国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

經營改革課程

培訓提綱
1. 混合所有制改革政策解讀與操作實務
2. 國有企業人力資源管理的轉型升級
3. 國有企業薪酬與績效管理實務
4. 國有企業經理層成員任期制與契約化管理、職業經理人制度制定與實務操作
5. 加強黨的領導與國有企業法人治理體系的完善與升級 
6. 國有企業合規經營、內部控(kong)制與風險管理

培訓對象
各(ge)級政府國(guo)有資產(chan)監督(du)管理部門相關負責(ze)人(ren)，央企(qi)、各(ge)級國(guo)企(qi)的高(gao)層管理人(ren)員及(ji)人(ren)力資源、戰略、規劃(hua)、財務及(ji)市場等部門負責(ze)人(ren)和骨干人(ren)員。

培訓內容
一、混合所有制改革政策解讀與操作實務
1. 混合所有制改革的主要模式
2. 混合所有制改革的的原則
3. 混合所有制改革的一般步驟
4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析
5. 混合所有制改革成功案例解析
6. 混合所有制改革實施過程中的國資監管與風險防范
二、國有企業人力資源管理的轉型升級
1. 現代人力資源管理的發展趨勢
2. 傳統的人力資源管理模式特點及問題
3. 人力資源管理的四大機制解析
4. 組織結構與崗位體系設計
5. 崗位價值評估辦法
6. 人才盤點、培養、儲備及內部流動管理
三、國有企業薪酬與績效管理實務
1. 國有企業三項制度改革與建立市場化經營機制
2. 工資總額管理辦法解讀
3. 國有企業薪酬管理體系設計
4. 國有企業績效管理體系設計
5. 考核指標的科學選擇與權重設計
6. 績效考核流程管理
四、國有企業經理層成員任期制與契約化管理、職業經理人制度制定與實務操作
1. 國有企業市場化經營機制改革與人力資源管理
2. 經理層成員任期制與契約化管理解析
3. 經理層成員任期制與契約化管理操作實務
4. 職業經理人制度的設計要點
5. 職業經理人聘任、管理與退出操作實務
6. 中長期激勵的主要模式介紹
五、加強黨的領導與國有企業法人治理體系的完善與升級
1. 中國特色的國有企業法人治理體系設計
2. 黨組織在國有企業治理中“把方向、管大局、保落實”作用
3. 董事會的建立與有效運行
4. 外部董事的選聘及管理
5. 國資監管與分級授權
六、國有企業合規經營、內部控制與風險管理
1. 國有企業合規經營相關政策法規解析
2. 國有企業投資、經營風險識別與評估
3. 重要流程、環節與領域的風險管理
4. 企業內控體系建設 
5. 法律視(shi)角下(xia)國有(you)企(qi)業風險管理與風控(kong)體系建設

經營改革課程