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測評技術能力培訓

【課程簡介】
測評技術在人才甄選、人員盤點、人才梯隊建設中的作用越來越突出，在沿海及發達城
市已得到了普遍應用，本課程主要介紹測評技術中主流測評種類及其優劣勢，幫助學員
學會根據需(xu)求(qiu)采用(yong)不(bu)同(tong)的測評種類提升工作(zuo)效率及企業績效。

【課程收益】
1、了解不同人才測評不同種類的特點
2、學會單面和群面的兩種基本測評方式
3、掌握心理測評中常用的DISC/RTC/管理潛質/營銷潛質測評
4、學會(hui)根據企(qi)業(ye)不同需求采(cai)用(yong)不同種類測評

【授課對象】
人力資(zi)源從業(ye)者、獵頭等

【課程講授方式】
講授 + 案例剖析 + 視頻 + 小組互動研討 +
*，案例緊貼實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發生的
事例中學習到精髓。

【課程大綱】
一、測評技術之群英薈萃
1. 效度和信度
2. 實施難易程度
3. 影響度
4. 各自優劣勢

二、單面測評技術 之 BEI行為事件訪談
1. 面試官培訓注意事項
2. 面試試題的設計
3. 有效追問的三個法寶
4. BEI訪談四個注意事項
案例分析

三、群面測評技術 之 無領導小組討論
1. 無領導小組討論流程
2. 對抗式無領導小組討論
3. 面試官觀察重點
4. 題目設計思路
案例分析

四、行為風格測評技術 之 DISC
1、DISC對企業和個人的價值
2、視頻、眼神、語言、表情、動作識別
3、特點、溝通方式偏好、行為優劣勢
4、管理/銷售/技術/服務領域的表現預測
【練習】聽音樂辯風格、不同場景下(xia)的風格識別訓練

五、工作狀態診斷測評技術 之 RTC
1、RTC測評重點
2、RTC對企業及個人的價值和意義
3、RTC測評的7個方面52個維度
4、人崗匹配、工作風格、士氣、滿意度、飽和度、穩定性分析
5、團隊報告結構及意義
案例分析

六、潛質定量測評技術 之 OPQ
1、管理/營銷潛質測評重點
2、管理/營銷潛質測評對企業及個人的價值和意義
3、管理/營銷潛質測評的維度
4、補足團隊弱勢人員甄選
5、團隊報告結構及意義
案例分析
說明：本課程大綱為通用方案，一般會在培訓前與企業做進一步溝通，根據企業具體情
況，調整為最符合企業實際(ji)情況的個性化(hua)方案。

測評技術能力培訓