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中國企業培訓講師
《實體店引流及店外業務渠道延伸》
 
講師:王同 瀏覽次數:2547

課程描述INTRODUCTION

· 店長督導· 銷售經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:王同(tong)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

實體店引流業務渠道

課程背景:
   對實體(ti)店來(lai)講(jiang),客流量(liang)及進店人數是(shi)生意的(de)(de)起點。互聯(lian)(lian)網時代全民上網,這種消費(fei)習慣趨勢也不可擋。線下傳(chuan)統門店客流量(liang)因此受到沖擊,經(jing)營(ying)(ying)壓力變(bian)大。加上競爭的(de)(de)加劇使經(jing)營(ying)(ying)水準提(ti)高,精細化(hua)引流的(de)(de)手段(duan)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)多。于是(shi)門店引流以(yi)及能否立足門店,拓(tuo)展店外業(ye)務變(bian)的(de)(de)越(yue)(yue)(yue)發(fa)重(zhong)要。本課程介紹實體(ti)店調(diao)動資源(yuan)做精準引流的(de)(de)策(ce)略方法,以(yi)及通過拓(tuo)展店外業(ye)務實現(xian)業(ye)績增(zeng)長的(de)(de)重(zhong)要引擎,如O2O新零售、傳(chuan)統的(de)(de)店外業(ye)務、異業(ye)聯(lian)(lian)盟,創新的(de)(de)隱型(xing)渠道等。

培訓(xun)對象:實(shi)體零售(shou)系(xi)統,店主店長(chang)等

培訓大綱:
第一節 實體店引流——提升進店人數
一、引流的定義:目標人群、規定時間,到店
二、創新性的為顧客尋找進店的理由:引流活動不是要做網紅,是常態
三、實體店引流的具體方法(調動門店的“人、貨、場、營”)
1、家有梧桐樹——自引流:商圈、選址、面積、裝修、賣場氛圍
2、推廣引流:品牌地面推廣、線上引流
3、活動引流:店慶、旺季大促、進店有禮
4、商品引流:新品、個性化、超性價比
5、轉介紹引流
6、跨界/異業聯盟引流
7、視頻直播引流
8、導購引流:攔截、電話/微信、其它品牌導購的帶客獎
四、評估獲(huo)客(ke)成本:進店、攔截、轉化及顧客(ke)價值

第二節:引流活動策劃
一、引流活動設計的策略思想
1、動態調整,靈活運用
2、充分整合各種營銷手段
3、參與簡單,操作性強
4、活動主題富有創意
5、與品牌形象保持一致
二、引流活動的策略性規劃
1、分析環境(商業環境、消費者、競爭對手等)
2、發現機會(主題、形式、時機等)
3、活動設計(方案、精準受眾、費用等)
4、落地執行(前期、中期、后期等)
5、方案策劃的原則:目的性、可執行性、合規性、體現過程管理……
三、活動方案系統制定要素評析
1、活動目的:精準引流
2、活動受眾:目標人群的細分,研究心理和消費行為...
3、活動主題:(常規性節慶、話題、事件)關愛、親子、狂歡、購物節、文化...
4、活動產品/服務項目:注重體驗
5、活動檔期(排片)
6、活動地點:場內、場外
7、活動形式:會員活動,親子活動,演藝活動、聯合商鋪、主題活動、事件營銷...
8、活動宣傳:互聯網、班車、POP、音影、公共媒體、自媒體、宣傳隊...
9、活動的執行辦法與步驟(人、流程、標準、硬件、內部動員等),快速復制
10、活動費用預算及效(xiao)果(guo)預測 

第三節、立足門店,延伸店外業務渠道
一、為什么要做店外業務
1、當前市場環境下,實體店的挑戰及突圍之道
2、實體店的重新定位
3、從傳統的店外業務、異業聯盟,到創新的隱型渠道
二、對店外業務渠道延伸的關鍵認知
1、什么是渠道?
2、店外業務渠道是什么?為什么?
3、異業聯盟及隱型渠道的基礎:品牌內涵、、品類/產品互補或相關、目標消費者、公共關系、銷售渠道、供應資源、市場信息、消費場所、、物流配送、售后服務、應對競爭、銷售促銷….
4、頭腦風暴:與我們可以聯盟的行業/企業/品類…有哪些?
5、其它行業隱性渠道運作經驗
三、隱型渠道的構建
1、渠道構建方法:倒著構建渠道:
2、思考:
(1)我們的產品可以賣給什么人(消費者畫像)?
(2)他們還可能在哪里觸發這種需求(To-B)?
3、思考:傳統店的店外業務你做過哪些嘗試?
4、潛在渠道的價值評估(工具表)
5、隱性渠道之關鍵人物
6、如何操作異業聯盟? 拓展、合作基礎、合作方案、締結、執行落地、評估
四、關鍵人物合作意愿動
1、了解他們的顧慮
2、帶著合作方案
3、首單多給予指導
4、反過來說(適當的壓力)
5、PK:關鍵人物開發話術應對
五、合作政策界定
1、終端客戶合作流程
2、不同版本的(只提供信息、參與打單、跟款等)合作政策(及公司能給到的其它福利)
3、合作政策的介紹(FABE、體驗)
六、隱性代理商維護
1、要有一定的業務量
2、及時兌現承諾
3、維護他必要的形象
4、定期聚會
5、利用互聯網工具
6、給到必要的材料和工具(合作流程、品牌訂制優勢、常見問題應對、常見產品/服務介紹、成功案例等),減少他們的工作量
小(xiao)組PK:學員(yuan)疑難問題破解或優秀案例分享點評;

實體店引流業務渠道


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已(yi)開課時間Have start time

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    參加(jia)課程:《實體店引流及店外業務渠道延伸》

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王同
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