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人才盤點規劃培訓

【學員對象】 
HR從業者、公(gong)司中高(gao)層管理者 

【課程背景】
人才是企業的核心競爭力，為了適應企業業務的迅速發展，企業更加注重對優秀人才的選拔和培養力度，但是，在高潛力與高績效人才識別工作的開展過程中，企業欠缺科學合理的策略和方法，導致找不到人才辨析的抓手，人才自身也很難根據自己當下的潛力契合度，來對標企業與自我發展的適配節奏，此時，通過人才盤點來進行科學有效的人才管理，建立公平、透明、全面的人才評價體系，成為企業人才戰略實現的重要環節。
通過(guo)此課程，將幫(bang)助學員以(yi)結構化(hua)思維的方式(shi)，全局(ju)思考(kao)人(ren)才盤點工(gong)作的內核與(yu)操盤方法，并(bing)通過(guo)理(li)論聯系實際(ji)的方式(shi)，幫(bang)助管理(li)者理(li)解人(ren)才盤點、會運(yun)用人(ren)才盤點，進行有(you)效的人(ren)才識別(bie)與(yu)規劃。

【課程價值】
-幫助理解人才盤點與企業戰略實現的關系
-幫助掌握招聘人才盤點的規劃與落地模式
-幫助掌(zhang)握相(xiang)應(ying)的工(gong)具(ju)、方法，對(dui)人才進行有效的識別和管理

【課程提綱】
一、人才盤點的概念和戰略意義
-什么是人才盤點
-人才盤點與人才策略的關系
-人才盤點企業實現業務戰略的價值所在
【前置討論】人才盤點如何支撐企業業務戰略
-人才盤點做什么
【案例分析】華為(wei)的(de)人才(cai)策略(lve)與人才(cai)盤點

二、人才盤點的基礎準備
-勝任力素質模型構建
-勝任力素質模型解讀
-勝任力詞典
-勝任力素質模型建立原則
-常見的勝任力素質模型
【應用工具】冰山素質模型、金字塔素質模型、勝任力詞典
【案例分析】認知勝任力素質模型認知
-勝任力素質模型構建的要素
-勝任力素質模型構建的流程和方法
-勝任力素質的描述與分級
【應用工具】建立勝任力模型的經典方法
【案例分析和實(shi)操】人(ren)力資源總監、銷售人(ren)員、技術人(ren)員勝任力素質模型(xing)

三、人才盤點的流程
-從企業戰略拆解到人才策略
-分析現狀，界定與目標的差距
-盤點人才現狀--調研分析
-綜合評估，形成人才地圖
-制定并形成行動計劃
【應用工具】戰略地圖、人才地圖、人才九宮格、360度人才評估、
【案(an)例(li)分析(xi)】阿里的人才盤點與人才四象限應用(yong)

四、人才盤點中的評估技術
-人才測評技術在勝任力素質測評中的使用
-評價中心技術應用使用
-STAR訪談技術在勝任力素質測評中的使用
【應用工具】DISC性格測試、*職業傾向測試、STAR追問技術、
無領導小組討論、管理游戲、角色扮演
【案例分析】某崗位內部競聘中的評估
【實戰(zhan)演練(lian)】某崗位關(guan)鍵能力測試(shi)方(fang)案(an)設(she)計(ji)、結構化(hua)訪談(tan)提綱設(she)計(ji)

五、人才盤點與人才任職體系
-人才盤點與任職資格構建
-任職資格與勝任力素質的區別與聯系
-任職資格在人才管理中的重要作用
-任職資格構建的流程
【應用工具】任職資格標準模型
【小組討論(lun)】任(ren)職資格與(yu)勝力特征的區(qu)別(bie)

六、人才盤點與關鍵崗位人才的培養
-什么是關鍵崗位人才
-關鍵崗位人才管理策略和方法
-關鍵崗位人才內部保留與流動機制
【應用工具】關鍵崗位人才管理方案
【案例討論】某公司干部管理技術與文化策略

七、人才盤點與潛力員工職業規劃
-潛力員工職業發展目標
-潛力員工職業發展通道
-職業發展計劃方案
【應用工具】職業發展周期理論、潛力人才輪崗策略
【實(shi)戰演練】設計(ji)某銷售(shou)部(bu)門儲備干部(bu)的職業(ye)通(tong)道和職業(ye)發(fa)展(zhan)計(ji)劃(hua)

八、人才盤點與人才培訓體系
-人才培訓體系認知
-人才培訓體系建立流程與方法
-建立學習型組織
【案例分析】某公司戰略培訓體系建設
 【小組討(tao)論(lun)與實戰(zhan)演練】制定企業年度(du)培訓計劃/學(xue)習型組織搭建方案

九、人才盤點與績效管理
-人才盤點與績效分析
-高潛力與高績效的區別
-績效目標制定與分解
-績效計劃制定實施
-績效面談與輔導
【應用工具】面談輔導的GROW模型
【實戰演(yan)練】演(yan)練一場與下屬的績效面談與輔(fu)導（從設(she)計到(dao)面談實施）

十、終章：人才盤點的成功要素與應用
-人才盤點成功要素
-人(ren)才盤點結果應用綜述

人才盤點規劃培訓