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精益生產實戰訓練營課程

課程背景：
  隨著企(qi)業(ye)微利(li)時代的到來(lai)，競(jing)(jing)爭不斷(duan)劇烈，如(ru)何(he)(he)建立適應企(qi)業(ye)自(zi)身的管理體系及運營模(mo)式，如(ru)何(he)(he)形成企(qi)業(ye)核(he)心競(jing)(jing)爭力(li)？如(ru)何(he)(he)將精益生產的理念更好(hao)地加(jia)以消化運用，是擺在企(qi)業(ye)家面前的現(xian)實問題(ti)。

課程目的：
    通過分析豐田生(sheng)產方(fang)式的原點(dian)及(ji)精髓，講(jiang)解行業成功失敗案例、實際動(dong)手操作(zuo)體會并運用(yong)精益各種(zhong)工(gong)具，學習(xi)系統方(fang)法，是大家在(zai)感同身受的同時更(geng)好地理解精益在(zai)企(qi)業運營(ying)中的作(zuo)用(yong)于好處

課程受益：
了解(jie)精(jing)益起源、發(fa)展(zhan)歷史及(ji)當今應用，了解(jie)精(jing)益理(li)論框架，親(qin)身體會相關工具的(de)實際應用及(ji)效果，清晰(xi)精(jing)益對于企(qi)(qi)業(ye)的(de)定位及(ji)今后的(de)精(jing)益之路。作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)培訓基(ji)地可持續為(wei)企(qi)(qi)業(ye)系(xi)統培訓各層管理(li)人(ren)才(cai)，了解(jie)人(ren)才(cai)育成主(zhu)題思路及(ji)相關要素。

課程對象：
總裁、經理、廠長、精益(yi)經理、車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)、主(zhu)管(guan)、HR經理、班組長等

課程大綱：
第一單元 精益的起源、發展及其意義
1、精益的起源-TPS
2、精益的發展—TPS→lean
3、精益生產當今的發展及國內現狀
4、精益的根本目的-精益的原則
5、為什么說推行精益是當務之急
第二單元  精益的基本含義及其組成
1、精益的意義與好處，案例
2、公司的最終目的與精益的關系
3、精益理論的系統架構 
第三單元 精益的原則及運用
1、準時化及其運用
2、如何實現連續流
3、推動與拉動的關系
4、為什么說平準化是前提
5、高效的物流與信息流
6、布局及其優化
7、自働化及其運用
8、人機分離及運用
9、少人化還是省人化？
10、標準作業與異常處置
11、問題徹底解決解決與5WHY分析法
12、質量融入過程-自工程完結
第四單元 造物先育人-氛圍營造與人才育成
1、顧客滿意的關鍵是尊重員工
2、全員改善氛圍營造
3、中基層管理者塑造
第五單元 探求精益之路
1、TOYOTA WAY
2、方向目標管理-公司方針的貫徹落實
3、精益十四原則
4、總結 答疑

精益生產實戰訓練營課程