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降本增效系統培訓

課程背景：
市場是看不見硝煙的戰場，任何企業要在其中生存并獲得發展，就必須面對競爭。商業競爭中從來都沒有“諾亞方舟”，唯有砍掉一切浪費，降低成本，提升效率，增加利潤，進而獲得持續競爭優勢，才能沖破*林彈雨得以生存。本課程是我多年實戰和培訓與輔導經驗的總結，為企業降本增效，引爆利潤指出了一條科學的路徑，提供更多行之有效的方法。旨在為企業總結一套前沿的降本增效管理思想，使管理者在降本增效上真正實現盈利
外(wai)部環境市(shi)場(chang)經濟(ji)(ji)需求相(xiang)(xiang)對的(de)(de)(de)壓縮、原材料(liao)和用工(gong)(gong)成本高漲、效(xiao)率低下(xia)，利潤率被大量擠壓的(de)(de)(de)情況下(xia)，中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)由(you)于(yu)自身(shen)抗風險能(neng)力(li)較弱，融資成本大幅上(shang)升。并陷入(ru)發展困境已成為事(shi)實(shi)。那么(me)，在全球(qiu)經濟(ji)(ji)復蘇乏力(li)與中(zhong)國(guo)結(jie)構轉型(xing)的(de)(de)(de)雙重(zhong)壓力(li)下(xia)，能(neng)否讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)“看得見，摸(mo)得著”，這些(xie)都(dou)是(shi)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)所要面臨的(de)(de)(de)嚴峻課題。綜合多年工(gong)(gong)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)實(shi)戰經驗(yan)，推(tui)出《降(jiang)本增(zeng)效(xiao)系(xi)(xi)統落地(di)方案班》是(shi)研究(jiu)多年的(de)(de)(de)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)的(de)(de)(de)基礎上(shang)，將持(chi)續改進的(de)(de)(de)模(mo)型(xing)、思路(lu)、步驟、工(gong)(gong)具與降(jiang)本增(zeng)效(xiao)管理系(xi)(xi)統相(xiang)(xiang)結(jie)合的(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)體系(xi)(xi)，具備很強的(de)(de)(de)可(ke)操作性，被公認為目(mu)前國(guo)內*、最全面、最系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)項目(mu)之(zhi)一

課程收益：
● 掌握降本增效全員工核算法體系，并熟知降本增效核算后的流程和關鍵點
● 運用降本增效持續改進模型與工具，并協助精益成本管理師做好降本增效
● 建立降本增效改善前后對比的數據表盤，重點監控降本增效變化的趨勢圖
● 提升營造全員降本增效的改善氛圍，全面推動全員降本增效改善的自主性
● 降低生產降本增效的路徑、方法、技巧；培養降本增效的分析與改善能力
● 降低質量降本增效的路徑、方法、技巧；培養降本增效的分析與改善能力
● 降低人工降本增效的路徑、方法、技巧；培養降本增效的分析與改善能力
● 建立精細化降本增效管(guan)理的(de)內控流(liu)程和步驟，確保(bao)成本內控體系的(de)完整性

課(ke)程對象(xiang)：總(zong)裁、總(zong)經理(li)、質(zhi)量經理(li)/主(zhu)管(guan)、技術經理(li)/主(zhu)管(guan)、研(yan)發經理(li)/主(zhu)管(guan)、生產經理(li)/主(zhu)管(guan)、物流(liu)與采購經理(li)/主(zhu)管(guan)、成本會計

課程大綱
第一講：降本增效管理心思維
一、調研與診斷
1、 如何跳出精益降本增效管理瓶頸
1）降本增效管理的三大熱身問題
2）從困局清單到突破性變革思維
3）有效跳出降本增效的自困模式
2、 中小企業精益降本增效的三大瓶頸
1）缺乏降本增效精細化管理的理念
2）降本增效管理制度體系不夠健全
3）降本增效管理的方法和技術落后
3、 降本增效的科目與財務系統的關聯
4、 全面降本增效核算的方法與技巧
5、 建立工廠降本增效和內控流程
6、 精細化降本增效管理解決方案
研討：如何應對工廠降本增效的瓶頸
案例：CKT公司的降本增效運營標準化管理
二、目標與組織
討論：降本增效有哪幾部分構成?
1、 降本增效管理師必備的專業知識與技能
2、 做好企業降本增效運營的四個關鍵點
1）領導以身作則建立全員降本增效意識 
2）在降本增效管理上嚴格把控每個細節
3）嚴管應收款和庫存兩個基本點
4）通過集中生智達到降本增效的效果
3、 推動全員降本增效改善的思考和要點
三、成果與激勵
1、 組織——建立可信賴的降本增效管理委員會
2、 規劃——精益降本增效管理系統的導入步驟
3、 實施——構建精益降本增效運營管理的規范
4、 機制——推動全員參與精益降本增效的動力
案例：CKT公司推動(dong)全面(mian)精益降本增效

第二講：技術降本增效系統技術
一、確定技術降本增效的目標與指標
1、 技術降本增效數據結構與結構拆分表
2、 技術降本增效目標設定與指標分解
3、 技術降本增效數據構成比例
4、 關鍵技術降本增效指標達成的路徑
演練：CKT公司的技術降本增效結構拆解
二、做好技術降本增效的途徑與系統技術
1、 產品技術變更導入“高壓線管理”法
2、 預防技術-FMEA失效模式與效應分析
3、 工藝工程防呆管理技術-PoKe-YoKe
4、 做好技術降本增效的方法與步驟
5、 如何突破企業新產品開發的問題
6、 新產品開發與市場調查
7、 新產品開發質量策劃五部曲
8、 攻的質量與守的質量
9、 項目設計評審流程與機制
10、 研發技術人員的能力培養
11、 DQE的角色定位和職責
12、 DQE的工作流程和KPI考核
案(an)例：企(qi)業如何預防生產線(xian)漏(lou)打(da)螺絲(si)的

第三講：供應鏈降本增效系統技術
一、確定供應鏈降本增效的目標與指標
1、 供應鏈降本增效數據結構與結構拆分表
2、 供應鏈降本增效目標設定與指標分解
3、 供應鏈降本增效數據構成比例
4、 關鍵供應鏈降本增效指標達成的路徑
演練：CKT公司的供應鏈降本增效結構拆解
二、做好供應鏈降本增效的途徑與系統技術
1、 供應鏈降本增效分析與管控
1）供應鏈全成本管理心思維
2）供應鏈管理的四大支點
a以顧客為中心
b強調企業的核心竟爭力
c相互協作的雙贏理念
d優化業務及信息流程
3）供應商關系維護與管理
4）采購對供應商降價的策略與方法
5）控制材料單重與材料消耗的方法
6）降低供應鏈管理成本的方法與步驟
案例一：VSM的實施流程和要點
案例二：SSTS的實施流程和要點
2、 庫存降本增效的分析與管控
1）企業庫存成本分析的現狀和目標
2）庫存的定義與功能性分類
a周轉庫存
b安全庫存
c調節庫存
d在途庫存
3）優化企業庫存降本增效的四大關鍵
a建立科學的存貨管理系統
b建立有效的存貨管理方法
c完善內部的存貨管理制度
d提升存貨管理能力與水平
4）庫存的ABC法則管理策略
案例：CKT公(gong)司(si)的庫存管理

第四講：生產降本增效系統技術
一、生產降本增效的結構和關鍵績效指標
1、 生產降本增效數據結構與結構拆分表
2、 生產降本增效目標設定與指標分解
3、 生產降本增效構成比例
4、 關鍵生產降本增效指標達成的路徑
演練：CKT公司的生產降本增效結構拆解
二、做好生產降本增效的途徑與系統技術
1、 建立現場標桿管理的9條基本準則
2、 精益5S與目視化看板管理
3、 SMED快速換型管理技術
4、 現場OJT與多技能員工
5、 豐田式管理：設備維護與保全技術
6、 過程作業模式與標準精細化
7、 OJT與OPL的教育方法與技巧
8、 標準在制造工序實施要點
9、 識別和消除現場管理中的浪費
案例：CKT公(gong)司生產降本增效的分析與成(cheng)果

第五講：質量降本增效系統技術
一、質量降本增效的結構和關鍵績效指標
1、 質量降本增效結構與結構拆分表
2、 質量降本增效目標設定與指標分解
3、 質量降本增效構成比例
4、 關鍵質量降本增效指標達成的路徑
演練：CKT公司的質量降本增效結構拆解
二、做好質量降本增效的途徑與系統技術
1、 質量降本增效數據的收集流程與方法
1）以預防成本為中心的分析與改善
2）以鑒定成本為中心的分析與改善
3）以內部失敗成本為中心的分析與改善
4）以外部失敗成本為中心的分析與改善
5）設計每天節約一元錢的項目活動
6）質量降本增效分析與考核標準
案(an)例(li)：CKT公司質量降(jiang)本增效的分(fen)析與成果

第六講：人力資源降本增效系統技術
一、人力資源降本增效的結構和關鍵績效指標
1、 人力資源降本增效數據結構與結構拆分表
2、 人力資源降本增效目標設定與指標分解
3、 關鍵人力資源降本增效指標達成的路徑
演練：CKT公司的人工成本結構拆解
二、做好人力資源降本增效的途徑與系統技術
1、 建立人力資源成本統計分析制度
2、 建立企業各崗位的成本責任制度
3、 員工培訓費用結構分類與改善點
4、 通過工作效能提升優化薪資成本
5、 通過內部流程優化改善人工成本
6、 有效控制員工離職成本的關鍵點
案(an)例：CKT公司人工成本分析與(yu)成果(guo)

降本增效系統培訓