小組(zu)分(fen)享團隊修煉收獲感受

第三講  英才五有建設修煉
1、鍛造學習精神做有精神的英才（案例）
2、錘煉綜合素質做有品位的英才（案例）
3、勇于擔當作為做有尊嚴的英才（案例）
4、履行職能責任做有情懷的英才（案例）
5、提升績效目標做有故事的英才（案例）
6、小組分(fen)享五有人才的感悟和收(shou)獲

第四講   英才團隊執行力法寶
1、 執行與執行力的新型思維（各小組如何理解執行和執行力）
2、剖析團隊執行力差的原因（案例）
3、精益執行力運用4R法寶（案例解析）
4、強化英才執行力五必模式（案例）
5、英才團隊執行力六大標準（案例解析）
6、英才團隊執行力八大法則（案例）
7、標桿企業高效執行力法規（華為案例解析）
8、工作計劃執行力落地運用（實訓1+6+3+1工具運用）
9、英才團隊執行力現場宣誓
10、各小組總結分享收獲感受
注：（1）后續跟蹤企業100人英才計劃執行力方法和工具的運用，并解決落地實際問題！
（2）根據(ju)企業培育(yu)五有人才需(xu)求，定制培訓落地課(ke)程和(he)微咨(zi)詢項目！保(bao)效果(guo)、保(bao)滿(man)意！

員工心態執行力培訓