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卓越團隊執行力課程

【課程背景】
   本課程是趙秀峰講師10年培訓和管理咨詢實踐經驗的總結和升華，講師在做管理咨詢和培訓期間，深入數百家企業（包括有世界五百強企業、港資企業，臺資企業、內地中小企業）進行實地調研和分析以后，發現中小企業與世界五百強企業相比，*的差異之一是——執行力上的差異。
   趙秀峰老師在和這數百家企業的高層管理者，中層管理者，基層管理者和一線員工進行多次面對面的訪談過程中，發現企業并不缺乏戰略思想、組織目標、十年或五年的發展計劃，   有些企業甚至已經做到了五十年的發展規劃，但這些目標有效地的分解到每天每月每日的工作計劃當中，有效地被我們的組織執行了嗎？答案顯然是否定的，那怎樣提高組織的團隊執行力，使自己的團隊成為卓越和有效的團隊，是每一個組織者和管理者要面對和解決的問題。
   本課程正是基(ji)于這(zhe)樣的目(mu)標(biao)，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)培(pei)養卓越的執行力經理，優秀的執行力員工，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的戰(zhan)略(lve)和目(mu)標(biao)不(bu)再(zai)束(shu)之高閣(ge)，而是真正成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的靈魂，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)標(biao)落地生(sheng)根(gen)，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的文化深入人心(xin)，從而塑造出強(qiang)大的執行力團隊。

【培訓收益】
使學員了解提高團隊執行力對于實現團隊目標和個人目標的重要意義
使團隊管理人員明白提升團隊執行力要從哪些方面入手
幫助企業或組織打造出執行力的文化和氛圍
使學員了解到團隊發展的四個階段，每個階段的執行任務和執行重點是什么？
學(xue)習(xi)到(dao)有(you)效管理目標和實現過(guo)程管控的(de)技巧和方(fang)法，從而(er)實現團隊執行力的(de)提升

【課程大綱】
一、團隊為什么如此流行？
夢之隊
西天取經的小分隊特點
三國(guo)演義版的四人組(zu)合(he)

二、團隊執行力之團隊建設
團隊建設的重要性
團隊的七大特征
團隊的管理誤區
團隊(dui)管理(li)的關鍵(jian)要(yao)素

三、團隊發展的四個階段
團隊發展四個階段的類型和劃分
團隊發展每個階段的執行任務和要求
團隊(dui)執行力分階段體驗和(he)訓練

四、團隊執行力——人員定位
團隊執行力的關鍵找到執行的人
團隊的人員定位與角色認知
團隊中的九種角色分工
團(tuan)隊中九種角(jiao)色(se)的配合與行為表(biao)現(xian)

五、打造企業或組織的執行力氛圍
執行力是要把企業戰略轉化為行動
管理者得六大執行力特點
執行型領導者要做的7件事
如何構建執行力的組織和文化
執行力組織或企業的特點
執行力“四化法”

卓越團隊執行力課程