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人力招聘工作培訓

【學員對象】 
HR從業者、公司中高層管理(li)者 

【課程背景】
人才作為企業的核心生產力，在招聘環節建立安全有效的人才甄別屏障，是人力資源招聘工作的關鍵，也是企業內部建立人才發展和繼任池、構建人才生態的重要入口。人力資源如何在招聘這項業務上和業務部門形成緊密的合作，而非各自為戰？人力資源在人才甄別中到底需要如何構建合理的人才畫像？在甄選過程中，從一個不起眼的候選者身上如何洞悉其寶藏潛力？高專高能的人才選聘我們更需要注意什么？
通過(guo)此課(ke)程(cheng)，將(jiang)幫(bang)助學員(yuan)以(yi)結構化思維的方(fang)式，全(quan)局思考招聘這(zhe)項工作的內核，并(bing)通過(guo)實踐聯系具體的方(fang)法，將(jiang)招聘業(ye)務在人才甄(zhen)選這(zhe)一環(huan)節上(shang)做成(cheng)系統而有效的閉(bi)環(huan)。

【課程價值】
-幫助理解企業工作與業務線的關系
-幫助以業務思維出發掌握招聘全系統設計及落地模式
-幫助掌握如何通過360度掃描，進行人才從實(shi)力到潛力的識別(bie)預判

【課程提綱】
一、從業務視角理解招聘和預判招聘
-HR招聘工作與業務的關系
-業務線招聘常見問題和痛點
-HR與業務部門招聘面試中的共性與差異
-招聘(pin)的需(xu)求判斷和理念(nian)確(que)認

二、招聘面試籌備之崗位分析
-從業務目標看崗位職能（勝任力模型）
-從崗位崗位職能透視人才畫像
-確定人才需求及JD

三、面試籌備之簡歷篩選
-渠道來源
-簡歷邏輯
-優勢與意愿
-個人特質與需求
-關鍵詞的秘密

四、面試籌備之面試設計
-如何寫好面試通知
-面試題目與形式設計
-面試天團組隊、分工及培訓
-確定(ding)面試(shi)的氛(fen)圍(wei)基調

五、面試進行時之360度掃描
-性格特質
-人際能力
-專業優勢
-職業素養
-心理素質
-責任擔當
-協作性
-思考模式

六、面試進行時之面試問題維度及考察要點
-經歷背景
-專業經驗及平臺背景
-人際圈
-日常習慣
-求職意向
-自我價值定位
-自我發展愿景

七、面試測評方法
-結構化行為測試
-情景測試
-壓力測試
-無領導小組討論
-性格測試

八、面試進行時之觀察：
-衣著面貌
-微表情及語言特點
-情緒觀察
-傾聽姿態
-傾訴姿態
-面試的回應
-提問的核心

九、面試結束還能做什么
-放松交流的作用
-保(bao)持聯絡的(de)作用(yong)

十、面試后的跟進
-候選人跟進
-決策者跟進

人力招聘工作培訓