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OKR戰略目標管理課程

【課程背景】
我們當下處于復雜多變、充滿挑戰的烏卡（VUCA）時代（多變的 Volatility，不確定的 Uncertainty， 復雜的 Complexity，模糊的 Ambiguity），很多傳統的商業模式和管理規則被推翻和顛覆，各種變化 以指數級的速度層出不窮。企業如何在急劇變化的環境中，靈敏地應對，既能牢牢把握戰略的方向和目標的準確性，同時又能修煉內功、發展人才，實現卓越的執行，是可持續發展和決勝的關鍵。
OKR工(gong)作法(fa)非常適配(pei)當下數智(zhi)(zhi)化時(shi)代的工(gong)作方式(shi)：在(zai)數智(zhi)(zhi)化 VUCA 時(shi)代，要(yao)求組織(zhi)能(neng)(neng)(neng)夠敏捷、動態地應(ying)對 變化，在(zai)管理(li)方式(shi)上，秉(bing)持開(kai)放、扁平、柔性化、以人(ren)為本的原則。OKR不僅能(neng)(neng)(neng)滿(man)足數字(zi)化時(shi)代的管理(li)要(yao) 求，它同(tong)時(shi)具備注重(zhong)共同(tong)目標、全(quan)方位協作、追求挑(tiao)戰(zhan)和超越(yue)等卓越(yue)的品質。OKR適用(yong)于工(gong)業智(zhi)(zhi)造4.0時(shi)代需要(yao)升級(ji)轉(zhuan)型管理(li)模式(shi)的所有企業。越(yue)來越(yue)多的傳統企業，如(ru)強生、寶馬、埃(ai)克森(sen)美孚等都在(zai)使用(yong)OKR工(gong)作法(fa)。 可以說，能(neng)(neng)(neng)成(cheng)功運用(yong)OKR的企業，一般(ban)都能(neng)(neng)(neng)實現(xian)業績增長和人(ren)才發展(zhan)同(tong)步的“人(ren)財雙(shuang)收(shou)”效果。

【課程收獲】
本課程基于深度的 OKR 和戰略目標研究，結合教練、引導、行 動學習、敏捷管理等學科專業知識和工具，超越只停留在表面 上的概念培訓，為學員提供系統、完整、深度、實戰的 OKR 學 習，幫助您從一開始就學對 OKR，為企業用好 OKR 打下基礎。
從道到術︱掌握 OKR 的作用原理和操作要點，從認識到運用?
從學到練︱把練習融入學習過程，邊學邊練，理論聯系實際?
系統實戰︱從戰略(lve)設計到目標定位，從戰略(lve)目標到績(ji)效(xiao)管理

【誰應參加？】
1）準備引入 OKR 的：企業一把手、CEO、高層管理者、部門管理者、人力資源管理者、高潛人力
2）正(zheng)在使用 OKR 的(de)：運用效果不佳、沒有(you)做過 OKR 標準化培訓，產生了“爛尾樓工程”的(de)企業

【課程大綱】
第一天
OKR 工作法的系統框架和實施要點
主題一、戰略落地和績效產出路徑
01、高效能組織的三大系統（組織精神系統、戰略目標系統、領導力系統）和 OKR 的關系?
02、從戰略到目標：戰略設計、戰略解碼、BEM（戰略執行力模型）?
主題二、OKR 的底層操作系統和高績效原理
03、OKR 工作法的構成（三駕馬車、二元結構）和管理哲學（工具基于人性）?
04、OKR 的“九陽神功”：兩個核心+五個基本點+兩個精神：既是 OKR 的特色，也是 OKR 的要求?
主題三、實施 OKR 的關鍵步驟和落地框架?
05、實施 OKR 的十大流程步驟和落地關鍵要素：實戰案例和避坑指南?
（案例 1）某上市公司 OKR 戰略項目的“修復工程”
（案例 2）某初創企業 OKR 戰略從計劃到實施過程 06、從目標到成果到行動：O→KR→KT→KA?
07、研討及產出：OKR 框架梳理表?
主題四、OKR 的撰寫要點和目標的對齊聯結?
08、OKR 撰寫規則：寫不好 OKR 就用不好 OKR，你還在使用錯誤的指導手冊嗎？?
09、OKR 作戰地圖：組織-團隊-個人，各個層級如何進行承接聯結而非數字拆解？?
10、研討及產出：目標方針（2022 年度 OKR 和關鍵行動方案）?
主題五、跟進和管理 OKR（形成 PDCA 閉環）
11、三個重要的 OKR 會議：形成律動的節奏?
12、周期性(xing)評分和(he)復盤(pan)要(yao)點：戰略檢討和(he)目標更(geng)新(xin) 13、高績效團隊的協作模式：在 OKR 實施(shi)過程中的組織(zhi)健康問題，打(da)造健康的學習型(xing)組織(zhi)

第二天
從 OKR 戰略目標管理到 CFR 可持續性績效管理
主題六、從戰略目標管理到績效管理?
14、正確認識和區分 OKR 戰略目標管理和 KPI、BSC、PBC 等績效管理工具的關系?
15、用 OKR 思維，賦能 KPI 體系（在 OKR 戰略目標管理基礎上建立績效管理體系）?
16、組織系統的配套：從價值創造到價值評價和價值分配（架構、激勵和資源配置）?
17、研討及產出：個人績效 PBC 計劃?
主題七、OKR 和 CFR：提升管理者的領導力?
18、CFR（對話、反饋、認同）在 OKR 實施過程中的運用?
19、谷歌氧氣計劃：教練（Coach）是高效能管理者的必備技能?
20、OKR 和人才發展：OKR 戰略目標管理是修煉戰略領導力*的行動學習方式?
主題八、整合、反思和行動承諾?
21、從戰略目(mu)標到關鍵行動

陳老師
敏捷組織與教練發展中心創始人
OKRCOACH積極管理?課程體系版權人
OKR工作法深度研究者、實戰OKR教練
國際教練聯盟認證專業教練(ICF PCC)?
奇點智庫敏捷組織顧問，RECS高管教練
埃里克森國際教練學院認證[教練型領導]
專業教練交流平臺[教練俱樂部GCC]發起人
曾任職于世界五百強三星電子管理部
陳老(lao)師是OKR、教練(lian)(lian)、敏捷組織管理(li)領域的研究者和實(shi)踐者，曾培訓輔導五(wu)百強企業(ye)、跨國集團、上市公司、創(chuang)業(ye)團隊(dui)實(shi)施OKR工作法，培養教練(lian)(lian)型管理(li)者，提升敏捷領導力，打造高績(ji)效團隊(dui)。

OKR戰略目標管理(li)課程