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中國企業培訓講師
卓越銀行管理者的五個核心行為
 
講師:張東銘 瀏覽次(ci)數:2571

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:張東銘    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

領導者行為的課程

【課程背景】
    在互聯網金融的競爭壓力下,對國有銀行尤其是中小銀行正在造成空前威脅;我國的商業銀行正面臨著一個日新月異的變革,一個飛速發展的時代,商業銀行能否面對國內國際兩個市場的競爭的挑戰,能否成功地與國際慣例接軌,能否從一個粗放的商業銀行變成現代的商業銀行?能否成為一個適應新市場的現代化強大的銀行?提升管理層的領導力,帶領員工用新的方式擁抱這個新的時代至關重要。
  隨著銀行員工年輕化與年長員工的兩極情況越來越明顯,移動互聯網對員工的影響逐漸增強,單靠制度、命令、權威去領導員工越來越難。團隊帶不好,造成人才流失、業績下滑的情況將越來越嚴重。同時,在移動互聯網時代,客戶的多變性、個性化、社群性特性越來越強。單純地通過培訓員工例如《網點外拓營銷》《網格營銷》《標桿網點》等培訓課程其實只是短期有效,無法達到長期有效性。在企業(銀行)內部來說,最有效的變革一定是自上而下的,想想看,一個銀行的管理者思想上改變了、行為上改變了、領導與管理的方法改變了,員工甚至都不需要外請老師來做什么培訓(很多銀行員工的一線實戰經驗遠比外請培訓師豐富多了),就能提升銀行業績,提升員工積極性。那么在移動互聯網+時代,銀行管理者如何提升自己的領導力?如何通過提升自己的影響力讓你的員工自動自覺愿意追隨你呢?如何通過提升自己的影響力去影響客戶影響他人,讓他們信任你愿意成為你的擁護者呢?
《卓越銀行(xing)管理者的五(wu)個核(he)心能(neng)力》是關(guan)于(yu)如何鼓舞他人創造卓越。領導們(men)用(yong)這(zhe)五(wu)項行(xing)動將(jiang)價值轉化(hua)(hua)(hua)為(wei)行(xing)動,愿(yuan)景轉化(hua)(hua)(hua)為(wei)現實,障礙(ai)轉化(hua)(hua)(hua)為(wei)創新,分(fen)裂轉化(hua)(hua)(hua)為(wei)團結,風險(xian)轉化(hua)(hua)(hua)為(wei)回報(bao)。它是關(guan)于(yu)將(jiang)挑戰性的機會轉化(hua)(hua)(hua)為(wei)巨大(da)的成功。

【授課對(dui)象】銀行各(ge)級管理者

【課程收益】
1、 全面認識并找到自己當前階段領導力的長短板,有意愿有針對性地提高領導能力
2、 建立領導者的信譽、使自己的行動與共同團隊理念保持一致, 為團隊樹立榜樣
3、 提升領導著的前瞻能力,激發他人與自己分享共同愿景,增強團隊執行力
4、 提升領導者帶領團隊的高效執行力,掌握整合體系的方法,推動組織目標
5、  提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力,增強團隊凝聚力
6、  將五(wu)種習慣行為應(ying)用到(dao)實(shi)際工(gong)作(zuo)中,帶(dai)領團隊走向卓越.

【課程大綱】
導入:領導力探秘
一、何謂“領導力”?
1.領導力的七大要素
2. 領導力的五個層次
二、銀行卓越管理者能力素質模型
三、受人尊(zun)敬的四大(da)領(ling)導者品質

第一行為:以身作則----其身正,不令而行
一、      以身作則 – 建立領導者的信譽,增強團隊凝聚力
●建立領導者信譽的六項修煉
二、己所不欲,勿施于人----以身作則,言傳身教
●領(ling)導者與價值觀(guan)保持一致的(de)工作上的(de)六項行動

第二行為:共繪愿景---提升領導者的前瞻與共繪愿景的能力
一、愿景五要素
二、確立愿景的步驟
三、與員工共繪共同愿景(jing)的三大關鍵

第三行為:創新管理---培養領導者追求卓越,不斷更新工作流程
一、創新管理源于挑戰現狀的勇氣
二、創新管理的五大關鍵要素
三、銀行創新的七大模式及應用
四、容錯
五、小小成功

第四行為:領導團隊---提升領導者帶領團隊的高效執行力
一、團隊協作面臨的五項障礙
二、與他人建立信任
三、與他人增進關系
四、如(ru)何增強(qiang)銀行員工的(de)能力

第五行為:激勵人心---提升領導者激勵他人、留住人才的能力
一、正面激勵流程
二、負面激勵流程
三、表彰個人的六項策略
四、集體慶祝的六項策略

領導者行為的課程


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張東銘
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