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薪酬激勵的設計管理

    【課程背景】
    薪酬(chou)與激(ji)勵的(de)設計和管(guan)理(li)，是任何(he)(he)一(yi)個組織(zhi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)一(yi)項核(he)心工作，它對人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)和發展具有(you)重(zhong)大的(de)影響(xiang)。根據企(qi)業實際(ji)，結合市場發展和企(qi)業競爭(zheng)(zheng)需要(yao)，制定出科(ke)學、合理(li)并富有(you)挑戰性和競爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)薪酬(chou)體(ti)系(xi)(xi)，是企(qi)業核(he)心競爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)重(zhong)要(yao)保障和基(ji)礎。如(ru)何(he)(he)有(you)效地發揮薪酬(chou)制度(du)和體(ti)系(xi)(xi)的(de)*優勢和特點?如(ru)何(he)(he)發揮薪酬(chou)體(ti)系(xi)(xi)的(de)效能?這需要(yao)管(guan)理(li)者透徹的(de)剖(pou)析和精(jing)準(zhun)的(de)領悟。

    【培訓收益】
    1、學習和掌握薪酬設計的基本原則與系統方法;
    2、掌握薪酬設計的基本技術和工具;
    3、了解和掌握薪酬(chou)設(she)計(ji)的中(zhong)各(ge)環節的關鍵點。

    【培訓對象】
    企、事業單位(wei)董事長、總經理、人(ren)力(li)資源總監、人(ren)力(li)資源經理、薪(xin)酬專員及各部門經理等

    【培訓特色】
    1、互動性強：采用互動式、啟發式的教學方法，案例、研討穿插整個課堂;
    2、操作性強：現場動手運用各種工具進行設計，讓理論學習立刻變成實效工具;;
    3、實用(yong)性強：廣(guang)闊的理論視野(ye)，配合多(duo)年(nian)咨(zi)詢的實踐經驗和(he)案例，確保傳(chuan)授(shou)的方法、工具的可行性。

    【課程大綱】
    引子：企業薪酬激勵面臨的挑戰
    第一單元：薪酬與戰略及人力資源體系的關系
    1、薪酬體系的在人力資源體系中位勢
    2、薪酬戰略是公司總體戰略的組成部分
    第二單元：高激勵性薪酬體系設計需要考慮的問題
    1、內部公平性與外部競爭性;
    2、績效與能力
    第三單元：如何解決薪酬的公平性與競爭性(薪酬體系設計的基礎)
    1、職位分析——職位定位
    職位分析的定義及在人力資源管理中的作用
    職位分析收集的信息及主要方法
    編寫職位說明書的基本思路及主要模式
    2、職位價值評估——內部公平
    為什么要職位評估;
    職位評估所使用的方法;
    常見的職位評估的工具介紹;
    職位評估的程序與注意問題;
    職位評估案例
    3、確定薪酬策略——外部競爭
    什么是薪酬策略;
    如何進行薪酬調查;
    如何確定薪酬水平;
    如何確定級差
    第四單元：高激勵性薪酬系統構成及設計步驟
    1、高激勵性薪酬系統構成
    2、定位系統與調節系統
    3、高激勵性薪酬體系設計步驟
    第五單元：高激勵性薪酬結構設計
    1、薪酬結構設計基本原則
    2、薪酬等級設計
    3、各級薪酬中點設計
    4、各級薪酬幅度設計
    5、薪酬級差確定
    6、固定薪酬與變動薪酬的比例設計
    案例與練習：薪酬結構設計
    第六單元：設計結果實施與修正
    1、薪檔劃分
    2、薪酬入檔及調整
    3、薪酬測算
    第七單元：常見薪酬模式的設計要點
    1、年薪制
    2、職能工資
    3、計件工資
    4、銷售工資
    提問與答疑

薪酬激勵的設計管理