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團隊執行方法培訓

如何在日常事務的籠罩下，改變原有的行為習慣，落實好組織的戰略計劃
達成目標：高績效團隊執行4步法
“70%的戰略失敗是由于執行乏力造成的。”——拉姆·查蘭（Ram Charan）
組織不僅需要克敵制勝的戰略，更需要落實戰略、達成目標的執行力。
最終決定組織整體業績的——不是組織中每個個體的能力，而是組織中每個團隊的執行力。
團隊執行四大障礙
對全球上千個團隊的實踐研究表明，團隊執行不力主要緣于以下四大障礙：
目標不清 不清楚團隊目標是什么，或目標分散、缺乏專注。
行動不明 不清楚采取哪些關鍵行動才能實現目標，缺乏清晰可行的行動計劃和責任落實。
士氣不振 執行過程中不清楚實際進展，不知道距離目標還有多遠，團隊士氣低落。
跟(gen)進(jin)不足 對執行過程(cheng)缺乏定(ding)期跟(gen)進(jin)、相互監督和有效(xiao)的(de)團隊協作(zuo)機制。

課程收益
本課程將幫助團隊管理者跨越上述四大障礙，切實提升團隊執行力，達成團隊關鍵目標。
通過本課程學習，學員（團隊管理者）將：
掌握如何根據組織戰略計劃，分解并設定各級團隊的關鍵目標
掌握如何將關鍵目標轉化為關鍵行動
掌握如何在執行過程中對關鍵目標與關鍵行動實施有效衡量
掌握如何(he)建立有效的團隊協作及跟進機制，帶(dai)領(ling)團隊不斷掃清障礙，達成(cheng)既定目標

課程對象
一線經理(li)、部門經理(li)、項(xiang)目經理(li)等團隊管理(li)者

課程大綱
團隊執行：
挑戰與對策
什么是高效能團隊執行
執行的真正難點與*挑戰
團隊執行四大障礙
高效執行四步法：涵義與特點
測評：團隊執行現狀
工具：團(tuan)隊(dui)執行現(xian)狀測評(ping)表(biao)

Step 1：
聚焦關鍵目標
聚焦的涵義與意義
實際工作中為何難以聚焦
團隊關鍵目標的兩大來源
實現聚焦的四大法則
實戰演練：設定團隊關鍵目標
工具1：關鍵目標創建(jian)表

Step 2：
落實關鍵行動
化目標為行動：難在何處
事后指標與引領指標
深刻理解引領指標的兩大特性
尋找關鍵行動的四個維度
實戰演練：確定團隊關鍵行動
工具2-1：關鍵行動創建表
工具2-2：目標-行動分(fen)析表(biao)

Step 3：
實施有效衡量
兩種衡量：結果衡量與過程衡量
兩種計分牌：訓練型與比賽型
如何激發并保持團隊士氣
設計計分牌的四個步驟
實戰演練：設計團隊計分牌
工具(ju)3：計分(fen)牌創(chuang)建表

Step 4：
團隊協作跟進
關鍵目標跟進例會
跟進例會的核心內容與議程
相互問責與承諾
團隊執行的關鍵時刻
情境模擬：團隊跟進例會
工具4-1：跟進例會記錄表
工具4-2：成員工作(zuo)計劃表

團隊執行方法培訓