課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通與管理課程
【課程背景】
被譽為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經說過:“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。無論身處何種性質的組織中,凡是行使管理職能的人們都會發現,在他們每天的工作中,溝通是無所不在的,他們不僅需要與上級、平級和下級進行溝通,還需要經常代表組織與外部環境進行溝通。一個企業如果具備良好的溝通機制,管理者們具備良好的溝通技能,企業的運作和管理效率將會顯著提升。同時,良好的溝通能力還有助于管理者樹立良好的職業形象。
管理者面對的溝通對象一般都是其團隊成員,面對性格、特質各異的團隊成員們,該采取怎樣有針對性的溝通方法來對待他們呢?當團隊發生沖突時,管理者應該掌握如何正確處理,使得這些沖突對組織工作帶來的不良影響降低到最小。
《高效管(guan)理(li)(li)溝通與(yu)團隊(dui)沖(chong)突管(guan)理(li)(li)》幫助學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)掌握(wo)與(yu)不同(tong)層級的(de)溝通技巧(qiao),改善(shan)人(ren)際(ji)關系,運(yun)用(yong)案例解析(xi),剖析(xi)團隊(dui)沖(chong)突對(dui)組織的(de)影響,讓學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)學(xue)(xue)會團隊(dui)沖(chong)突處理(li)(li)的(de)策略(lve)。
【課程收益】
1. 掌握溝通的原理、過程、步驟及障礙分析,建立正確的溝通思維;
2. 學會與組織各層級人員的溝通要領與方法;
3. 了(le)解沖突對組織(zhi)的影響,掌握管理沖突的策略(lve)和方法。
【課(ke)程對象】企業高、中、基層管理(li)人員
【授課方式】案例分(fen)析+小組討論+視頻教學+體驗
【課程大綱】
第一講 溝通與管理溝通概述
管理的本質就是溝通
剖析溝通在企業管理中發揮的重要作用
溝通的真諦:敢于溝通、勤于溝通和善于溝通
管理者常見的溝通問題
向上溝通的問題-向上溝通沒有膽
向下溝通的問題-向下溝通沒有心
平行溝通的問題-平行溝通沒有肺
管(guan)理溝通的(de)基(ji)礎:知(zhi)己(ji)解彼
第二講 有效的管理溝通策略
排除管理溝通的障礙:情緒、表達、個人、環境
溝通之道從我開始
溝通的模型解析
影響溝通效果的語言要素:文字語言、有聲語言、肢體言語
如何有效選擇合適的溝通方式
如何與上司有效溝通
如何與下屬有效溝通
如何與(yu)同(tong)事有效溝通
第三講 團隊的沖突管理
沖突不一定是壞事
沖突產生的原因
專業部門VS管理部門的沖突
管理層VS基層員工的沖突
管理的任務在于避免沖突或者將沖突維持在適當水平
解決沖突的四種策略:競爭、逃避、容納、合作
解決沖突的基本途徑
如(ru)何激發建設(she)性的沖(chong)突(tu)產生(sheng)
溝通與管理課程
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