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精益實施的培訓

培訓對象
董事長(chang)、總(zong)經理(li)、廠長(chang)、經理(li)、工廠精(jing)益倡導(dao)者、中(zhong)高層管理(li)者、精(jing)益推進負責人、精(jing)益項目Leader、工程師、主(zhu)管等。

課程簡介
【課程大綱】：
一、精益實施策略一：高層精益認知
沒有失敗的精益生產，只有失敗的老板
怎樣正確理解管理的實質
管理的需求層次
案例分享：500強精益導入，可以借鑒的切身經歷分享
精益變革，領導班子的信念和決心關是鍵
失(shi)敗(bai)的(de)一般(ban)原因：精益實踐之“八戒”

二、精益實施策略二：精益規劃管理
精益導入策略
精益管理與企業戰略的配合
如何建立企業的精益遠景、使命與規劃
案例分享：某冰箱企業精益規劃分享
精益組織結構建設
外部力量與技術支持的建立
如何進行精益咨詢機構的選擇與管理
精益運營系統的構思
精益推行的路徑
案例分(fen)享：格力凱邦電機精益規劃

三、精益實施策略三：過程方法管理
項目啟動策劃
精益管理成功的三步曲
改善組織模式：精益改善周介紹
改善周經典改善案例分享
精益導師培養體系的建設與精益人才復制機制：精益黒帶認證
評價體系：如何進行精益企業的評估
精益管理文化建設與宣傳體系
案例分享：知名企(qi)業《精益導師認證》體(ti)系

四、精益實施策略四：風險阻力管理
經典動物試驗的啟示
精益變革的管理
精益項目風險管理
克服阻力的三個階段
障礙的認識誤區--來自中高層管理者還是基層員工？
中高層管理的阻力管理
基層員工的阻力管理
案(an)例分享：500強Philips員工與Pulse中層阻力克服(fu)

五、精益實施策略五：倡導者素質建設
對倡導者的認知
精益倡導者的角色轉變
從管理者到教練的提升
改善實施模型
精益倡導人的素質要求：精益倡導者十箴言
妨礙改善的借口與管理
案例分享：某知名企業“頑固派”克服與管理
古語之改善實質的理解
改善的最高境界

六、分享與探討
精益與卓越同行：格力精益管理歷程分享
學員問題(ti)課程總結

精益實施的培訓