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執行落地能力培訓

課程背景：
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)高(gao)層(ceng)首(shou)先根據市場(chang)的(de)需求制(zhi)定(ding)戰(zhan)略(lve)目(mu)標，然后組(zu)織人員對(dui)此目(mu)標操作實現(xian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)存在的(de)價值就是(shi)把目(mu)標轉(zhuan)化(hua)成(cheng)(cheng)結果(guo)，而(er)在轉(zhuan)化(hua)的(de)過程中(zhong)，要(yao)(yao)出(chu)(chu)色(se)的(de)完成(cheng)(cheng)任務，就必須(xu)要(yao)(yao)有(you)出(chu)(chu)色(se)的(de)團隊。只有(you)建(jian)設高(gao)績效(xiao)團隊，企(qi)(qi)業(ye)(ye)才有(you)競爭力(li)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)根據自己的(de)角色(se)、特點、資源、客觀條件等建(jian)設適合自己的(de)實用(yong)高(gao)效(xiao)團隊。執(zhi)行(xing)力(li)就是(shi)在既(ji)定(ding)的(de)戰(zhan)略(lve)和愿景的(de)前提下，組(zu)織對(dui)內外部可利用(yong)的(de)資源進行(xing)綜合協調，制(zhi)定(ding)出(chu)(chu)可行(xing)性的(de)戰(zhan)略(lve)，并通過有(you)效(xiao)的(de)執(zhi)行(xing)措施從(cong)而(er)最終實現(xian)組(zu)織目(mu)標、達(da)成(cheng)(cheng)組(zu)織愿景的(de)一種力(li)量(liang)。執(zhi)行(xing)力(li)是(shi)一個變(bian)量(liang)，不(bu)同的(de)執(zhi)行(xing)者在執(zhi)行(xing)同一件事情的(de)時(shi)候(hou)也會得到不(bu)同的(de)結果(guo)。執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)但因(yin)人而(er)異，而(er)且還會因(yin)時(shi)而(er)變(bian)。如果(guo)要(yao)(yao)想解(jie)(jie)決(jue)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)若干問題，就必須(xu)先剖析影(ying)響執(zhi)行(xing)的(de)根源，然后再找其方法，這樣解(jie)(jie)決(jue)問題自然就會變(bian)得清楚些，容易些。執(zhi)行(xing)力(li)既(ji)反(fan)(fan)映(ying)了(le)團隊的(de)整體(ti)素質，也反(fan)(fan)映(ying)出(chu)(chu)管(guan)理者的(de)角色(se)定(ding)位。管(guan)理者的(de)角色(se)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)制(zhi)定(ding)策略(lve)和下達(da)命(ming)令(ling)，更(geng)重要(yao)(yao)的(de)是(shi)必須(xu)具備執(zhi)行(xing)力(li)。執(zhi)行(xing)的(de)關鍵就在于透過“制(zhi)度、體(ti)系、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)”系統地讓執(zhi)行(xing)落(luo)地。

課程目標：
增強團隊凝聚力和執行效力，理解執行的真諦；
學會系統地應對團隊成員動力偏差，打造執行態度，加強執行落地效果；
以執行制度打造執行鐵軍，提升員工職業化程度，讓執行落地；
以效率效能管理、經驗管理、人際管理、創新管理助力執行系統性落地；
以目標管理為執行落地加速；
以情緒管理為執行落地保駕護航；
全(quan)面系統地提升執(zhi)行力的管(guan)(guan)理(li)意識、管(guan)(guan)理(li)方法、管(guan)(guan)理(li)技能(neng)和執(zhi)行落(luo)地能(neng)力。

課程大綱：
一、執行的認知
1、執行力強弱面面觀
2、執行力的本質(zhi)

二、執行的誤區
1、為何強調執行力？
2、快就是執(zhi)行力(li)強嗎？

三、執行的關鍵
1、職業角色與執行的態度
2、職業生涯與執行的態度
3、執行力來自職業自驅力
4、執行系統中員工與企業的關系
5、態度決(jue)定一切(qie)

四、高效能執行落地系統
1、高效能執行落地系統模型
2、制度是保證執行落地的底線
R1:Result（結果）：結果定義系統
R2:Responsibility（責任）：責任系統
R3:Review（檢查）：業績跟蹤改進系統
R4:Reward（激勵）：業績評估系統
3、加強效率管理助力執行落地
4、加強經驗管理助力執行落地
5、加強人際管理助力執行落地
6、加強創新管理助力執行落地
7、目標管理是達成執行落地的加速器
8、加強情緒管理助力執行落地
負面與正面情緒對執行的影響
情緒管理七大技巧助力執行落地
徹底破解職業壓力成為執行達人
9、高效能執行落地系統實戰演練

執行落地能力培訓