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面試方法工具培訓

【課程背景】
人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)競爭決(jue)定(ding)(ding)了企業(ye)(ye)的(de)(de)發展和未來，如(ru)何面試(shi)可以(yi)吸(xi)引企業(ye)(ye)需要的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)入職？最常用且有(you)效的(de)(de)面試(shi)方法是什么？有(you)什么注意(yi)事項(xiang)？如(ru)何看穿應聘(pin)者(zhe)的(de)(de)偽裝？不同特質的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)潛力是什么？對(dui)企業(ye)(ye)將(jiang)(jiang)有(you)何貢(gong)獻(xian)？這(zhe)個崗位*匹配的(de)(de)特質是什么？《招(zhao)聘(pin)甄選與面試(shi)技巧》課程將(jiang)(jiang)現場給到學員四(si)面“鏡”，手把(ba)手協助您解(jie)決(jue)以(yi)上問(wen)題，讓企業(ye)(ye)成為(wei)“人(ren)(ren)(ren)才(cai)吸(xi)鐵石”、“人(ren)(ren)(ren)心吸(xi)金石”，讓企業(ye)(ye)長久穩定(ding)(ding)地發展。

【課程收益】
掌握精準面試的方法、工具和技巧
學會面試黃金追問方法
了解測評看到應聘者冰山之下的部分
學會不同崗位*匹配何種員工
學會(hui)一種測(ce)評工具的使(shi)用方法

【授課對象】
企業中高層管理者
企業HR及相關人員
新晉升的管(guan)理人員等

【課程特色】
講(jiang)授 + 案(an)(an)例剖(pou)析 + 視頻 + 小組互動(dong)(dong)研討 + *，案(an)(an)例緊貼實際工作，講(jiang)解由淺入深、化難為易，讓學(xue)(xue)(xue)員由工作時身邊(bian)(bian)發生(sheng)的(de)事例中學(xue)(xue)(xue)習到精髓。講(jiang)師所教課(ke)程內容實用(yong)性(xing)強、深入淺出(chu)、互動(dong)(dong)性(xing)強、幽默不失嚴謹，從身邊(bian)(bian)案(an)(an)例中學(xue)(xue)(xue)得面試甄選的(de)技巧和方法，深得好評！

【課程大綱】
一、平面鏡之對面的人才看過來
視頻：馬云談招人
案例：趙洋的試用
單面：結構化/半結構化面試
從面試者角度看單面中面試官的注意事項
實用策略之從自我介紹抓重點
靈活使用3個高頻面試問題
實戰高效面試 之 BEI 法則
分辨真偽有效追問的三個法寶
實操：STAR面試法
視頻：他什么勝出？
2、群面：無領導小組討論
對抗式/非對抗式無領導小組流程
考察維度及標準
面試官觀察重點

二、放大鏡 之 火眼金睛看清TA
視頻：蒙混過關
1、看簡歷看什么?
2、背景調查
1）背景調查查什么？
2）背景調查的方式
3）背景調查的注意事項

三、透視鏡 之 慧眼識人利器DISC
1、DISC不同特質的識別
2、不同特質的人面試中的表現
3、不同特質的人對企業的價值和貢獻
4、透視TA將來的潛力和瓶頸
5、自測DISC及報告解讀
落地：本(ben)企(qi)業不同(tong)崗位(wei)*匹配特質

四、望遠鏡 之 優中選優的甄選工具
1、工作狀態診斷之 RTC
1）測評員工士氣、滿意度、工作飽和度、離職傾向
2）RTC對企業及個人的價值和意義
3）RTC測評的7個方面52個維度
4）團隊報告結構及意義
案例分析
2、望見TA的潛質之OPQ
1）管理/營銷潛質測評重點
2）管理/營銷潛質測評對企業及個人的價值和意義
3）管理/營銷潛質測評的維度
4）補足團隊弱勢人員甄選
5）團隊報告結構及意義

面試方法工具培訓