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中國企業培訓講師
高效執行力-大連講師
 
講師:鄭博遠 瀏覽(lan)次數:1

課程描(miao)述INTRODUCTION

大連執行力培訓

· 新晉主管

培訓講師:鄭博遠(yuan)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

大連執行力培訓

課程收益:
1、了解企業執行不力的根源所在
2、掌握執行系統的規劃與推進
3、掌握執行文化建立的方法
4、掌握推動員工執行力提升的執行模式
授課方式:講(jiang)授、案例分享、小組(zu)討論

授課內容:
一、高效執行力
什么是執行?何為高效執行?
高效執行應儲備的能力
執行的成敗在于執行力
什么是執行力
造成執行力不高的原因
如何提高執行力
高效執行者的素質要求
執行—是執行力的保障
角色與執行力
態度—決定一切
案例分析:聯想的制度剛性、康佳
討論:略
小結:執(zhi)行(xing)力是中國企業最薄弱的環節

二、培養執行力
一)是解決管理者沒有常抓不懈的問題(案例)
二)是解決政策朝令夕改的問題
三)是解決制度本身不合理的問題
四)是解決流程過于繁瑣的問題
五)是解決作業過程缺少良好方法的問題
六)是解決缺少科學的監督考核機制問題
七)是解決培訓中的浪費問題
八)是解決企業文化沒有形成凝聚力的問題
案例分析:強勢郭凡生:“非典”發軍令、令行禁止陳峰:春節開除違規飛行員
討論:略
小(xiao)結:西點執行力

三、塑造團隊執行力
什么是執行、執行力、團隊執行力?
商業人格、結果與任務、客戶價值、執行人才三大標準、4R--制度執行力、48字執行真經、高層執行力、中層執行力
案例分析:鐵腕任正非:“拿不下山頭就撤職”、吳王與孫武練兵
討論:略
小結:執(zhi)行力與團隊建設

四、執行力的案例--------海爾
中層執行力的3大障礙[
中層主管的10大問題[
中層主管的8大挑戰[
[管理者的基本知識
能力立足機制[
權力與影響力的5/5不同[
權力的8大局限性[
提升影響力[
[建立人格影響力
非權力影響力的4大因素[
干部人員6項基本能力[
干部管理4大問題意識[
干部管理8大基本做法[
干部每天5個必須厲行工作[
經理人的十大能力素質[
管理者的工作內容[
管理者的5項基本職能[
[績效管理流程認知
經理人的四種工作風格[
新型領導者的5項修煉[
案例分析:小故事,
討論:略
總結:亮(liang)劍——執行力

大連執行力培訓


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鄭博遠
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