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旺季營銷管理

培訓背景：
正心、正念、正言、正行，最后才能得正果。
今年的銀行開門紅面臨著經濟下行、新冠疫情、競爭加劇等諸多方面的挑戰，沒有休息、時間緊張、任務很重、壓力很大、競爭很激烈的場景毫無疑問將再度上演，可是年年開門紅——
1、員工已經疲了、累了，沒有了打勝仗的激情和動力，怎么辦？
2、員工發牢騷、抱怨、造成團隊士氣低落，打不了勝仗，怎么辦？
3、員工遇到困難不是找方法，而是推諉扯皮、找理由、找借口，怎么辦？
4、員工小富即安、沒有危機感，喪失斗志，不想再打仗，怎么辦？……
贏在開門紅首先要解決的是如何統一思想，如何激勵團隊的問題。毛主席說，在一定的物質基礎上，思想掌握一切，思想改變一切。并且進一步指出，思想這個陣地你不占領，別人就會占領。所以，
針對開門紅(hong)旺季營銷，必須要全員執(zhi)行、必須要關注(zhu)員工情緒(xu)！

培訓收益：
1、升級學員的思維層次， 激發學員的士氣和高昂的斗志
2、提升團隊的執行力、凝聚力和戰斗力 
3、樹立開門紅必勝的信心和決心   
4、舒緩壓力，樹(shu)立正向(xiang)情緒

培訓對象：董事(shi)長(chang)、行長(chang)、總經(jing)理等高管帶(dai)隊全員集中培訓，效果更(geng)佳。

培訓大綱：
第一章節   導入
一、成功者在大勢所趨中不斷前進，失敗者在貪圖享樂中大勢已去
二、沒有危機就是我們*的危機，時刻具備野生思維
三、 人，在為誰而工作？
四、企業，為什么一定要增長？
案例：長津湖(hu)戰(zhan)役、世界第九大奇跡 毛主席(xi)的一生等

第二章節  全員執行，落實旺季營銷戰略
一、執行總動員——我的價值在哪里體現？
1、沒有人能成就你，只有你做的事能成就你
2、有用就能生生不息，沒用就會煙消云散
二、贏在全員執行力——跟上組織的戰略
1、擺正心態，跟組織一個立場
2、超越期望，不給組織添麻煩
3、聽話照做，擺正角色干工作
三、全員執行的四大心法
1、結果為王
2、不找借口
3、不留退路
4、高標準嚴要求
 案例(li)：貝爾、郎朗(lang)、任(ren)正非、習(xi)主席脫貧反腐(fu)等

第三章節  情緒管理，樹立正向情緒
一、情緒產生的原因
二、不良情緒的危害
三、建立五大正面情緒
1、積極主動
－主動就是幸福，被動就會負擔
－工作100%投入
2、責任擔當
－機會往往偽裝成困難出現在我們面前
－當我不舒服時，就是我成長時
－使我痛苦者，必使我強大
－要學會轉換角度看問題
3、不抱怨
－行有不得，反求諸己
－要讓事情變好，先讓自己變好
4、團隊精神
－遇到矛盾和摩擦，永遠把關系向前推進
－事情發生完，焦點永遠放到解決上，而非情緒上
5、奮斗精神
－有房有車有存款，就不需要奮斗了嗎？
－幸福是奮斗出來的
－奮斗本身就是一種幸福
6、感恩父母、企業、領導、同事和客戶
－要感恩更要報恩
－案(an)例：郎朗、粟裕(yu)、西(xi)游記、毛澤東等

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