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精益改善實戰

課程背景：
   隨著企(qi)(qi)業微利(li)時代的(de)到來(lai)，競爭(zheng)不斷劇烈，如何建立一(yi)個持續(xu)改進的(de)制(zhi)造現場(chang)，如何打(da)造企(qi)(qi)業不斷改善的(de)文化？如何通(tong)過降(jiang)低內部運營(ying)、管理、生(sheng)產成(cheng)本來(lai)增加(jia)企(qi)(qi)業的(de)*利(li)潤，使企(qi)(qi)業在(zai)市場(chang)競爭(zheng)中立于不敗之地，目前擺在(zai)企(qi)(qi)業家面前的(de)現實問(wen)題。

課程目的：
通(tong)過分析和(he)探討(tao)精益(yi)改善(shan)的(de)思想對企業管理(li)和(he)運營的(de)重(zhong)要性，講解行(xing)業成功失敗的(de)改善(shan)案例、實際動(dong)手操(cao)作體(ti)會并運用精益(yi)改善(shan)的(de)各種方(fang)法和(he)工具，使大(da)家在實踐過程中修煉一雙改善(shan)的(de)慧(hui)眼。

課程受益：
了解(jie)精益改(gai)善(shan)的(de)(de)思想，了解(jie)現場(chang)的(de)(de)7大浪費(fei)，修煉發現改(gai)善(shan)點的(de)(de)慧眼，了解(jie)精益改(gai)善(shan)的(de)(de)方法和工具，親身(shen)體(ti)會(hui)相關工具的(de)(de)實際(ji)應(ying)用及效果(guo)，清晰(xi)改(gai)善(shan)對于企業發展的(de)(de)重要意義。

課程特色：
打(da)破(po)以往(wang)講課為主(zhu)的(de)(de)教學(xue)模(mo)式，借助于道場的(de)(de)生產道具，通過模(mo)擬工廠的(de)(de)實踐，自己(ji)發現改(gai)善(shan)點(dian)、制(zhi)定改(gai)善(shan)對(dui)策、實施改(gai)善(shan)對(dui)策、結果(guo)的(de)(de)評估發表的(de)(de)過程體(ti)驗，使學(xue)員體(ti)悟改(gai)善(shan)的(de)(de)系統方(fang)法和改(gai)善(shan)的(de)(de)效果(guo)

課程對象：
中基層管(guan)理者：精益經理、車間主(zhu)任、主(zhu)管(guan)、班組長等(deng)

課程大綱：
第一單元 精益改善的理念
1、企業改善的出發點
2、精益改善的原點
3、企業現場必然存在的7種浪費
4、發現浪費的方法
第二單元  精益改善的方法
1、改善的概念
2、改善實施的流程
3、改善的具體方法
4、現場觀察
5、動作改善
6、工具標準化
第三單元 精益改善案例的分享
1、案例背景的介紹
2、案例過程的講解
3、案例收益的介紹-1秒鐘的震撼
第四單元 精益改善的起點
1、什么是標準化
2、標準化的目的和意義
3、標準化與改善的關系
4、PDCA和SDCA
5、標準作業的應用
第五單元 全員改善平臺-創意功夫
1、創意功夫的概念
2、創意功夫與合理化建議的區別
3、基礎管理者在創意功夫中的職責
4、制作創意功提案
5、優秀提案分享
第六單元 精益改善的推進管理
1、精益推進的系統規劃
2、精益改善的推進體系
3、推進的資源保證
4、精益改善(shan)推(tui)進的誤區

精益改善實戰